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lunes, 30 de noviembre de 2009

TOP 10 campañas publicitarias del 23 al 29 noviembre


elpublicista.es 2 diciembre 2009

La aparición de más canales en 2010 fragmentará la audiencia y obtener un 8% de 'share' será "bueno"


La aparición de más canales en televisión de cara al 2010 con motivo del apagón analógico supondrá que la audiencia actual se fragmente y obtener un 8 por ciento de 'share' se convertirá en un "buen" dato, frente al 16 o 20 por ciento que consiguen actualmente los programas de mayor audiencia, según desvela el estudio 'Panorama Audiovisual 2008/09', presentado hoy en Madrid y editado por la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (Egeda).


Así, el responsable del capítulo dedicado a los datos referentes a las series en televisión, Pedro Valverde, indicó que de cara a la reducción de publicidad que tendrá lugar a partir del próximo 1 de enero y teniendo en cuenta el dato de la división de la audiencia, los canales tendrán que modificar el presupuesto que dedican a la creación de series de ficción propias.


Valverde señaló que los españoles demandan series nacionales de gran formato a partir de las 22,00 horas y, "al haberse convertido las cadenas en productoras de cine", planteó la opción de que se tengan que especializar pensando siempre en realizar un formato que congregue a la mayor parte de la población posible.


Una de las conclusiones de este estudio es que, en 2008, el 52,2 por ciento de las series españolas fueron programadas en 'prime time', mientras que sólo el 14,48 por ciento de las estadounidenses fueron emitidas en ese horario, ya que la mayoría se programaron en horario de mañana y de madrugada.


TENDENCIA "RECESIVA" DE LA EMISIÓN DE CINE ESPAÑOL EN TELEVISIÓN
Por otro lado, el adjunto a la Dirección de esta entidad, Fernando González Olivares, indicó que es "preocupante" la tendencia "recesiva" que se está dando en cuanto a la emisión de cine español en las pequeñas pantallas y resaltó también el "poco tiempo" que se mantienen las producciones españolas en las salas de cine.


Según aseguró Olivares, el 61 por ciento de los encuestados afirmó que el cine español es "bueno" aunque indicó que la gente tiene "muy claro" qué ve en salas y qué en televisión, puesto que saben por qué "merece la pena pagar". Así, aseguró que la población prefiere ver en el cine películas "espectaculares y a la americana".


En cuanto a los nuevos portales de Internet que ofrecen la descarga de música y cine, el profesor titular de Ciencias de la Información y productor, Ramiro Gómez, apuntó que la piratería es un delito que debe ser perseguido y que actualmente la propiedad intelectual es un derecho constitucional. "Esa propiedad es la única que puede ser vulnerada con las excusas más abyectas", aseveró.


En esta línea, Olivares matizó que "la ilegalidad no significa gratuidad" ya que con las descargas "no se paga a sus titulares pero sí se benefician las plataformas". "Hay muchos nuevos millonarios gracias a la piratería en Internet, donde cobran los otros", afirmó.


Cabe recordar que el informe 'Panorama Audiovisual 2008/09' ofrece a sus lectores un "exhaustivo" repaso a los datos del sector audiovisual en España, a través de un "cuidado, cualitativo y cuantitativo" análisis de las emisiones de género audiovisuales en las principales cadenas de televisión que operan en el país, además de un "cuidado" estudio del cine español e información contrastada sobre este sector en otros países del mundo.


En concreto, los datos incluidos en esta publicación se estructuran en diez capítulos además de un dossier especial y sobre los hábitos de consumo cinematográficos de los españoles y la percepción que éstos tienen sobre el cine nacional.


puromarketing.com 2 diciembre 2009

EL SOL CUMPLE 25 AÑOS


El Sol.


El Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria celebrará el próximo año una de sus ediciones más especiales, ya que se cumplen 25 años desde que en 1986 viera la luz en Marbella bajo el nombre de Festival Publicitario de Cine y Televisión.


Desde entonces ha ido creciendo a un ritmo imparable, incorporando nuevas secciones y categorías para dar respuesta a la realidad de un sector en constante cambio, y abriendo sus puertas al resto de países de Iberoamérica.


Desde el año 1987 San Sebastián acoge el festival, que hace de esta ciudad la cita anual de la creatividad iberoamericana.


El claim de esta edición tan especial será "La comunicación vende", un lema que cierra una trilogía iniciada por Carlos Martínez-Cabrera en su primer año como director, "La creatividad vende" - "Las marcas venden" – "La comunicación vende".


Con él, se quiere reforzar y reconocer el valor de la comunicación global en la creación de prestigio y, por lo tanto, en la generación de ventas de las marcas, más allá de la publicidad tradicional a través de todos los nuevos canales de comunicación.


De este modo se reconoce y da respuesta a una realidad presente en los últimos años en que las campañas globales y la apuesta por los nuevos formatos de comunicación han contribuido enormemente a alcanzar los objetivos de las marcas. En definitiva, se trata de promover el valor de la comunicación en su más amplio sentido a través de la excelencia creativa.


Precisamente, este será el último año de Carlos Martínez–Cabrera como director del festival. A su llegada a El Sol en su edición número 23, Martínez-Cabrera estableció cuatro pilares básicos en torno a los que debía girar el certamen: prestigio, participación, repercusión y negocio.


Estos cuatro conceptos han marcado las últimas ediciones, para conseguir convertir el festival en el referente de los certámenes publicitarios iberoamericanos, gracias al encuentro de los mejores profesionales del sector y la celebración de distintas charlas, seminarios y conferencias con reconocidos representantes de la comunicación.


Así, la organización del festival mira con optimismo la próxima edición, esperando un aumento en las inscripciones de materiales y en el número de asistentes respecto al pasado año. La organización confía de este modo en la pronta recuperación del sector, pero no deja de ser consciente de la situación que viven un buen número de profesionales.


Por eso, en esta 25 edición se mantendrá el descuento para aquellos publicitarios que se hayan quedado en paro, una iniciativa que ya se puso en marcha el año pasado. Entre las novedades de este año, cabe señalar la mayor aplicación de las nuevas tecnologías en el proceso de deliberación de todos los jurados.


De este modo, todos los jurados podrán visionar el material previo a San Sebastián, facilitando así los procesos de selección. Además, al igual que en las últimas ediciones, el certamen se acompañará de un nutrido programa de conferencias y seminarios, entre los que se mantiene El Sol Social y su mesa redonda celebrada conjuntamente con la revista Yo Dona y que este año girará en torno a cómo se comunica la educación y sus valores en la comunicación comercial.


Igualmente, los creativos del futuro tendrán su espacio en una nueva edición del premio "Jóvenes Creativos". La 25 edición de El Sol. El Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria se celebrará en San Sebastián los próximos 27, 28 y 29 de mayo.
Marketingdirecto.com 2 diciembre 2009

Nokia elije a Telefónica para lanzar en España su primer netbook

El primer fabricante de teléfonos móviles del mundo Nokia lanzará mañana en España su primer miniportátil y lo hará de la mano de Telefónica. Durante la campaña de Navidad, la operadora comercializará en exclusiva el pequeño ordenador y su precio oscilará entre los 499 y 629 euros en función de la tarifa plana de Internet móvil que contrate el cliente.

En concreto, el precio del Booklet de Nokia será de 499 euros si se asocia a la tarifa plana Internet Maxi (49¤/mes). Los clientes de movistar que contraten una tarifa Internet Plus (39 ¤/mes) podrán adquirirlo por 599 euros, mientras que aquellos que tengan una tarifa plana de internet (30 ¤/mes) pagarán 629 euros por el nuevo dispositivos. No obstante, durante los tres primeros meses los clientes de todas estas modalidades de tarifas disfrutarán de un 50% de descuento.

Los responsables de ambas compañías han destacado esta mañana el reducido tamaño, la batería de larga duración, el módem 3G interno y el diseño ultracompacto como las principales bazas del nuevo artilugio tecnológico de la compañía finlandesa, que trata de hacerse un hueco en el creciente mercado de los netbooks. El nuevo Booklet 3G, de 1,25 kilos, tiene una pantalla de 10,1 pulgadas capaz de mostrar contenido en alta definición, lleva 1 giga de RAM, 120 GB de disco duro, además de Bluetooth y Wi-Fi.

Pilar Latorre, directora de Marketing de Residencial Móvil de Telefónica España, ha asegurado esta mañana que "con la comercialización del Nokia Booklet 3G Telefónica sigue ofreciendo a los usuarios las tarifas planas de internet móvil más competitivas del mercado, con la garantía de saber lo que pagas cada mes y sin cortes, ya que son ilimitadas, y los equipos más avanzados para conectarse a Internet desde cualquier sitio". Latorre aclaró que la tarifa plana Internet Maxi, permite navegación y descarga a velocidad máxima hasta los 10 Gigas. Alcanzado este límite, el usuario puede seguir navegando con una reducción de la velocidad pero sin incremento en su factura.
Por su parte, Reyes Justribó, directora de Marketing de Nokia Iberia, explicó que la compañía ha hecho un estudio mediante 2.000 entrevistas a consumidores en España y en él se demuestra que el equipo ha recibido muy buenas valoraciones. "Así que confiamos en su éxito, porque los usuarios quieren estar conectados y operativos en todo momento", aseguró. Y añadió que el Booklet 3G, que lleva incorporado Windows 7, superó las expectativas de los participantes en el estudio por su conectividad 3G integrada, su autonomía de 12 horas, su GPS y su diseño.
El estudio revela que los más interesados en el Nokia Booklet 3G son los jóvenes profesionales en la treintena que trabajan habitualmente con internet, tienen portátil y ADSL en casa y se conectan a internet desde el móvil.
cincodias.com 2 diciembre 2009

Brasil es el primer país que prohibe a Telefónica cobrar cuota de línea

Telesp, filial de Telefónica tendrá sesenta días para dejar de cobrar la cuota de línea en Sao Paulo. La asamblea local del Estado brasileño acaba de aprobar una norma que prohíbe a los operadores cobrar la cuota de abono.

Telesp es la principal filial de Telefónica en Latinoamérica, la que más ingresos y dividendos aporta. Además, lidera el mercado de la banda ancha y telefonía fija en Sao Paulo, estado donde entrará en vigor la normativa.

Hasta el momento y al igual que sucede en España, los clientes abonan cada mes una cuota mensual por la línea de teléfono. Dentro de dos meses los usuarios de banda ancha no tendrán que abonar este concepto.

ADSL Libre o sin cuota de línea
En España hay varios operadores que han dejado de cobrar la cuota de línea. Entre ellos está Vodafone, Orange, Ya.com o Tele2. Fuentes próximas a Jazztel también nos han confirmado que la operadora está diseñando una oferta de ADSL con la línea incluida.

Por su parte, el 23% de los ingresos totales de Telefónica en España provienen de la cuota de línea, por tanto, en ningún caso desaparecerá a menos que suceda como en Brasil.

adslzone.net 2 diciembre 2009

Decálogo para mejorar la relación de los operadores de telecomunicaciones y los usuarios


Diez son los puntos claves para mejorar la relación entre los operadores de telecomunicaciones y los consumidores, después de comparar los resultados de los distintos estudios realizados por organizaciones sociales y de consumidores en los que se evalúa a los operadores presentes en el mercado español.

Estas conclusiones se han obtenido durante las jornadas organizadas por la Unión de Consumidores de Galicia, Valencia, Extremadura y Andalucía, y en la que han participado la Asociación de Internautas (AI), la Asociación Pro Derechos Civiles, Económicos y Sociales (ADECES) y otros expertos en consumo.
Las conclusiones
Las organizaciones demandan de los operadores:
1. Un cambio de orientación en la atención al cliente tendente a promover su satisfacción.
2. Veracidad en la información sobre los aspectos sustanciales de los productos y servicios ofertados (precios definitivos, permanencia, etc).
3. Transparencia y claridad en la información sobre las condiciones comerciales de las ofertas.
4. Adecuación de las ofertas a las necesidades del cliente.
5. Adecuación de las ofertas a las posibilidades técnicas y disponibilidad real de los servicios.
6. Mejorar la comunicación con el cliente como condición para conocer sus auténticas necesidades.
7. Mejorar la asistencia técnica para ofrecer una prestación de calidad.
8. Atender especialmente las necesidades técnicas del cliente en su propio domicilio, dada la complejidad actual de los productos de telecomunicaciones. Las organizaciones recomiendan a los usuarios:
9. Consultar la información disponible sobre la relación calidad-precio que ofrecen los operadores como una oportunidad para elegir mejor.
10. Consultar los estudios elaborados por organizaciones de consumidores para disponer de una información independiente, neutra y veraz a la hora de elegir operador .
Las conclusiones de estas Jornadas se han obtenido, precisamente, a partir de los resultados de los estudios presentados por las distintas Asociaciones participantes. Es de destacar que aunque abordan aspectos diferentes, sus conclusiones presentan una serie de rasgos comunes:
 Que sobre todo Orange, Jazztel y Tele2 ofrecen banda ancha por encima de las posibilidades técnicas de la red.
 Que los operadores de cable crean falsas expectativas de que dan velocidades reales como si prestasen su servicio con fibra óptica y no con cable coaxial.
 Que los operadores sin red escatiman la asistencia a domicilio para la resolución de averías, registrándose en los estudios tiempos de reparación superiores a los 6 días.
 Que la diferencia de puntuación entre el mejor operador que mencionan todos los estudios, Telefónica, y el peor, oscila entre el 34% y el 59%. Que en la parte alta de las clasificaciones también figura Euskaltel.
 Que los operadores con peores calificaciones según los estudios, (Orange, Jazztel y Tele2) se mueven en un rango de entre 4 y 6 puntos.Los estudios objetivos (1) de los que se extraen estas conclusiones son corroborados por otros que solicitan la opinión de los usuarios, como los de Percepción realizado por la Asociación de InternautasI y los de Confianza, elaborados por la Unión de Consumidores.
(1) ADECES: Estudio sobre atención al cliente (comercial y pos venta).Asociación de Internautas: I Estudio de Velocidad y Estudio relación calidad precio en banda ancha.Unión de Consumidores España: VI Observatorio anual de Telefonía fija.

El panorama online


Internet sigue ganando terreno frente a otros campos y desde distintas alturas. Por un lado, por ejemplo, reciemente IAB Spain comunicaba que los medios interactivos constituyen hoy día el tercer soporte publicitario en España, con una inversión del 11,3%. Frente a lo antes comentado, la televisión sigue a la cabeza (42, 9%) y los diarios (19,4%) cada vez se acercan más al que viene siendo, a mi entender, su competidor más directo.
De forma global, esto nos habla de mil y una cosas a la vez, que pueden tacañamente resumirse en las siguientes:
  • Aumenta la confianza de las marcas en los soportes online.
  • Aumenta la presencia de las empresas y marcas en soportes interactivos.
  • Aumenta la confianza de los consumidores en su relación con el medio.
  • Aumento de población conectada a Internet desde distintos dispositivos.
  • Clara orientación de muchas empresas por ofrecer un mejor servicio, sobre todo debido a la competencia.

Más competencia, más información que contrastar y herramientas para hacerlo de forma aún más eficaz; todo ello a mano de los consumidores.

Es curioso ver que sectores como Transporte, Viajes y Turismo continuan con una posición relevante (14,91%) en lo que a inversión en marketing se refiere, incluso a pesar de la actual coyuntura a la que desde luego todos nos enfrentamos de forma directa o indirecta.

Por otro lado, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), emitió recientemente uno de esos comunicados que a todos nos gusta leer:
El comercio online repuntó en el segundo trimestre de 2009 con un volumen de negocio récord de 1.435 millones de euros.

Según los datos del informe, la cifra de crecimiento interanual es modesta (1,4%) pero la facturación registrada entre abril y junio de 2009 es la mayor obtenida hasta el momento.
En relación directa con la inversión y los movimientos en comunicación online, un dato significativo es que el sector Turismo también se encuentra en una posición relevante, con un montante económico de 46,3 millones de euros, aunque ello significa un 12,3% menos que en el mismo periodo de 2008.

A pesar de que estemos en “mala racha”, el marketing directo optó por el segundo lugar en el ranking. 122, 8 millones de euros, lo que supone 38,6% más que en el mismo periodo del año pasado. Esto me ayuda a recordar un comentario que escuché esta semana en la oficina, que venía a decir algo así como que las emociones están a flor de piel, y el marketing directo suele conectar muy bien a ese nivel.

Omnicom Media Group refleja en un estudio que dos de cada cinco españoles reconocen que tienden a comparar precios en internet. Esto es magnífico. El consumidor que entre todos estamos creando es más sensible a la voz del ahorro, a la comparación de precios, e incluso a las marcas blancas. Si hace algún tiempo se convirtió en exigente, ahora presupone un buen servicio/producto. Va más allá de lo que los medios dicen sobre un producto/servicio, tomando más en consideración lo que sus amigos y familiares dicen (42%).

Invertimos más tiempo que antes comparando, pero creo que se ha convertido en un proceso automático, incluido en el “pack de la compra” que realizamos, y ello afecta a entornos offline y online. De hecho, más del 40% de usuarios de Internet experimentados (digamos que aquéllos que llevan más de 3 años) utiliza Internet como punto de referencia para tomar una decisión de compra.

Comparar se ha vuelto necesario y encontrar plataformas reales que así lo permitan es un imperativo. La opinión de los usuarios en las redes sociales online aporta un valor real para los consumidores y marcas de todo tipo, pero ambos debemos aprender a filtrar la información relevante e incluso a saber cuantificarla.

De todas formas, sea como sea, los clientes/consumidores/usuarios han de ir por delante de las marcas, o quizás éstas por delante de ellos. Ahí lo dejo.
Marketingcomunidad.com 30 noviembre 2009

Salida a bolsa de Facebook y Twitter

Hace unos días estuve hablando por teléfono con Ana P. Alarcos, de La Información, acerca de los posibles planes de salida a bolsa de empresas representativas del mundo de las redes sociales como Facebook y Twitter, y el jueves pasado apareció esté artículo, “La bolsa, el nuevo tablero de juego de las redes sociales“, en el que se recogen algunas partes de la conversación.

Con una Facebook de uso prácticamente generalizado y una Twitter con ingresos procedentes del uso de sus flujos de datos por parte de empresas como Microsoft y Facebook, el fenómeno de las redes sociales simplemente espera a un momento adecuado para incorporarse a la economía real. En el caso de Facebook, la idea parece apuntar a la búsqueda de una estructura segmentada por acciones de dos tipos y una valoración relativamente conservadora que permita un comienzo al alza, que permitiría visualizar sensaciones de tangibilidad alejadas de la simple “euforia”. En el caso de Twitter, el trabajo de explicación es algo más complejo: las métricas de éxito de Twitter no son simplemente número de usuarios o páginas vistas, sino más bien número de usuarios activos, que permanecen conectados bien a través de aplicaciones o mediante una pestaña de su navegador, y que realmente contribuyen a alimentar ese flujo de datos que responde a la pregunta de “¿Qué está pasando?” por la que los buscadores están dispuestos a pagar. Al mismo tiempo, se apunta una búsqueda de modelos de publicidad no convencional para el año que viene, que muy posiblemente se apuntalarán sobre ideas de segmentación geográfica o conductual en función de los datos expresados por los usuarios.

En ambos casos hablamos de compañías que, por así decirlo, “saben lo que tienen”: posiciones enormemente sólidas en una web social que se está definiendo como el gran fenómeno del final de la década, capaz de cambiar la forma en que nos relacionamos con el mundo, con las noticias, con empresas o con otras personas. Un fenómeno que ya ha superado claramente todo asomo de duda sobre su expansión y viabilidad, pero al que aún le quedan algunas otras cosas por probar. Resultan interesantes a estas alturas las comparaciones con otros IPO anteriores: cuando Google salió a bolsa en Agosto de 2004, era ya una empresa consolidada y con ingresos. Salió a $85, cerró el primer día por encima de los $105, y llegó a estar en $715 en unos tres años. Ahora cotiza en torno a los $580. ¿Cuántos habrían invertido en Google de haber tenido entonces la oportunidad? ¿Cuántos invertirían en Facebook o en Twitter en caso de producirse en breve su salto a los mercados financieros?
enriquedans.com 2 diciembre 2009

Los tiempos están cambiando: Una noticia de descargas de música bien dada en Antena3.

Tras muchos, muchísimos telediarios repitiendo mentiras, falacias y estupideces de todo tipo sobre este tema, finalmente una televisión, Antena 3, ha recogido en su informativo del fin de semana una noticia bien dada acerca de las descargas musicales, haciéndose eco del estudio de The Times que demuestra que las descargas de música no perjudican a los artistas, sino que les llevan a ganar más dinero.
El estudio, que ya hemos comentado anteriormente, viene a demostrar que los verdaderos perjudicados son los intermediarios de la industria, que simplemente, han sido desintermediados, a pesar de sus esfuerzos por seguir reteniendo valor a cambio de no crearlo.

“(…) Si la tendencia continúa, el próximo año será el primero en el que los músicos recauden más por sus directos que por sus álbumes (…)”

Demoledor. La noticia de The Times fue cubierta anteriormente por La Información, con el título “Lo que la industria musical no quiere que sepas“.
Su emisión en un informativo en televisión nacional es un hito importante para la adecuada comprensión y difusión del tema: no hablamos de pobrecitos artistas empobrecidos por las descargas, sino de empresas que pretenden mantener intactos sus márgenes comerciales a pesar de que muchas de las actividades con las que los justificaban ya no tienen sentido ninguno.
Empresas que consciente y premeditadamente dificultan el progreso de modelos de distribución alternativos imponiendo precios absurdos que impiden su rentabilidad, y convirtiéndose en el verdadero origen del problema.
La excusa de “defender la cultura” se rompe: persiguiendo las descargas no se defiende la cultura ni a los creadores, se defienden las actividades de una serie de intermediarios acostumbrados a controlar férreamente la totalidad de la cadena de valor, e incapaces de adaptarse a un mundo digital.

enriquedans.com 2 diciembre 2009

Interbrand presenta el ranking de las mejores marcas españolas



Al igual que en la edición global, el sector financiero vuelve a ser protagonista; el Top 5 cambia de integrantes; Mercadona registra la subida de valor más alta y se producen cuatro nuevas entradas.



Como ya viene siendo costumbre desde hace cuatro ediciones, la consultora líder global de marcas Interbrand, lanza su ranking bianual de las Mejores Marcas Españolas en colaboración con Actualidad Económica. Un estudio de riguroso análisis que pone de manifiesto el poder de nuestras marcas y sus continuos esfuerzos por seguir creciendo.



Marcas de telefonía, servicios financieros y distribución, forman el Top 5 integrado por Movistar, BBVA, Telefónica, El Corte Inglés y La Caixa. La apuesta por la internacionalización, la innovación o la adaptación a los nuevos patrones de consumo, haciendo una propuesta relevante para el consumidor, son sólo algunas de las características que han llevado a estas marcas hasta la cima del ranking. Así mismo, el mayor crecimiento lo ha registrado Mercadona, con una subida del 37% con respecto a la edición de 2007.



“A pesar de la crisis, el ranking pone de manifiesto que el 50% de las marcas han aumentado su valor, gracias a su consistencia y coherencia en la gestión de marca y por haber seguido apostando por ella como un activo clave en época de recesión” afirma Patricia Arias, Directora de Estrategia y Valoración de Interbrand.



Esta edición cuenta, por tanto, con una doble peculiaridad con respecto a ediciones pasadas; por un lado, la crisis ha hecho mella en las marcas del sector financiero, mermando el valor de algunas de ellas debido a la situación de los mercados financieros, aún así su presencia en el ranking representa un tercio del total de marcas. Por otro, el ranking español ha sufrido dos bajas y destacamos la entrada de dos grandes marcas en el ranking global, por ello se han producido cuatro nuevas entradas correspondientes a Gas Natural, Tous, Campofrío y Cola Cao.
El hecho de que Santander, haga su entrada en la edición de 2010 del Ranking de las Mejores Marcas Globales se debe a su proyección financiera, papel de marca y, fuerza de marca llevan el ritmo exigido para entrar en el Top 100. Pero, además deben conseguir los planes de unificación de las marcas adquiridas en las distintas regiones y seguir con su gestión de marca actual.



La tradicional aparición de Zara hace tres años y la de Santander en 2010 en el ranking Global, supone un triunfo para ellas y una oportunidad hacia otras marcas españolas cuya gestión de marca y cumplimiento de los requisitos exigidos para formar parte del estudio, las hace merecedoras de entrar en el ranking español. “La presencia de estas dos grandes marcas en el Top 100 se debe a una dinámica de rotación que da cabida a que nuevas marcas puedan entrar en el ranking local y por otra parte sirve de referente al resto de marcas en su camino hacia la internacionalización”, afirma Gonzalo Brujó, Consejero delegado de Interbrand.


Puromarketing.com 30 noviembre 2009



RAPHAEL PROTAGONIZA EL ANUNCIO DE NAVIDAD DE TELEFÓNICA

El cantante Raphael protagonizará la campaña de Navidad de Telefónica, en una pieza que mostrará al artista vistiendo una pajarilla entonando el villancico "Ropompompón".
El anuncio es obra de la agencia DDB y representa a una familia que es acompañada en la cena de Navidad por el popular artista, que fue elegido por Telefónica para su mensaje publicitario de final de año. Este año otros anuncios navideños como el de Freixenet, que constituían una cita en el mundo publicitario, fueron recortados y la marca decidió recurrir a la pieza de 2008 debido a la crisis.

Marketingdirecto.com 30 noviembre 2009

EL SECTOR DE LA PUBLICIDAD LOGRA UN CONVENIO COLECTIVO

Nota de prensa: El día 24 de noviembre se ha llevado a cabo el acto oficial de la firma del Convenio Colectivo Nacional para las Empresas de Publicidad por parte de la representación social y empresarial y cuyo texto consensuado será enviado al Ministerio de Trabajo para su revisión y posterior publicación en el Boletín Oficial del Estado, fecha en la se producirá la entrada en vigor del mismo.
Una vez sea publicado en el BOE, la vigencia del convenio colectivo será desde el 1 de enero de 2009 al 31 de diciembre de 2011.
Por la parte sindical han firmado el convenio colectivo nacional del sector de empresas de publicidad representantes de Fes-UGT y FSC-CC.OO. y, en cuanto a la representación empresarial, la Associació Empresarial de Publicitat (AEP), la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP), la Asociación Española de Publicidad Exterior (AEPE), la Asociación General de Empresas de Publicidad (AGEP) y la Federación Nacional de Empresas de Publicidad (FNEP).
MArketingdirecto.com 30 noviembre 2009

"POR CENTRARNOS TANTO EN LA MEDICIÓN, NOS HEMOS OLVIDADO DE LA CREATIVIDAD ONLINE", JAVIER NAVARRO


No sólo las agencias tradicionales tienen retos por delante. A pesar de que han sufrido menos la crisis actual, las agencias digitales se enfrentan a un panorama de constante cambio.
La mesa redonda "El futuro de las agencias digitales" del Inspirational Live del IAB abordó este tema de la mano de Beatriz Fernandez (Vivaki), David Segura (Group M), Nacho Azcoitia (Carat) y Javier Navarro (Havas Digital).
"En el ámbito digital no ha sido igual la crisis, los anunciantes han aprovechado el momento para dar un giro que llevábamos mucho tiempo esperando: el crecimiento del ámbito digital a nivel publicitario.
La parte digital de las agencias ha sufrido menos que las áreas convencionales porque las inversiones se han digitalizado. El foco del negocio de la comunicación y la publicidad ha empezado a virar a lo digital", aseguró Fernández.Coincide con ella Segura, reconociendo que la crisis les ha afectado menos.
Lo mismo que Azcoitia, que además añade que se verán aún más beneficiados por de desaparición de la publicidad en TVE. Sobre este respecto, Fernández expuso el caso de Francia. "En Francia el medio que más se benefició cuando se eliminó la publicidad del prime time fue el digital, junto con la radio. En el caso español creemos que habrá migración a otras cadenas, pero también al vídeo digital".
Azcoitia explicó que en televisión "no cabe toda la publicidad que tenía TVE, por los GRP’s y por la normativa europea. Vía subida de precio no se puede hacer porque no es asumible. Se beneficiarán más el resto de medios".
Lo mismo piensa Delgado, que además se aventuró a asegurar que un 12-15% del dinero de TVE irá a digital. Uno de los temas que mayor debate generó fue el de cómo orientar la estrategia digital.
Navarro considera que el problema es que "las estrategias no están tan integradas como deberían", mientras que Segura hizo hincapié en que "no existe la estrategia digital y la no digital, lo que existe es la estrategia para resolver las necesidades de los anunciantes".Sobre las mediciones, Navarro señaló que "por centrarnos mucho en la medición nos estamos olvidando de la creatividad en la comunicación".
Igual que él piensa Segura, que cree que "muchas veces la obsesión con la medición hemos tenido que desechar grandes ideas porque no se pueden medir por CTR; hay cosas que se tienen q medir de otra forma y que sean entendibles para los anunciantes".
Finalmente, el moderador, Manuel de Luque de Anuncios, planteó el tema de las redes sociales. Fernández reconoció que "los clientes están demandando la integración de redes sociales en sus campañas, piden eso además de formación e información sobre ellas".
Navarro explicó que "a veces lo que piden es un millón de amigos, pero no saben que hacer luego con ellos. Las marcas son conscientes de que hay que hablar a los consumidores de forma distinta, pero es una tarea de mucho trabajo, tiempo. Son estrategias a largo plazo". Segura también dijo que sus clientes lo están pidiendo mucho, mientras que Azcoitia subrayó que "no valen para todo el mundo, tienen una limitación de formatos publicitarios y sólo son útiles para unas cosas".
Marketingdirecto.com 2 diciembre 2009

EL MÓVIL, UN REGALO PARA LOS ANUNCIANTES


El IAB Inspirational Live también abordó el tema de la publicidad en el móvil, en un debate moderado por Daniel Campo, del periódico de la publicidad, que contó con la participación de Arvato Mobile, Mobext, Buongiorno y Viachannel, "Para mi el móvil es un regalo del cielo para los anunciantes, nunca hasta ahora ha habido una potencia como esta en los medios de comunicación, pero su antes y su después como medio de comunicación es tan radical que es comparable a los coches de hidrógeno", dijo el representante de Viachannel.
Sin embargo, para Buongiorno nos encontramos con dos barreras, el modo de utilización, que consiste principalmente en mensajería y la barrera de la tecnología debido a su alto coste.
"Hay que entender el móvil como un medio complementario al resto de medios", dijo Marinas en referencia a las dificultades de llegar al usuario debido al alto coste de las tarifas móviles.
Arvato, por su parte señaló que éstas barreras se pueden aprovechar ya que los anunciantes en masa no se han subido al carro del marketing móvil y se debe sacar ventaja de esta miopía general.
"Todavía no hay una cierta uniformidad, una cierta masificación de la audiencia en móvil", apuntó afirmando que piensa que tanto la barrera tecnológica como la penetración dejarán de ser un problema pronto.
Para Arvato la publicidad en el móvil va siendo cada vez más un concepto muy amplio y estas aplicaciones tienen mucho potencial para lo anunciantes que quieran aprovechar un mercado vírgen. El directivo de Mobext por su parte señaló que estamos llegando a un estadio muy cercano a lo que será el futuro de esta plataforma aunque es la integración del móvil con otros canales lo que se está utilizando.Ver Vídeo: IAB INSPIRATIONAL LIVE. MESA REDONDA MOBILE MARKETING
marketingdirecto.com 30 noviembre 2009

LOS FORMATOS ESPECIALES DE PUBLICIDAD EXTERIOR GANAN IMPORTANCIA


Los formatos innovadores en publicidad resultan más simpáticos a los consumidores que otras modalidades publicitarias, según el estudio Innovative Sonderwerbeformen 3.0, elaborado por JOM, Jäschke Operational Media.
El estudio analiza sobre todo los efectos de la publicidad exterior en formatos especiales y establece una delimitación entre los denominados Ambient Medium, o medios de publicidad ambiental, y otros formatos de publicidad exterior.
El estudio muestra que en Alemania se invierten cerca de 330 millones de euros en formatos especiales, lo que supone un volumen considerable de la inversión general en publicidad exterior. Los encuestados están dispuestos a invertir el 10% del presupuesto de marketing en formatos especiales de publicidad exterior.
Los medios de publicidad ambiental están evolucionando gracias, sobre todo, a las posibilidades tecnológicas. Existen nuevos formatos como AdChalks, Videoboards y nuevas posibilidades de interconexión de canales, como la posibilidad de comunicarse con los teléfonos móviles a través de bluetooth y otros dispositivos. El resumen ejecutivo del estudio se puede descargar desde el sitio web de JOM.
Marketingdirecto.com 30 noviembre 2009

EL SECTOR PUBLICITARIO VE OTRAS ALTERNATIVAS A RTVE


El sector publicitario considera que hay posibilidades tras la retirada de la publicidad en RTVE, según expresaron distintos directivos en n foro organizado por la Federación de Asociaciones de Consumidores y Usuarios de los Medios (iCmedia).
En ese sentido Marta Fontcuberta de Coca-Cola se consideró optimista con respecto a los nuevos retos para la publicidad ya que dijo que el fin de la publicidad en RTVE aparece una situación dramática pero es más una oportunidad.
Para Alfonso González de Arena Media, estamos ante el paradigma de la elasticidad que cambiará la forma de ver televisión y dará el control a los consumidores, que asumirán un rol activo y deben ser tomados en cuenta. Javier Suso de Shackletoncomparte esta postura y advirtió que estamos en la era del consumidor, en la los anunciantes deben aplicar nuevas estrategias para cubrir nuevas necesidades. Fontcuberta concluyó apuntando que mientras se cierra una puerta se abren mil ventanas para el sector.
Marketingdirecto.com 30 noviembre 2009

Naked ADSL: acceso web sin contratar línea de teléfono


Esta modalidad abarata la conexión a Internet porque evita el pago de la cuota mensual por la línea
El ADSL obligaba hasta ahora a contratar una línea de teléfono para disfrutar del acceso a la Red. Los usuarios tenían que pagar una cuota mensual media de 15 euros (en función del operador), aunque no quisieran ni necesitaran este añadido porque ya disponían de un móvil. Esta situación ha cambiado desde la implantación de "naked ADSL", un servicio que permite abaratar el coste de la conexión porque no requiere línea de teléfono.
El sistema "Naked ADSL" emplea el par de cobre para la conexión a Internet pero no para la voz. Se diferencia del "ADSL más llamadas" comercializado hasta ahora por los proveedores de Internet. Esta última solución implica que se mantenga el pago de una cuota mensual por el alquiler de la línea, aunque haya una tarifa plana de llamadas y las mismas se hagan por el protocolo de voz IP.

Esto sucede con los operadores que revenden a través de las infraestructuras del operador mayoritario, Telefónica, y con las empresas que tienen su propia red, como Jazztel, pero mantienen el esquema tarifario de la anterior por cuestiones de amortización de inversiones.

La posibilidad de contratar sólo el ADSL era una antigua demanda de los usuarios que no estaban interesados en pagar una cuota adicional por el servicio de voz. Sin embargo, su inclusión en el mercado no se ha hecho efectiva hasta fechas recientes, gracias a la introducción de una nueva directiva del organismo regulador de las telecomunicaciones en España, la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT).

La CMT incentiva este ADSL
En 2007, Ya.com lanzó Ya.com Total -desde 29,95 euros mensuales más IVA, en función de la velocidad-, que suponía no tener que contratar el servicio de voz para acceder a Internet. Orange también ofertó esta modalidad a través de la tarifa "Todo en uno" -por 34,95 euros mensuales más IVA-, lo mismo que Tele 2 en los lugares donde no llegaba su red. La esencia de las ofertas era evitar las tarifas de voz cuando no se deseaba un número de teléfono fijo. Pero sus novedosas ventajas cayeron en saco roto.

La razón de este fracaso fue que Telefónica trababa las peticiones de cambio de los usuarios y ralentizaba el proceso de alta de los nuevos clientes. La CMT impuso una multa a la compañía de un millón de euros por realizar estas prácticas durante tres meses. Ahora la CMT ha incentivado esta modalidad de acceso a Internet y ha obligado a Telefónica a ofrecerla a sus clientes y a automatizar el proceso para que otros operadores puedan hacer lo mismo.

La CMT ha incentivado esta modalidad de acceso a Internet y ha obligado a Telefónica a ofrecerla a sus clientes

El empuje de la CMT ha desembocado en una reducción de los precios por parte de los operadores. Telefónica lanzó en octubre el "Naked ADSL" con el nombre de ADSL Libre, a un precio de 32,90 euros mensuales más IVA, por una velocidad en descarga de tres megabits por segundo. Se limita el ancho máximo de banda, pero se deja libertad para no contratar teléfono. Vodafone ha seguido el mismo camino para su alternativa de acceso fijo y la ofrece desde 29,9 euros mensuales más IVA.

De igual forma, Orange traslada rebajas del 20% a sus usuarios de "ADSL más llamadas" en zonas donde no llega su red y, por tanto, emplean las líneas de Telefónica. No utiliza el "Naked ADSL" sino otra alternativa, denominada AMLT, que supone alquilar el servicio de línea a Telefónica de forma mayorista y más barata, al tiempo que sus usuarios reciben una factura única.

Tanto el AMLT como el "Naked ADSL" suponen para los operadores un coste de alquiler de infraestructura, que pagan a Telefónica: es un mismo precio, fijado por la CMT en 9,55 euros mensuales.

Puerta abierta a la VoIP
La voz sobre IP (VoIP), es decir, efectuar llamadas a través de Internet, no sólo se utiliza en programas como Skype. Operadores de todo el mundo la emplean en sus redes y centrales telefónicas, aunque los usuarios no lo perciban. Esta tecnología también permite ofrecer el servicio de llamadas a los operadores que opten por el "Naked ADSL".

La voz viaja desde el router, en lugar de hacerlo por las rosetas tradicionales. Esto ya lo hacen en España Orange y Ya.com, ambas empresas propiedad de France Telecom y Tele2. Sus routers están adaptados a la VoIP mediante el protocolo SIP y cuentan con entradas telefónicas RJ-11.

La ventaja del sistema es que se puede disponer de varias líneas de teléfono con capacidad para enviar y recibir llamadas de manera simultánea

La ventaja del sistema es que, por el precio de una línea de teléfono, se puede disponer de varias con capacidad para enviar y recibir llamadas de manera simultánea, gracias a que se dirigen por Internet. Otro punto a su favor reside en que se puede utilizar el ordenador como teléfono, mediante el uso de un software y un combo de auriculares y micrófono.

Por el contrario, el servicio de teléfono dependerá de Internet y, si hay cortes, tanto de conexión como de electricidad, el usuario se queda sin línea de voz y debe avisar de la avería a través de un móvil, con el consiguiente gasto.

Vodafone supone un caso distinto porque, a pesar de ofrecer también esta modalidad de ADSL, no utiliza VoIP para las llamadas de voz, sino que abarata las tarifas de sus líneas móviles para adaptarse a las tarifas planas de voz. La operadora, por 29,90 euros, permite 1.000 minutos de llamadas a teléfonos fijos (unos 33 minutos al día de media en un mes de 30 días), un límite que no tiene la competencia. Una posible ventaja de este sistema está en que las llamadas se podrían hacer tanto en casa como en las proximidades, siempre que la cobertura no la diera una antena distinta a las que cubren el hogar.
Consumer.com 30 noviembre 2009

viernes, 27 de noviembre de 2009

Crean un sistema para pagar la zona azul vía móvil

Se acabó estar pendiente de si se nos acaba el tiempo de la zona azul. Ahora ya hay un sistema que permite pagar con una llamada de teléfono.

Es el Cellopark, creado por un catalán y un israelí en Olot, donde hoy se ha puesto en marcha tras una inversión de un millón de euros. El sistema, al que hay que estar abonado por 1,5 euros al mes, se activa al llamar (llamada local) una vez aparcado el coche. Un ordenador con nuestro teléfono almacenado confirma la matrícula del coche e insta a marcar la zona de la ciudad donde se ha estacionado. A partir de ese momento, se empieza a cobrar la zona azul automáticamente, sin necesidad de acudir al parquímetro. Cuando se desaparca el coche, con otra llamada, se paraliza el cobro. Y los controladores sólo han de marcar la matrícula del coche en su ordenador de mano para saber si está pagando.

"Ya no hay que adivinar cuánto tiempo vamos a estar en un sitio", presumió ayer Ramón Fábrega, cofundador de Cellopark, que cifró en un 15% el ahorro que puede suponer para los ayuntamientos. Con los de Barcelona y Madrid ya ha hablado, y confía en poder instaurar en estas ciudades su sistema "el año que viene".
adn.es 27 noviembre 2009

Coca-Cola, Burguer King y Mahou triunfan en los Premios Inspirational


La tercera edición del festival de Publicidad Interactiva ‘Inspirational Festival: IAB en directo’ entregó ayer los premios a los proyectos más destacados del año.

Fueron galardonados Mahou por Calle de la madre que parió a Casillas de Sra. Rushmore, Burguer King por Whopper Sacrifice de Crispin Porter + Bogusky, Coca Cola por Destapa la Felicidad de McCann Erickson, Axion elaborada por la agencia belga Boondoggle, Labuat de Herráiz&Soto, Uniqlo y Spotify.

periodicopublicidad.com 27 noviembre 2009

Yoigo ha confirmado que en 2010 rebajarán los precios.

Yoigo ha cumplido tres años y coincidiendo con el aniversario, el consejero delegado de la operadora ha confirmado que en 2010 rebajarán los precios. Asimismo han presentado la tarifa del seis que estará disponible a partire del 3 de diciembre.

A partir del 3 de diciembre Yoigo rebajará sus tarifas y permitirá llamar desde seis céntimos el minuto. Tendrá un consumo mínimo de 25 euros y el precio de los mensajes será de 10 céntimos y 30 para los mensajes multimedia (MMS). De este modo, la operadora emula las últimas rebajas anunciadas por Másmovil y Pepephone.

Asimismo ha anunciado el lanzamiento de una nueva tarifa de "Internet para llevar" desde 35 euros al mes. La oferta tendrá 3GB de límite de tráfico a partir de los cuales la velocidad se reduce a 128 Kbps.

Rebaja de los precios en 2010
Además de la tarida del seis, Johan Andsjo, consejero delegado de la operadora ha anunciado que en 2010 rebajarán más los precios para fomentar el consumo de voz y datos.
Con esta tarifa, previsiblemente Yoigo seguirá liderando las portabilidades móviles que lidera desde hace varios meses. Actualmente, la cuarta operadora ha superado 1,3 millones de clientes.

Ver todas las tarifas de Yoigo

adslzone.com 27 noviembre 2009

Nueva oferta de ONO

Ono ha lanzado un producto de 12 Mb / 1,5 Mb que incluye banda ancha móvil gratis durante un año y que cuesta 88 euros al mes. Aunque la oferta está orientada a pymes y autónomos puede contratarla el cliente residencial.

La velocidad de subida sigue siendo la asignatura pendiente de todos los operadores y lamentablemente las ofertas que ofrecen un "upload" aceptable son extremadamente caras. Ono ha presentado una oferta de 12 megas con 1,5 de subida que que incluye banda ancha móvil con 1 GB gratis durante un mes y el módem USB a coste cero. Como está orientada principalmente al ámbito profesional también incorpora telefonía móvil.

A partir de 1 mega de subida las ofertas son carísimas
Todas las ofertas de banda ancha que tienen más de un mega de subida son muy caras. Exceptuando Jazztel que ofrece hasta 2,5 megas gracias al anexo M, para contratar una oferta que permita subir contenidos a gran velocidad hay que pagar una cuota elevada. Tenemos los siguientes ejemplos:
- Telefónica: ADSL simétrico de 1,5 megas: 150 euros al mes.
- Ono: 50 Mb / 3 Mb (sólo en Madrid) desde 60 euros al mes y 12 Mb / 1,5 Mb desde 88 euros.
- R: 30 Mb / 3 Mb: (sólo Galicia) desde 75,4 euros al mes.
No hay que olvidar que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) recomienda que las conexiones tengan más de un megabit de subida para aprovechar todas las posibilidades que ofrece la red.
adslzone.net 27 noviembre 2009

Las redes sociales se estrenan en la campaña de Navidad

Los comerciantes de Estados Unidos desplegarán hoy un aluvión de promociones para conseguir que los clientes se gasten más en sus compras.
Es el 'Viernes Negro', el primer viernes tras las celebraciones de Acción de Gracias, y el día que da comienzo a la campaña de Navidad. La novedad, este año, es que junto a las campañas tradicionales de marketing, los comerciantes han incorporado las redes sociales Twitter y Facebbok para difundir sus descuentos y promociones, según informa el Financial Times. La Federación Nacional de Minoristas calcula que 134 millones de estadounidenses se acercarán a las tiendas.

Los anuncios en los periódicos han dado paso a las redes sociales como estrategia de publicidad, y establecimientos como los grandes almacenes Macy?s y los supermercados Walmart han colgado en Twitter y Facebook las tradicionales gangas. El 'Viernes Negro' recibió este nombre porque, en el pasado, era el día en que los comerciantes respiraban aliviados al pasar sus cuentas del rojo al negro -de las pérdidas a las ganancias-.

Brad Smith, director de redes sociales en Best Buy, ha explicado que informaron de las ofertas a su millón de fans en Facebook a las 2:00 del pasado domingo y que en una hora o dos recibieron más de 1000 respuestas.

Además, más de 12 de las principales cadenas comerciales van a lanzar un servicio de comercio electrónico a través del teléfono móvil.
elpais.com 27 noviembre 2009

Los rivales de Telefónica podrán acceder a la nueva red

Las operadoras rivales de Telefónica podrán acceder a los conductos e infraestructuras de la nueva red de fibra óptica de la operadora con unas condiciones prefijadas, según ha resuelto el Consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT).
Como ya ocurre con la red actual, el regulador ha aprobado la oferta de referencia, que engloba una serie de precios, plazos y servicios, y permite al resto de los operadores desplegar sus propias redes de fibra utilizando la infraestructura de obra civil de Telefónica (conductos, postes, arquetas, etcétera).

El organismo que preside Reinaldo Rodríguez considera que la infraestructura de obra civil es difícilmente replicable y puede suponer para un operador alternativo hasta un 60% de la nueva inversión en el despliegue de redes de fibra óptica.

Telefónica no está de acuerdo con esta nueva oferta, y recurrirá la misma tanto por la vía administrativa como judicial, al considerar que no beneficia la inversión ni el despliegue de nuevas redes por parte de sus competidores, informaron fuentes de la operadora.
elpais.com 27 noviembre 2009

La nueva campaña de la TDT, al más puro estilo de Álex de la Iglesia

Iglesia
La nueva campaña de publicidad de la TDT ha sido realizada por el director de cine y actual presidente de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas, Álex de la Iglesia, que bajo la idea creativa de JWT Delvico, ha creado una serie de spots con los que se pretende concienciar a toda la población para que el apagón analógico no pille a nadie desprevenido.

¿Qué ocurriría si en una comunidad de vecinos hay alguien que no quiere adaptar la antena del edificio?, ¿y con los que aún no han comprado un descodificador? Pues lo más seguro es que a partir del 3 de abril de 2010 se queden apagados, literalmente. Así sucede en la nueva campaña de publicidad de la TDT, realizada por Álex de la Iglesia, que trata de hacer comprender la necesidad y urgencia de que las personas se adapten a esta nueva tecnología si no quieren quedarse “apagados”.

La campaña publicitaria gira en torno a “Los Apagados”, personajes de diferentes perfiles que sólo tienen una cosa en común: les ha pillado el apagón analógico y como consecuencia de ello se han “apagado”, al igual que lo hará en pocos meses la señal analógica. “Los Apagados” protagonizan divertidas historias del día a día, cercanas a la vida real, con las que el público se puede sentir fácilmente identificado y mediante las cuales se pretende que todas aquellas personas que, a menos de cinco meses del definitivo cese de emisiones analógicas, todavía no se han adaptado a la TDT, den los pasos necesarios para poder disfrutar de la nueva forma de ver la televisión. Es decir, adapten la antena de su comunidad, compren e instalen el descodificador, etc.

Alex de la Iglesia ha impregnando los nuevos anuncios con su particular y característico estilo que combina los elementos fantásticos con el costumbrismo español más realista.

La campaña, presente en los medios desde finales de noviembre, cuenta con tres spots para televisión, cada uno con versiones de 30, 20 y 10 segundos. En cada uno de ellos la ambientación es diferente, llevándonos las historias desde una comunidad de vecinos reacia a realizar la adaptación de la antena, a un centro comercial en el que una niña “apagada” espera para pedirle a su Rey Mago favorito un descodificador con el que poder “encenderse”. El final de todos “Los Apagados” es feliz, ya que terminan “encendiéndose” y disfrutando de la TDT y todas sus ventajas.

Además de la mencionada campaña de televisión, que se emitirá en todas las cadenas privadas y autonómicas, incluida TVE con unas autopromociones especiales al hilo de la misma, también forman parte de esta campaña cuñas de radio, gráficas y acciones en redes sociales que podrán verse en las próximas semanas.

El rodaje de los anuncios ha contado con la participación de actores y actrices como Terele Pávez, Manuel Tallafé o Juana Cordero, la conocida señora de la limpieza de Camera Café.

Preparados, listos…
“A cien días del apagón, el proceso está desarrollándose muy bien”, ha afirmado en la presentación de la campaña Eladio Gutiérrez, presidente de Impulsa TDT, que ha especificado que no hay que tomar la fecha del 3 de abril “como si fuera mágica. Esa es la fecha en la que concluyen todas las emisiones analógicas, pero el apagado se está haciendo de forma deslizante y continua”. Además, ese 3 de abril es uno de los peldaños de la escalera hacia la TDT, pues posteriormente se irá desarrollando la interactividad, la navegación y la alta definición, tecnologías que amplían el abanico del entretenimiento para la audiencia. “Internet va a dejar de verse exclusivamente en el ordenador y va a ser parte de la televisión”, ha apuntado Álex de la Iglesia. La televisión, por tanto, va a quitarle terreno al ordenador y “va a ganar terreno en sí misma”.

Según los datos del último Informe del Observatorio de Impulsa TDT la cuota de pantalla de la TDT se aproxima al 50% y los canales privados que emiten en simulcast ya cuentan con un share TDT superior al analógico, lo que supone una evidente normalización en el uso de la Televisón Digital Terrestre en los hogares españoles.

El despegue de la audiencia digital terrestre que se inició en agosto mantiene a fecha de hoy un crecimiento constante, que se ve respaldado por la progresión del resto de indicadores del proceso de transición. Así, ya son más del 77% los edificios de viviendas colectivas que han adaptado sus antenas, mientras que la penetración de la TDT alcanza el 72,1% de los hogares y el nivel de cobertura es superior al 96% de la población.
elpublicista.es 27 noviembre 2009

Objetos sociales

La frase es ya una especie de mantra: en la red hoy en día, tienes que conseguir que tu producto, tu servicio, tu imagen o tu empresa en su conjunto se conviertan en un "objeto social". Pero ¿qué es exactamente un "objeto social"? ¿A qué responden las dinámicas de dichos "objetos sociales"? ¿Existe una "varita mágica" que transforma lo que toca en un "objeto social"?

El término "objeto social" carece de definición formal, es un concepto de tipo "reconozco uno cuando lo veo". Alude a la idea de "nodo": el "objeto social" es esa visualización de una idea que las personas pueden manejar, a la que pueden referirse, y que es capaz de provocar una reacción a quien lo hace. Un "objeto social" es "eso que quieres contar" sobre un producto o servicio cuando has estado en contacto con él. ¿Por qué quieres contarlo? Porque compartirlo te aporta algún tipo de "gratificación", te proporciona una sensación positiva.

Los factores de gratificación pueden ser de muchos tipos: algo que has percibido como interesante, atractivo, simbólico, algo con lo que te sientes identificado... puede ser provocativo, gracioso, o muchas cosas más. Hay tantos modelos de gratificación como emociones es capaz de expresar el ser humano, y no está claro qué gratificaciones son mejores que otras.
Pero lo que está claro es que si eres capaz de convertir tu producto, servicio, propuesta, imagen, mensaje, etc. en un "objeto social", la consecuencia es que "pasan cosas". El que "pasen cosas" obedece al nivel de interconexión de la llamada web social: hace pocos años, el hecho de que algo se convirtiese en "objeto social" tenía por lo general unas consecuencias más bien discretas: que algunos de los asistentes a un evento o los usuarios de un producto elevasen algo a la categoría de "objeto social" implicaba que lo compartiesen con amigos, familiares o con otros asistentes, pero poco más. Para que el "objeto social" tuviese una traslación a algo tangible, llamémoslo imagen, ventas o algo de lo que extraer un determinado partido, tenía que rebasar una barrera de entrada era muy elevada.

A veces, el que recibía el impacto del "objeto social" era una periodista, o un famoso: esa era la razón por la que muchas empresas ponían a estas personas en su punto de mira. Si uno de esos "VIPs" convertían un producto en "objeto social", las consecuencias podían ser interesantes. Todas las agencias de comunicación y relaciones públicas manejaban listados de VIPs y supuestos "líderes de opinión", y muchos de éstos vendían sus servicios al mejor postor.
¿Cuál es la diferencia con la situación actual? Que en la red de hoy, todos somos un medio de comunicación y, por tanto, las dinámicas por las que los "objetos sociales" toman carta de naturaleza se alteran dramáticamente. Un "objeto social" a día de hoy puede ser cualquier cosa: una crítica a un producto hecha de una manera simpática u ocurrente por cualquiera puede convertirse en "objeto social", y mediante unos pocos clics de ratón, provocar un problema para la imagen de una marca. O al revés: una frase ingeniosa, un elogio sincero o la constatación de un hecho sorprendente puede derivar legiones de clics hacia una página de información de un producto o servicio. O porqué no, de venta, o de decisión de compra, aunque la venta se pueda producir después fuera de la red.

Los "objetos sociales" requieren de una serie de atributos. No deben ser sospechosos de manipulación: a nadie le gusta quedar como un instrumento, con sensación de haber sido utilizado, como ocurre con esos "virales" que convierten en idiota al que los pasó con buena fe. Pueden tener duraciones variables, y son entes vivos, que responden a las reacciones de quienes los manejan, y que exigen un elevado nivel de control y monitorización para seguirse y entenderse.

Los "objetos sociales" son la nueva frontera, y están pasando del manejo puramente casual y artesanal, a un desarrollo cada vez más evolucionado, pero también más natural, apoyado en una comunicación diferente. El hombre es un ser social, y la red lo fomenta. Los mercados son conversaciones, y los "objetos sociales" son los nodos de las mismas. Procure pensar sobre ello.
Enrique Dans. Blogs.Expansión.com 27 noviembre 2009

jueves, 26 de noviembre de 2009

La publicidad ha muerto.


Si, la publicidad ha muerto. Asesinada. Algunos acusan directamente del hecho a la crisis, pero la policía investiga a otros seis sospechosos. Según fuentes bien informadas, entre estos se encontrarían los verdaderos autores intelectuales y materiales del crimen. Estos son sus nombres y perfiles. Si los reconocen, huyan de ellos.

Decepción: nacida de Engaño y Fatiga, podría ser la responsable de minar la mente de las audiencias, de hartarlas y desesperarlas hasta provocar un sentimiento de rechazo frontal a los mensajes y la disminución exponencial de la credibilidad de quines los emiten.

Invasión: hija de Molestia y Abuso, se le atribuye la tonta habilidad de irrumpir bruscamente en la vida de las audiencias, con alevosía y premeditación, cuando están tranquilamente en sus hogares o navegando por Internet, principalmente. Es causa de cabreo y malestar agudo. No se le conoce beneficio alguno.

Ineficiencia: criada por Impacto y Share, es especialista en malversar fondos y engatusar a todos con datos y más datos. Tiene especial predilección por la televisión, aunque la podemos encontrar en muchos otros soportes publicitarios. Gracias a su habilidad, es casi imposible demostrar su inutilidad en la conversión a ventas/relaciones.

Invisibilidad: hija de Volumen, su padre también es Abuso. Al amparo del descarado y esperpéntico aumento de la publicidad en todos los medios, las audiencias han desarrollado la facultad de discriminar visual y auditivamente todo aquello que suena a publicidad, incluso la buena, porque siempre está entre la mala, que es mayoritaria.

Estupidez: sobrina de Fascinación y prima de Supermoderno, es la causante de que en muchas ocasiones la publicidad no sea entendida ni por su público objetivo. Colorines, cancioncillas, musiquillas y famosotes con algunos de sus compinches. Suele provocar extrañas muecas de incomprensión y un gran despilfarro de dinero y recursos.

Creatividad: sin ascendentes oficialmente conocidos, campa a sus anchas por los despachos. Se cuenta que entre sus antepasados se encontraba Gusto, Sentido, Coherencia y Objetivo, aunque en la actualidad se sospecha que guarda más parecido con Fashion, Tecnología, Chupiguay o Premio.

Estrategia: De procedencia desconocida, se sospecha que fue formada por Iluminación y Conocimiento y no por Gurú o Crack, como hasta ahora se pensaba. Sobre ella recae la sospecha de la falta de un discurso propio, coherente y diferenciado en la publicidad, capaz de despertar las mentes y acelerar los corazones de las audiencias.

Marketingcomunidad 27 noviembre 2009

Empresas de publicidad y sindicatos alcanzan un acuerdo para un nuevo convenio colectivo hasta 2011


Las empresas de la publicidad han alcanzado un acuerdo con los sindicatos para un nuevo convenio colectivo estatal para el sector con una duración hasta el 2011, cuyo proceso de negociación estaba bloqueado desde el año 2004, según informó hoy la Federación de Servicios de UGT.


El sindicato asegura que con el nuevo convenio se recupera la capacidad adquisitiva gracias a la actualización salarial acumulada, según la evolución real del Índice de Precios al Consumo desde el año 2003 hasta el año 2008. Además, el acuerdo incorpora las tablas provisionales para 2009 y 2010, con cláusula de revisión a IPC real y mínimos garantizados de incremento de 0,5 y 0,25 puntos respectivamente.


Asimismo el convenio incorpora los atrasos acumulados del año 2008, que junto con los de todo el año 2009, deberán ser abonados antes de finales de marzo de 2010. Según UGT, su vigencia alcanza al año 2011 y recoge mejoras en materias de igualdad, conciliación, permisos y licencias retribuidas, así como una nueva clasificación profesional y la reestructuración del sistema retributivo, con desaparición de dos de los niveles retributivos inferiores.


Para el sindicato, el nuevo convenio "contribuirá sin duda a la mejora de las condiciones laborales en un sector en profunda reestructuración empresarial y productiva, pero que resulta estratégico para el conjunto de los medios de comunicación social en el país".


UGT se queja de que "la intransigencia" de los representantes empresariales en la mesa de negociación "ha provocado la desaparición de un Convenio Colectivo a lo largo de casi siete años, Convenio vital para el conjunto de la economía española y de la calidad de su democracia, dependiente en buena medida de la salud y estabilidad de sus medios de comunicación social".


puromarketing.com 27 noviembre 2009

La eficacia será el termómetro absoluto de la calidad estratégica y creativa en los próximos meses


La eficacia será el termómetro absoluto de la calidad en términos de estrategia y creatividad, una tendencia dominante en la publicidad en los próximos meses, según las conclusiones del Desayuno de Prensa organizado este martes 24 de noviembre en Madrid por 101, agencia española de publicidad digital, y KesselsKramer, la agencia de publicidad de origen holandés.

El desayuno de trabajo, celebrado bajo el lema “¿Tiene futuro la publicidad? El maridaje de las BIG IDEAS con la especialización digital, claves para una publicidad que siga vendiendo en la era de la post-televisión”, ha desvelado su particular visión sobre una Publicidad Eficaz en 2010, en una presentación que reunió a los padres-fundadores de la agencia de publicidad digital 101: Gustavo Entrala y Carlos García-Hoz, junto con el Director General de KesselsKramer, Engin Celikbas.

“La búsqueda de la eficacia en la publicidad -en una era donde las audiencias están muy disipadas y cada vez más especializadas- es un minucioso proceso de la búsqueda de centros de energía que impliquen al usuario con las marcas”, afirma Gustavo Entrala, Director General de 101. En este sentido, las tendencias que, según 101, han de dominar el escenario de la publicidad en los próximos meses:

1. La eficacia es el único termómetro válido de la calidad estratégica y creativa: el reto de las marcas consiste en llegar al usuario mediante el diálogo y acciones con resultados cuantificables. Es la eficacia por encima de los grandes presupuestos la que marcará los próximos pasos de la publicidad.

2. Media Neutrality: los medios son medios, nunca fines: las marcas tienen que comprender que los problemas se resuelven pensando en el consumidor, que es el verdadero fin y foco de sus acciones de comunicación.

3. La integración nace en la big idea de la campaña: el principio siempre ha de partir de una idea que aglutine las acciones en torno a cualquier campaña.

4. Talkable brands: buscando la complicidad del destinatario. La honestidad de las marcas es un mandamiento absoluto, más aún en los tiempos de transparencia total gracias a Internet.

5. Digital va a ser el origen y el centro de la ejecución: lo digital es un valioso terreno donde las marcas pueden testar sus campañas e interactuar verdaderamente con el usuario. Como recompensa, lo digital cuenta con la ventaja de aportar un feedback real de los usuarios.

6. Nuevos modelos de colaboración entre agencias: una revisión de las reglas de juego en los métodos tradicionales de publicidad exige también revisar las fórmulas y modelos de colaboraciones entre agencias que propulsen una mayor implicación con los clientes, no necesariamente basados en grandes acuerdos.

7. Nuevas fórmulas de remuneración que impliquen más a la agencia con el cliente: la combinación de fórmulas de remuneración fija y variable permitirán conseguir que las agencias se impliquen más con el cliente, al tiempo de permitir a la marca arriesgarse un poco y cruzar las fronteras del conservadurismo.

puromarketing.com 27 noviembre 2009

El 80% de los nuevos productos que salen al mercado fracasan en los primeros 6 meses desde su lanzamiento

Bajo el título “Nuevas herramientas de conocimiento del consumidor. Un mejor conocimiento como ventaja competitiva” ESADECREAPOLIS reunió a representantes de 18 empresas líderes que explicaron sus experiencias en lanzamientos de productos a expertos en Marketing, Investigación de Mercados, Comunicación, Publicidad, Innovación e I + D, en una jornada con un formato pionero que combina, en un mismo espacio, el conocimiento científico con las aplicaciones prácticas empresariales.

Asimismo, la jornada reunió por primera vez a científicos del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y de ESADE, que expusieron sus teorías a los asistentes, bajo el nuevo formato "Where Science meets Business". En la jornada, coorganizada con el Parc de Recerca de la UAB, se presentaron aplicaciones prácticas de empresas como BBVA, Yahoo, Microsoft, Puig o MTV Networks.

Para Elisabet Juan, Innovation Developer de ESADECREAPOLIS y responsable de las jornadas, “actualmente existe una gran diferencia entre lo que los consumidores piensan y lo que dicen en las encuestas, contexto en el cual el 80% de nuevos productos fracasa en los seis meses posteriores a su lanzamiento. Para cambiar esta tendencia es vital la mejora del conocimiento del consumidor, a través de nuevas técnicas, que permitirán incrementar las ventas y la satisfacción de los clientes”.

Una técnica que analiza la mente del consumidor y mide sus emociones
Una de las técnicas que protagonizó la jornada fue la del neuromárketing, que analiza el comportamiento neurológico del consumidor en base a parámetros biométricos que miden las ondas cerebrales, la actividad cardiaca, la tensión de los músculos faciales y el sudor de las manos del individuo, midiendo sus constantes en estado de reposo y su reacción ante un estímulo.

Los participantes en una sesión de neuromárketing proporcionan sus datos biométricos a los consultores mediante diferentes mecanismos adheridos al cuerpo, que, en las sesiones en movimiento, se complementan con unas gafas con cámara de vídeo incorporada.

El uso de esta técnica, que siempre debe complementarse con otras herramientas como las encuestas, permite conocer el impacto de la publicidad en los clientes potenciales y analizar la reacción del individuo en momentos clave como el inicio, el cierre, la exposición de la marca y la primera visualización del producto, permitiendo conocer de antemano si las reacciones del consumidor se ajustan a lo esperado por el anunciante.

La jornada de ayer también permitió a los participantes conocer las experiencias de empresas líderes en el uso de nuevas herramientas de investigación de los consumidores como la etnografía, que permite conocer los modos de vida de grupos humanos a partir de la inmersión del antropólogo en su cultura. Esta técnica también se aplica en Internet, con el nombre de netnografía y estudia las comunidades virtuales mediante el análisis de las opiniones de los consumidores en foros y blogs.

De la mano de investigadores del CSIC, los participantes conocieron los últimos avances en el ámbito de la inteligencia artificial, sistema que actualmente se aplica, en productos y servicios tan variados como buscadores web, gestión del tráfico, electrodomésticos o vehículos.

Abierto desde principios de año y con más de 40 empresas residentes, ESADECREAPOLIS es un parque de innovación creado por primera vez por una escuela de negocios de prestigio internacional. Se trata de un ecosistema de alto rendimiento donde empresas de diferentes sectores conviven y comparten experiencias y conocimientos con un objetivo común: acelerar los procesos de innovación.

Empresas como BBVA, Laboratoris Esteve, Xerox, ISS o Loop Development a las que ahora se unen Dassault Systèmes, SolidWorks y VertiSubGroup, ya están haciendo realidad sus proyectos de innovación en ESADECREAPOLIS,

puromarketing.com 26 noviembre 2009

"NETWORKING, USO PRÁCTICO DE LAS REDES SOCIALES": MONTSE CALVO Y CAROLINA ROJAS


La novedad editorial "Networking: el uso práctico de las redes sociales" en uno de sus principales mensajes "puedes conseguir lo que quieras ayudando a otros a conseguir lo que quieran" tiene un potencial transformador en estos tiempos sociales convulsos que estamos viviendo.
Precisamente ahora, en este mundo globalizado, en esta telaraña mundial de negocios en la que "si no estás, no existes", es cuando adquiere una enorme importancia para cualquier persona conocer cómo gestionar sus contactos, profundizar en el mundo de las redes sociales virtuales y potenciar sus habilidades sociales para saber cómo alcanzar el éxito personal y profesional.
Este libro es, en definitiva, una guía de consulta obligada para todas las personas que desean sentar las bases para establecer relaciones interpersonales positivas y adentrarse en un nuevo mundo que Internet vino a abrir pero que las redes sociales han venido a conectar.Autoras: Montse Calvo y Carolina RojasTítulo: "NETWORKING, Uso práctico de las redes sociales"Editorial: ESIC Precio: 14,42 € + IVA



marketingdirecto.com 27 noviembre 2009

Disparos al aire: la importancia del retorno de la inversión

Ha ocurrido casi sin darnos cuenta, pero ya no se puede negar que vivimos en un mundo cada vez más interactivo. La evolución de Internet y de los medios de comunicación deja muy claro que han pasado los tiempos en los que el público consumía pasivamente la información generada por los proveedores, fueran estos periódicos, programas de televisión o páginas web.
Hoy no puede concebirse un medio digital que no cuente con la participación activa de sus lectores o espectadores en forma de comentarios, foros de opinión o incluso aporte de contenidos. Entre otras cosas, porque ningún diario, página web o cadena televisiva puede pensar hoy en día en cerrarse a la respuesta de quienes acuden a él.

Lo mismo debería ocurrir en el mundo del marketing… Y, sin embargo, los datos más recientes no parecen ir por esa dirección. Recientemente, SPSS encargó a la firma de investigación Vanson Bourne un estudio sobre las principales herramientas que se utilizan hoy en día en este terreno. Para ello envió un cuestionario de 32 preguntas a más de cien profesionales del marketing, que trabajaban en entornos como finanzas e inversión (21%), servicios profesionales (17%), tecnología (17%), fabricación (12%), retail (20%) y logística y construcción (13%). El número de empleados de los departamentos iba de menos de cinco personas (6%) a más de cincuenta (29%) y las preguntas buscaban determinar las herramientas y prioridades elegidas a la hora de elaborar sus estrategias de marketing, además de establecer si la actual situación económica había tenido alguna influencia en su planificación.
Los resultados fueron sorprendentes, en más de un sentido. Sólo un 5% de los consultados consideraba el retorno de la inversión (ROI) como una de sus prioridades. Lo que resulta más curioso es que un 7% reconoció que el olfato era la única herramienta que utilizaba para juzgar si sus actividades en el área del marketing estaban cumpliendo verdaderamente con los objetivos previstos, y que no se preocupaban especialmente por revisar el historial de éxitos o evaluar los resultados reales de sus campañas.
El porcentaje de respuestas más alto (un 36%) declaraba basarse en “una mezcla de instinto y resultados probados”, porcentaje que en el campo de los servicios financieros subía hasta situarse en un 52%.Los datos no son únicamente curiosos: son preocupantes. Con el mundo empresarial sumido en una intensa crisis las compañías están hoy más obligadas que nunca a vigilar qué obtienen a cambio del dinero que gastan.
En este aspecto no deja de ser significativo que las pequeñas y medianas empresas sean las que prestan mayor atención a la importancia del ROI. Hasta un 16% lo considera prioritario entre los que trabajan en departamentos de menos de cinco personas, mientras que los que trabajan en departamentos grandes –de cincuenta personas o más– se quedan en el 5% antes citado. Es como si el encontrarse refugiado en el relativo anonimato de un grupo amplio proporcionara una falsa seguridad sobre que no es necesario comprobar los resultados de lo que se hace.
Los ejemplos de una adecuada gestión del ROI son algo familiar para muchos clientes de SPSS, que utilizan nuestras herramientas de software de análisis predictivo para determinar la efectividad del retorno de la inversión.
El conocimiento que se extrae de estas herramientas permite introducir nuevos procesos y acciones con los que descubrir e interpretar los cambios en el comportamiento de los clientes, y así aumentar la rentabilidad de la empresa y reducir el riesgo.
Por ejemplo, al recopilar datos cualitativos y cuantitativos sobre los clientes pueden construir modelos para predecir cuándo y por qué piensan dejar de ser sus clientes, y crear una estrategia para satisfacer sus necesidades antes de que la decisión de marcharse sea firme.
Puede argumentarse que el business intelligence ya cuenta con herramientas que permiten a las empresas medir el comportamiento de sus clientes. Y es cierto, aunque también lo es que están más enfocadas al comportamiento pasado que al porvenir inmediato.
Pueden determinar qué clientes compran más en una región específica durante una campaña promocional, pero no pueden decir por qué esas personas compran y qué van a comprar próximamente. Ese porqué es la clave del análisis predictivo.
Combinando cifras conocidas con información crítica, puede descubrir patrones ocultos en el comportamiento del cliente y utilizar un conocimiento combinado para notificar las actividades que podrían mejorar el rendimiento.La clave está en mirar al futuro, más que en basarse en el pasado. Desatender el ROI y confiar en lo que se ha hecho siempre como la manera más efectiva de conseguir resultados es el equivalente a disparar sin apuntar, esperando lograr algunos impactos efectivos. Y sin preocuparse de que muchos de esos disparos, al final, se pierdan en el aire.
ipmark.com 26 noviembre 2009

Orange lanza la primera tarifa plana para los servicios de prepago en el móvil



La operadora de telefonía móvil Orange, vinculada al grupo France Télécom, ha lanzado en España la primera tarifa plana para horario nocturno y con un límite máximo de consumo, destinada en exclusiva a los usuarios en la modalidad de prepago.

La oferta permitirá a los beneficiarios llamar desde las 18 horas de la tarde hasta las 8 horas del día siguiente durante los días laborables, de lunes a viernes. Durante el fin de semana, el horario se extiende a toda la jornada.

El precio fijado para este servicio es de seis euros por semana, con un límite de 100 minutos cada siete días.

Fuentes de Orange señalaron que las llamadas que se produzcan en el territorio nacional y en el horario establecido no tendrán coste alguno, aunque es imprescindible que la tarjeta siempre tenga saldo. El destino de las comunicaciones podrá ser en teléfonos fijos y celulares.

Una vez superado el límite de los cien minutos, así como en las franjas horarias de 8 de la mañana a 18 horas de la tarde, las llamadas tendrán un coste de 18 céntimos el minuto más los 15 céntimos de establecimiento de conexión.

Las fuentes citadas de la operadora dijeron que la demanda de una tarifa plana aparece en los primeros lugares entre el colectivo de los clientes de tarjeta. De manera adicional, los usuarios de prepago que se apunten a la nueva línea de negocio de Orange podrán elegir el teléfono que deseen entre todos los modelos de terminal que ofrece la compañía.
La operadora extenderá a los clientes de prepago el programa de Puntos Orange a partir del 1 de diciembre. Los puntos se podrán canjear por móviles con el único requisito de hacer o haber hecho una recarga mínima con importes variables que van entre 10 y 20 euros dependiendo de la oferta de móvil elegida.
cincodias.com 26 noviembre 2009

ESPAÑA CON 14 FINALISTAS EN LOS EUROBEST


Ayer dio comienzo el festival publicitario Eurobest 09 y se dieron a conocer las listas cortas de seis de las once categorías que componen los premios.
En ellas, España figura con 14 piezas aspirantes a premio, tres en Exterior, cuatro en Medios y siete en Gráfica. Euro RSCG es la agencia con más finalistas (5 piezas), seguida de Bungalow 25 (2) y TBWA (2). McCann Ericsson, Gaps y Vitruvio Leo Burnett cuentan con una pieza cada una.
El jurado ha seleccionado 135 piezas en Gráfica (de 865 inscritas), 123 en Outdoor (de 697), 76 en Medios (de 371), 38 en Directo (de 219), 31 en Promoción (de 145) y 31 de Diseño (de 141). El festival comenzó con una charla de Crispin Porter + Bogusky y Burt sobre la nueva cultura pop. También han estado Richard Pinder de Publicis y Paul Lavoie de Taxi.
El resto de listas cortas se darán a conocer hoy a lo largo del día, mientras que los ganadores recibirán su premio el viernes 27 en Ámsterdam, ciudad donde se está celebrando el festival.
Marketingdirecto.com 26 noviembre 2009

UNA REVISTA CREA UNA TV ONLINE EN DIRECTO


Se trata de Bunte Life, una televisión en vivo y en directo en internet, que cuenta con la presentadora del Gran Hermano alemán.
El especialista en venta a distancia Otto.de participa en este proyecto novedoso, desarrollado en el portal de la revista femenina Bunte
.El corazón de esta televisión online es el programa magazine Bunte Life, que se emite en directo tres veces a la semana.
Los programas suelen contar con algún famoso invitado en el estudio y tratan sobre temas de moda y estilos de vida.
Pero la novedad está en que los usuarios pueden participar en esta televisión. A través de una ventana de chat, los espectadores interactúan con la presentadora y los invitados y participan en el programa al enviar sus preguntas, comentarios e incluso archivos.
Cada programa queda grabado y puede volver a verse en el archivo de programas. La agencia Pilot Entertainment ha desarrollado formatos especiales de venta online para esta televisión online en vivo y los contenidos del programa se complementan con ofertas de Otto.de.
Además, junto a las campañas se ofrecen consejos de compra, con enlaces directos a productos y ofertas. Otto es el patrocinador exclusivo del programa.
markeingdirecto.com 26 noviembre 2009

‘Cool Hunters’ (cazadores de tendencias)

La mitología popular los imagina como iluminados, tocados por las musas que les permiten separar lo próximo de lo vulgar. En realidad, se mueven entre el marketing, la sociología y, en algunos casos, el periodismo. Cuando coinciden en España tres libros sobre el ‘cool hunting’ (los cazadores de tendencias), aprovechamos para tomar el pulso a ciudades, marcas, casos y cosas que bordean lo ‘cool’.

Sus abuelas no saben a qué se dedican.

Aunque saben que son muy modernos. Y, en el caso de la de Daniel Córdoba-Mendiola, la abuela ha sido prescriptora autorizada cuando su nieto debía asesorar a marcas que se dirigen al target senior.

Daniel, Marta Domínguez Riezu y Víctor Alejandro Gil Mártil ejercen de cool hunters. Y los tres coinciden en las librerías con tres volúmenes de idéntico título: Coolhunting.
Los subtítulos y la intención los distinguen. Gil, que suele trabajar para marcas y agencias de comunicación, describe el suyo, que edita Empresa Activa, como una "herramienta de marketing". El de Córdoba-Mendiola-con una extensión en Facebook- analiza la metodología del coolhunting y también está aplicado al mercado, mientras que el libro de Domínguez Riezu, ilustrado y más parecido a un coffee-table book, se encarga de recrear todo un universo de lugares y objetos que dan la nota de corte.

Tanta coincidencia editorial indica, en cualquier caso, que existe un interés por la materia. "Si buscas coolhunting en Google Insights [la herramienta que rastrea las búsquedas], el primer país con más resultados es Estados Unidos y el segundo es España", explica Gil.

Interés que no siempre se traduce en obediencia ciega por parte de las marcas, a las que todavía les cuesta aceptar algunos de los consejos que ofrecen las consultorías de coolhunting. Para Córdoba-Mendiola, esto depende "de la credibilidad que seas capaz de proyectar". "Y de la trazabilidad de la tendencia", añade Gil. Es decir, por qué se dice que se va a llevar lo que se va a llevar. Los tres libros abordan esta cuestión. En líneas generales para por observar, contrastar y compactar tendencias. Y por tomar notas en la cúspide de la pirámide, entre los early adopters (aquellos que se apropian tempranamente de una tendencia y la prescriben a los que tienen cerca).

Es un error creer que esos individuos intrínsecamente cool son sólo "gente joven, creativa y que obligatoriamente reside en Londres o Berlín", explica Córdoba-Mendiola en su libro. ¿También se puede sentar cátedra desde un pueblo de Minnesota, como en el caso de tantos blogs que adquieren notoriedad? Todavía no. Hace falta que lo recoja y lo replique un medio de Nueva York, Londres o Hong Kong, tríada más o menos consensuada de capitales de la tendencia.

Clasicismo y veracidad
La cruz del cool hunter es responder a diario ala pregunta "¿y qué se va a llevar?". Así que, allá va: predicciones. Domínguez Riezu predica desde hace tiempo un retorno de los valores y los buenos modales, algo que se traduce tanto en el compromiso "de verdad" como en ir vestido clásico ("si quieres saber si vas correctamente vestido, pide a una persona de 70 años que te de su opinión").

Gil ahonda en eso de la veracidad. "Ahora una empresa ya no soluciona una crisis tapándola como hicieron Nike o Coca-Cola a principios de los noventa". Reinventarse. Algo que propicia la crisis y de lo que saben mucho figuras como Whitney Houston o Sarah Palin. Córdoba-Mendiola apunta a esos "ángeles caídos" como una tendencia de la que oiremos hablar.

EN POCAS PALABRAS
1 Últimamente me obsesiona..
2 Una marca que siempre hace bien las cosas.
3 Una campaña 'bluff'.
4 Una ciudad 'hype'.
5 Alguien que nunca dejará de ser cool.
6 La web que no puedo dejar de consultar.
7 Completa la frase: "Nunca vendas un producto...

Víctor Alejandro Gil Mártil
Sociólogo y consultor de 'marketing'. En estos instantes, está inmerso en un mundo aparentemente en las antípodas de lo 'cool', el de los 'canis', que estudia para una cadena de discotecas. Una curiosidad: odian el iPhone porque le falta volumen.

1 Saber si el consumidor que emergerá trás la crisis será tan hiperconsumista como lo era antes, o si, por el contrario, habremos aprendido la lección.
2 Red Bull. Sacan partido incluso de lo que los demás piensan que es una crisis de imagen.
3 La del lanzamiento de Windows 7.
4 Berlín.
5 NatiAbascal.
6 Springswise.com.
7 ...incluso aún cuando éste sea bueno, mejor vende significados y valores que ayuden a tu consumidor a darle sentido a sus vidas".

Marta Domínguez Riezu
Periodista especializada en moda y tendencias. Al final de su libro ofrece un glosario que vade la A de 'After pop' a la Z de 'zeitgeist', el espíritu del tiempo. Atraparlo sería obligación de todo 'cool hunter'. De ellos, detesta a los que, además de serlo, buscan parecerlo.

1 Lo de siempre: discos de vinilo, ropa bonita, cómics y libros de Amazon que no encuentro por aquí.
2 Todos somos contingentes, pero Hermès es necesario.
3 Detesto todas las de telefonía móvil; hablan en un irritante argot pseudoenrollado y creen que el cliente es idiota.
4 Portland (EE UU).
5 David Lynch.
6 La versión online del periódico The Guardian. Ocasionalmente también "consulto" porno.
7 ...del que pensases si te lo regalaran: ¿y ahora qué hago yo con esta mierda?".

Daniel Córdoba- Mendiola
En 2005 fundó The Hunter, una consultora de análisis de tendencias que no solo predica, también ejecuta. "La gente cree que los 'cool hunters' viajamos todo el día". Por algo será. ÉL parte salomónica-mente cada semana entre Londres y Barcelona.

1 Como capitalizar las tendencias en empresas que no se consideran cool.
2 Apple (casi siempre).
3 La de Acciona.
4 Dubai.
5 Björk.
6 Hollywoodreporter.com
7 ... en el que no creas".

HACERLO BIEN, HACERLO MAL
Porque no es 'cool' quien quiere sino quien puede
"¿Por qué quieres acercarte a los jóvenes si los jóvenes no se quieren acercar a ti?", se preguntan los tres 'coolhunters'. Las marcas, igual que las personas, no siempre aciertan a la hora de emanar efluvios 'tendenciosos'. Como celestinas intersadas entre las corporaciones y el público que anhelan han nacido al calor de internet agencias que pueden cobrar hasta 15.000 euros por un informe de tendencias. EL abanico abarca a la gigantesca WGSN (tan popular que acaba uniformando a las marcas), The Color Association o la gratuita Trendguide.com.

Burberry
Provoca unanimidad como ejemplo de marca que ha sabido reinventarse, gracias a la inyección de 'cool' de su diseñador, Christopher Bailey y la línea Prorsum. Los profesionales dudan de que Loewe pueda seguir la misma estrategia, aunque lo intenta.

'Low cost'
"Las aerolíneas de bajo coste no deberían ir vendiendo una experiencia, cuando la única motivación para consumirlas es el precio", opina Córdoba-Mendiola. Además, devalúan sus destinos. Como Barcelona "convertida en ciudad EasyJet".

Madrid 2016
"Tú no puedes ir vendiendo que tienes una corazonada, cuando lo tienes todo a favor. A Madrid le faltó creerselo, tener una voz de autoridad", critica Daniel Córdoba Mendiola sobre la campaña del Madrid olímpico. Lo mismo vale para los que muestran miedo ante las marcas blancas.

Second Life
En el apartado de 'bluffs', Víctor Gil admite que quizá se equivocó al recomendarlo a las empresas. "14 millones de personas entraron en 5 meses y salieron echando pestes". No entendieron el producto, en parte por culpa de los medios.

New Balance
Domínguez Riezu apuesta, por razones sentimentales, por las New Balance 420 como próximo fetiche. "No se apuntan a ningún carro, ni reediciones, ni colaboraciones estelares...lo contrario de lo pretencioso".
adn.es 26 noviembre 2009