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lunes, 1 de septiembre de 2008

Intel y Yahoo lanzan "Widget Channel"


Intel Corporation y Yahoo! Inc. han esbozado sus planes para Widget Channel, un marco de aplicación de televisión optimizado y enfocado a los dispositivos de electrónica de consumo que utilizan la arquitectura Intel. Widget Channel permitirá a los consumidores disfrutar de aplicaciones de Internet diseñadas para la televisión al mismo tiempo que ven sus programas favoritos.

Widget Channel estará soportado por el motor Yahoo! Widget, una plataforma de aplicaciones de quinta generación que permitirá a los espectadores de televisión interactuar y disfrutar de un amplio conjunto de "TV Widgets". Asimismo, también hará posible que pequeñas aplicaciones de Internet, diseñadas para complementar y mejorar la televisión tradicional, puedan proporcionar contenido, información y funcionalidades de comunidades hasta ahora sólo disponibles en Internet, con un simple mando a distancia. Widget Channel también permitirá que los desarrolladores utilicen JAVASCRIPT®, XML*, HTML* y Adobe Flash Technology para escribir aplicaciones de televisión para la plataforma, llevando así la potencia y compatibilidad de los programas de desarrollo de aplicaciones para PC a la televisión y a dispositivos de electrónica de consumo relacionados. Además del soporte de su motor Yahoo! Widget, Yahoo! también proveerá a los consumidores TV Widgets de marca Yahoo! que están personalizados, basándose en sus servicios de Internet líderes en categorización.
Widgets hará posible que los consumidores realicen una gran variedad de funciones, tales como ver vídeos, seguir sus equipos deportivos o sus apuestas en bolsa, interactuar con amigos o permanecer al día de las noticias y la información. Los espectadores podrán usar TV Widgets para ampliar las posibilidades del programa que estén viendo, descubrir nuevos contenidos y servicios o compartir sus programas favoritos con su familia y amigos. TV Widgets puede ser personalizado porque estará basado en populares servicios de Internet como Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Blockbuster® o eBay®, que los usuarios ya han personalizado para su uso diario.


El marco de Widget Channel y los desarrolladores de TV Widget

Debajo de Widget Channel habrá un potente conjunto de tecnologías, incluyendo el motor Yahoo! Widget y bibliotecas de núcleo que pondrán al descubierto las potentes funciones habilitadas por la arquitectura Intel. El marco Widget Channel utilizará tecnologías de Internet ya establecidas para disminuir sustancialmente la barrera de entrada de las aplicaciones de desarrollo optimizadas para televisión. Para ayudar a crear estos nuevos TV Widgets para el Widget Channel, Intel y Yahoo! planean lanzar un kit de desarrollo que estará disponible para desarrolladores, incluyendo fabricantes de televisiones y otros dispositivos de electrónica de consumo, anunciantes y editores. El Widget Channel también incluirá una Widget Gallery, en la que los desarrolladores podrán publicar sus TV Widgets a través de múltiples televisiones y otros dispositivos de electrónica de consumo por los que los consumidores podrán ver y seleccionar los TV Widgets que les gustaría utilizar.

Intel y Yahoo! están trabajando con varias compañías líderes de la industria que están haciendo planes para desarrollar e implementar TV Widgets, incluyendo Blockbuster*, CBS Interactive*, CinemaNow*, Cinequest*, Disney-ABC Television Group*, eBay*, GE*, Group M*, Joost*, MTV*, Samsung Electronics Co., Ltd*, Schematic*, Showtime*, Toshiba* y Twitter*. Éstas y otras compañías y personas podrán innovar, diferenciar e implementar TV Widgets en muchas televisiones y dispositivos de electrónica de consumo utilizando el marco Widget Channel. Más información sobre el marco Widget Channel y el motor Yahoo!


Arquitectura Intel

La Arquitectura Intel (IA) es el corazón de millones de PC, MID (Dispositivos de Internet Móvil) y clientes de Internet basados en servidor, lo que ha ayudado a hacer posible la proliferación de contenidos y servicios basados en Internet al tiempo que proporcionaba a los usuarios de una gran experiencia en la Web sin tener que renunciar a nada. Acelerando el desarrollo de Internet en la televisión, Intel ha extendido el rendimiento, espacio de crecimiento y conectividad hacia una nueva familia de procesadores multimedia system-on-chip (SoC) con propósito definido para dispositivos de electrónica de consumo conectados a Internet, incluyendo reproductores ópticos multimedia, receptores de televisión digital por cable en Estados Unidos, televisión digital y otros productos multimedia conectados.

El primer SoC ha sido el procesador Intel Media CE 3100 (cuyo nombre en código era "Canmore"), un chip con un gran nivel de integración que incluye un núcleo de arquitectura Intel de alto rendimiento y otro bloque funcional I/O para hacer posible la decodificación y visualización de vídeo de alta calidad, el audio de calidad Home-Theater, gráficos 3D y la fusión entre las funciones de la televisión y de Internet. El marco de software Widget Channel está diseñado para trabajar con una nueva generación de dispositivos de electrónica de consumo conectados a Internet basados en SoC de Intel con propósito definido. La compatibilidad del software y el hardware de la arquitectura Intel también proporciona soporte para el contenido de las retransmisiones televisivas y de Internet.

Intel también tiene previsto lanzar un sistema de desarrollo de hardware basado en procesador Intel Media CE 3100 y llamado la "Plataforma Innovación", la cual proporcionará el entorno inicial de desarrollo y validación para los desarrolladores de TV Widgets en el Widget Channel.


Un marco abierto

Finalmente, Intel y Yahoo! están trabajando con diversos miembros de la industria para promocionar el desarrollo de unos estándares abiertos y robustos, necesarios para hacer crecer el ecosistema TV Widget. Como parte de sus esfuerzos, las compañías están compartiendo ya una versión temprana de un kit de desarrollo para el Widget Channel con algunos desarrolladores de TV Widgets elegidos.

"Video advertising" o como rentabilizar la web





Infobrand




El contenido audiovisual es una de la vedettes de la web 2.0. En poco menos de cinco años, el modelo YouTube se replicó en miles de sitios y con las variantes más diversas. Sin embargo el principal desafío de este tipo de plataformas sigue siendo la posibilidad de monetizar la propuesta a partir de la venta de espacios publicitarios.

En el marco de los desayunos organizados por la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina, dos especialistas mostraron su visión sobre el mercado de la publicidad en videos on demmand actual y ensayaron diversas formas sobre cómo lograr integrar pautas comerciales.
Hace poco menos de dos años, Google invertía u$s1500 millones en comprar la plataforma de video YouTube. El sitio creado en 2005 por dos estudiantes universitarios para compartir un video casero con sus amigos se convirtió en el bastión del consumo de videos on demmand en internet, y en la principal amenaza para los medios audiovisuales.
Tanto el cine y la televisión recibieron con cierto temor y escepticismo la posibilidad de que la red cooptara a las poderosas cadenas de broadcasters.

Gran parte de los contenidos que circulaban por esta plataforma (y la plétora de iguales y copias que surgieron a posteriori) parecía convertirse en una competencia segura para la TV. Sin embargo, con una ágil muñeca y mucha visión del mercado, las cadenas rápidamente cerraron sendos acuerdos con este tipo de plataformas (incluso algunas se encargaron de subir ellas mismas su contenido online) para sellar un pacto de amistad comercial. Las cadenas de TV hacía varios años que venían planeando el tan mentado traspaso digital, y la aparición de YouTube sólo aceleró los tiempos.

Y el negocio…?

Así y todo, las plataformas de video on demmand aún siguen siendo una especie de diamante en bruto. Todos saben que cuentan con una audiencia inusitada para cualquier señal de TV convencional; el engagement que se genera, en mucho casos, es un valor agregado impagable e inabarcable (y no estoy sólo pensando en el caso de Coca Light y Mentos, todas las semanas hay un video “de moda” nuevo); su alcance es casi universal y rompe, incluso, las barreras del idioma. Con todas estas virtudes no habría razón aparente para que no sea un éxito comercial; y sin embargo esa es la pata que todavía falta.

Tras la millonaria inversión que realizó Google, sus accionistas todavía están esperando ver algunos dividendos por parte del chiche más preciado del buscador. Es que todavía la gigante de la web no pudo dar con un modelo de negocios apropiado para la plataforma de videos. Si bien desde el año pasado está ensayando algunas alternativas, su capacidad para conciliar las necesidades de los usuarios y las de los anunciantes no parece funcionar.

Obsesión

Esta suerte de obstáculo se ha convertido en una obsesión para Google. Según sus propios voceros, uno de los principales objetivos de la marca, de ahora en más, es lograr dar con el modelo de negocios apropiado para YouTube. Por ahora, la opción más viable y duradera fue la de “partners”, donde empresas se asocian con la plataforma de videos para subir material a la web. Sin embargo, este tipo de propuestas sólo representan el 4% de todo el contenido de YouTube.

Pero, más allá de esta situación particular, el contenido audiovisual en internet no pasa sólo por YouTube, como hace poco tiempo atrás. Efectivamente los videos online tienen un atractivo especial y hay muchas empresas que buscaron explotarlo de una forma alternativa a la plataforma de Google. Incluso, poco a poco, se está convirtiendo en una herramienta más de comunicación publicitaria; no ya dentro de sitios particulares, sino como un apoyo de un banner o un pop up.

Fiebre de videos


Según comenta Patricia Tomasini, gerente regional de Marketing y Producto de Mixplay (la plataforma de contenido audiovisual de la productos Claxson), una encuesta realizada en 2007 mostraba que el 40% de los usuarios habían visto por lo menos un video por semana. Por otro lado, el 80% de los entrevistados aseguraba haber visto, aunque sea, un video advertising.

Más allá de estos números, la realidad es que todavía no se generó la migración de inversiones en publicidad esperadas. Las dudas que siempre generan las innovaciones tienden a atrasar el proceso. Por otro lado, la reticencia de algunos players del mercado (tanto anunciantes como creativos publicitarios) puede jugar en contra del crecimiento de esta industria. En algunos casos, el contenido audiovisual en la web se sigue planteando como una alternativa a la plataforma televisiva; y mientras se piense en términos de uno u otro, la TV seguirá concentrando la inversión publicitaria en detrimento de nuevas opciones.

Complementariedad

En una aproximación diferente a este tema Ariel Arrieta, co-Manager director de la plataforma .Fox, presentó una forma alternativa de pensar el video advertising dentro de un mix de medios. La propuesta de Arrieta, o de .Fox, radica en tomar a los dos medios como complementarios, aprovechando las ventajas que puede ofrecer cada uno desde su lugar.

Básicamente, la TV tiene la ventaja de ser el medio de comunicación más extendido y con mayor impacto en los consumidores. Esta tendencia también está reforzada por la fuerte inversión publicitaria y de contenido que realizan las empresas en el medio. Sin embargo, esta hegemonía de la TV impone valores de pauta mucho mayores a los de la web. Por otro lado, el medio tiene alcance masivo pero no permite un contacto cercano con los consumidores.

Por su parte, la web se encuentra en pleno desarrollo y su público está creciendo fuertemente (“se ha caído el mito de que internet sólo llega a los jóvenes” comenta Arrieta). Por otro lado, la tecnología permite ofrecer una disponibilidad permanente del contenido, y la llegada a lugares donde la televisión no llega, como el lugar de trabajo. Además, la web permite segmentar el contenido según los hábitos y características de cada usuario, permitiendo generar perfiles particulares.

Tomando estos parámetros de cada medio, desde .Fox utilizaron una plataforma mixta de publicidad como prueba para el lanzamiento de la serie Dexter. Básicamente, la campaña consistió en realizar una fuerte inversión en TV, durante el primer periodo, concentrando un fuerte impacto en las audiencias y asegurando una gran cobertura.
Una vez que las métricas de la TV mostraban una curva descendente, en la relación inversión-impresión, la gente de Fox mudó su inversión a la web. Desde internet, la cadena apeló a lograr un mayor alcance, impactando sobre un nuevo público a un menor precio sin resignar efectividad.

La explicación de Arrieta es simple y apunta a marcar ciertos excesos que se suelen cometer en la inversión publicitaria dentro de la TV. En el cable “al mostrar un aviso por segunda vez le llegamos a la gente que no lo vio antes, pero también a la que ya lo habían visto” comenta el ejecutivo de .Fox. En la pauta televisiva, el anunciante paga lo mismo por un espectador nuevo que por uno que vio tres veces el comercial (y que está claro que no lo volverá a ver o que ya no será impactado por el mismo).

En internet se pueden mostrar nuevos spots u ocultarlos cuando un usuario ingresa nuevamente en el sitio. Al mismo tiempo, el anunciante sólo paga por cada vez que el usuario ve el contenido, con lo que se garantiza un impacto. Este tipo de propuestas permiten aprovechar más el presupuesto, garantizando un alcance mayor que la pauta televisiva y con menos impactos perdidos. “Lo que tenemos que entender es el costo de cobertura adicional de cada medio” afirma Arrieta, “una vez pasado cierto punto de cobertura, invertir en televisión no tiene sentido”.

O sea, la industria está ante una encrucijada. Lo que más atrae en términos mediáticos es lo que más difícil resulta de vender en formatos publicitarios.

jueves, 17 de julio de 2008

La Fórmula 1 en el móvil

Los aficionados españoles a la Fórmula 1 pueden ver en directo las carreras de esta temporada en sus terminales móviles gracias a HyC- compañía del grupo Ericsson- en colaboración con la productora Boomerang TV y Telecinco. Según los términos del acuerdo, HyC proporciona la solución completa y escalable, incluyendo la codificación, la edición y la transmisión, que permite a Boomerang TV y Telecinco poner las carreras de Formula 1 al alcance de los usuarios móviles para su visualización en directo o en diferido. HyC también proporciona los servicios de integración de sistemas.


La principal característica de este acuerdo es la emisión en directo de las carreras para los usuarios de telefonía móvil que podrán disfrutar de una cobertura personalizada y elegir entre la visualización en directo de las carreras o en diferido.El servicio, -la emisión por primera vez en España de TV móvil desde un off portal-, se ofrecerá durante toda la temporada que finalizará en noviembre.

Según asegura Manuel Villanueva, director general de Contenidos de Telecinco, “la demanda de servicios de televisión en el móvil por parte de los usuarios crece en paralelo a la evolución de las tecnologías. Gracias a este acuerdo con la compañía de Ericsson HyC podemos ofrecer a nuestros espectadores una experiencia de comunicación enriquecida con un servicio personalizado e interactivo”.

Para Ingemar Naeve, consejero delegado de Ericsson España, “este acuerdo para poner la Fórmula 1 al alcance los usuarios móviles supone un paso importante para Ericsson al reafirmar nuestra posición como actor clave en el mundo multimedia con el apoyo de nuestra capacidad como integrador de sistemas. Sin duda, el acuerdo viene a confirmar nuestra habilidad para facilitar contenidos de una manera dinámica y proporcionar soluciones completas gracias a la adquisición de empresas como HyC”.

Ericsson es el suministrador líder de tecnología y servicios de telecomunicaciones. Como líder de tecnologías de telecomunicaciones móviles 2G y 3G, Ericsson suministra servicios y gestiona redes que dan servicio a más de 195 millones de usuarios. La oferta de productos de Ericsson incluye infraestructura para redes móviles y fijas, soluciones de banda ancha y multimedia para operadores, empresas y desarrolladores. La joint venture Sony Ericsson proporciona a los usuarios terminales y dispositivos móviles multimedia.

martes, 24 de junio de 2008

Contenido móvil: el futuro es 2.0?


Articulo muy interesante de Juan Miguel Aguado publicado en Infotendencias.com

Los pasados 28 y 29 de abril se celebró en Sevilla un workshop sobre contenido móvil como parte de los trabajos de validación de un informe sobre el tema que prepara el Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS) de la Comisión Europea. A las discusiones asistieron especialistas del ámbito de los operadores (Vodafone, Telenor, Telecom Italia), de la regulación,de los fabricantes de dispositivos (Nokia), de la innovación (Kimia, Innovation Lab-Denmark, Domus Academy-Italia…) además de expertos en Mobile Web 2.0 (Ajit Jaokar y Rudy de Waele), Yahoo Mobile, BBC, y una escueta representación del ámbito de la investigación (Oskar Westlund, de la Universidad de Gotteborg y Juan Miguel Aguado ).

Algunos de los puntos más destacados del debate fueron:

- El papel de los operadores como cuello de botella para el desarrollo de los contenidos móviles (CM). Existen ya en Europa experiencias en las que a la tarifa plana de voz+datos (como ocurrió con Internet) sucede una auténtica explosión de contenidos y aplicaciones móviles abiertos. También hay interesantes experimentos de operadores y distribuidores de contenidos financiados con publicidad (el caso de Blyk)

- Como en otras plataformas que combinan comunicación y contenidos, en el caso del móvil se constatan dos tendencias:

A) Contenidos adaptados: trasladan al móvil formatos y contenidos de otros medios, intentando replicar-adaptar los patrones y prácticas de consumo. Es el caso de la TV móvil (concebida como ‘miniaturización’ de la TV digital/cable) y de buena parte de la (por otra parte aún escasa) presencia de los medios online en el universo móvil (internet móvil como una ‘miniaturización’ de Internet). Este tipo de contenidos desarrolla escasamente las potencialidades de la plataforma de comunicación, responde a criterios de servicios de valor añadido/promoción de los medios y se encuadra en el modelo de dominio de los operadores.

B) Contenidos específicos: Aprovechan y desarrollan las características específicas del móvil (ubicuidad, vinculación a la identidad y vivencias del usuario, adaptación al contexto/situación/ubicación, etc.) en relación con otros medios y plataformas (fundamentalmente Web 2.0, sensores, otros dispositivos, etc). Emergen a partir de la integración en el Internet Móvil de la Web 2.0 (microblogging, vblogging, Mrss…) y evolucionan hacia la inclusión de aspectos específicos del móvil (geolocalización, biometría, redes sociales continuas…).

Más allá de la discusión sobre las semejanzas/diferencias entre Web 2.0 y Mobile 2.0, la clave está en el proceso de ’socialización’ de los contenidos/aplicaciones de un medio eminentemente social y personal. Para una visión panorámica del Mobile 2.0 puede consultarse el artículo de Rudy De Waele Understanding Mobile 2.0 y la presentación que fue objeto de debate en el workshop: http://www.slideshare.net/rudydw/mobile-20-plugg.




La respuesta a la pregunta sobre el impacto de esos cambios en el paisaje informativo pasa, obviamente, por una revisión de los medios en la Web 2.0 (el panorama dibujado por José Luis Orihuela en Medios en la red y en este mismo blog, resulta indicativo al respecto). Más allá de esto, parece que nuevamente las tendencias están cogiendo a los medios con el pie cambiado. Si uno se pregunta por contenidos informativos específicos del móvil encuentra que la iniciativa corre de la mano de las audiencias y de los actores emblemáticos (los fundadores del llamado paradigma GYM: Google, Yahoo, Microsoft).

No se trata ya sólo de que los medios online amorticen la participación de las audiencias a través de los materiales y el valor añadido que proporcionan desde/através de sus móviles. Se trata de que la integración de las noticias en el móvil no consiste sólo en ‘traducir’ el medio online a la minipantalla, sino que pasa por redes sociales que, a día de hoy, están siendo capitalizadas por aplicaciones y actores que los medios convencionales todavía no han empezado a evaluar.
Las widgets y versiones que permiten actualizar, seleccionar, optimizar y compartir el acceso de información en el móvil proceden de iniciativas abiertas (fresquimobi, 20palabras) y corporativas (Yahoo Go) mucho más competitivas a efectos de usabilidad, rapidez, adaptación al usuario, oportunidad y viralidad que las adaptaciones móviles de los medios online. Y eso sin contar con las implicaciones de la información hiperlocal en la cadena de producción informativa tradicional. ¿Para cuando, pues, una widget móvil de El País o El Mundo?

¿Revolución o evolución?

Me gustaría antes de intentar explicar brevemente cada uno de estos entornos; que nos remontasemos al tiempo en que la gente solo disponía del periodico y de la radio como medio para mantenerse informada y como medio de ocio. De esta manera la familia se reunia alrededor de la radio para pasar su tiempo de ocio. Pero de repente ( bueno no tan de repente….) apareció un aparato en el que la gente ya no solo podía escuchar sino que también podia ver. A medida que este aparato entro en nuestro hogares produjo un cambio en la forma de disfrutar el tiempo de ocio desplazando a la radio alterando los horarios de uso.

Si nos acercamos en el tiempo y observamos la aparíción de internet la misma ha provocado que parte de los usuarios hayan optado por mantenerse informados mediante la red y dedican parte de su tiempo de ocio a este nuevo medio y por tanto reducen el tiempo de uso de la televisión convencional.

El móvil, si seguimos avanzando en el tiempo ha sido un paso mas, ha permitido la posibilidad de recibir información en cualquier sitio y que de nuevo produce un desplazamiento de los momentos en los que el usuario obtiene información e incluso los tiempos que el mismo dedica a cada medio. Cada medio define por tanto nuevas formas de consumo y aunque lo que si que es cierto es que gracias a la tecnología ( o por desgracia de la misma) el usuario quiere disponer de los contenidos en el momento en que dispone del tiempo no esperar.

Esto no quiere decir que los canales lineales tiendan a desaparecer sino que seguramente los canales lineales han de ser capaces de captar público en todos los medios adaptando su oferta a cada medio o complementado la oferta.