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jueves, 31 de marzo de 2011

Internet en el móvil gratis para siempre si tienes Banda Ancha fija Euskaltel



Tanto los actuales como nuevos usuarios de telefonía móvil Euskaltel de contrato que dispongan del servicio de Banda Ancha fija en sus casas, podrán disfrutar de las ventajas de Konekta en el móvil sin coste, lo que supone un ahorro de 9 euros mensuales de manera indefinida ya que no se trata de una promoción.

Compatible con cualquiera de las tarifas vigentes (incluida la de 5 céntimos/minuto) con konekta Móvil podrás navegar sin límite tráfico y velocidad limitada a 128Kbps en caso de superar 100MB. Si prefieres no reducir la velocidad, también se puede solicitar en atención al cliente (1717), pagando esta vez si, 3 euros por cada 100MB adicionales.


Las 50 compañías de medios con más éxito en Internet

paidContent.org, una de las páginas web de referencia sobre los medios en Internet, acaba de publicar una lista con las 50 compañías de comunicación con más éxito en EEUU. Un 'top 50' que se basa en los ingresos que obtienen en la Red (y no por otros conceptos, como venta de gadgets) a través de cifras públicas -cuando existen- o de estimaciones obtenidas de diversas fuentes -cuando no-.

La conclusión principal es que las compañías que obtienen el grueso de sus ingresos de vender publicidad dominan los primeros puestos de la lista: Google, Yahoo!, Microsoft, IAC, AOL, Facebook... La segunda es que las que venden contenido o suscripciones sólo suponen 13 de las 50: Apple, NetFlix, News Corp. -también ingresa por publicidad-, Amazon... La tercera es que las grandes compañías siguen siendo grandes en Internet, ya que 21 de ellas tienen una fuerte presencia fuera de Internet: Sony, Disney, NBC, CBS, Time Warner...

También es destacable que Facebook y Linkedin son las únicas redes sociales con entidad propia en esta lista; que compañías de videojuegos como Zynga, Blizzard o Electronic Arts se encuentran entre las primeras; que Groupon haya entrado tan rápido entre las 25 primeras; y que entidades deportivas como la NFL o la MLB saquen más provecho a la Red que el New York Times, Hearst o Tribune.


Google incorpora su botón "me gusta" en las resultados de las búsquedas

Ya está operativo el botón "+1" en Google. La compañía de Internet llevaba meses trabajando en su particular versión del enlace "me gusta", para que los usuarios pudieran valorar las páginas que visitan a través del buscador más famoso del mundo, y la novedad ya está al alcance de millones de usuarios.

Fuentes de la compañía apuntan que cada usuario podrá gestionar todas sus recomendaciones desde su panel de control de Google. Con esta tecnología, Google consigue incrementar la relevancia de los resultados gracias a las opiniones de los propios internautas.

La nueva función del buscador, añade Google, "permitirá compartir recomendaciones" en el buscador gracias al botón "+1", que, en taquigrafía digital viene a significar "esto no está mal". Lo único que hay que hacer para recomendar algo es hacer clic en el icono "+1" situado al lado del link de una página web o anuncio que se considere útil. A continuación, estos "+1" empezarán a aparecer en los resultados de búsqueda de Google.


Nuevas tendencias publicitarias de internet móvil: crecen los vídeos y los interstitials, cae el banner

Nuevas tendencias publicitarias de internet móvil: crecen los vídeos y los interstitials, cae el banner 31 Marzo 2011 Más de nueve millones de usuarios ya utilizan en España su teléfono móvil para navegar por internet, según concluye el Estudio de Mercado Mobile Internet de TapTap y Nielsen con datos referidos al cuarto trimestre de 2010, al que se puede acceder desde esta noticia. Este dato supone un aumento del 52% respecto al mismo periodo de 2009 y un 23,8% del total de consumidores de telefonía. En cuanto a las tendencias publicitarias, las campañas de “branding” acaparan el 96,75% del total de la inversión del último trimestre de 2010, dejando a las campañas CPC un residual del 3,24%. Los formatos de vídeo han multiplicado por doce la inversión respecto a la medición anterior, muy cerca de alcanzar a otros formatos como los interstitials y los banners. De hecho los interstitials también han sufrido un gran crecimiento, que han pasado a representar el 35,61% de la inversión. En contraposición, la participación del banner en la inversión ha caído mucho, al pasar del 88,45% en la pasada oleada a un 34,24%. En cuanto al destino de las campañas, el 82,65% se concentra en landing pages, seguidas de las tiendas de aplicaciones (16,37%). Otro aspecto que trata el estudio es la evolución de la inversión por tipo de segmentación, donde destaca el crecimiento de la segmentación por dispositivo, por ser los smartphones los que más audiencia atraen. La segmentación por geolocalización también ha crecido en inversión (17,8%). Esta parte del estudio también dedica un extenso apartado a la mujer, en el que se destacan que los sectores que más recursos dedican para enfocarse en este grupo son la electrónica, la joyería y la cosmética. Los individuos con edades comprendidas entre los 30 y los 49 años son, con un 30,4%, los más asiduos a este servicio. A pesar de que los hombres siguen siendo los usuarios mayoritarios, con un 64%, en esta ocasión la investigación se ha centrado en la mujer. El estudio afirma que las mujeres tienen poco interés por contenidos relacionados con deportes, banca o automoción, pero, en cambio, tienen seis puntos porcentuales más en asiduidad a contenidos musicales. Por dispositivos, el Nokia 5800 XpressMusic continúa siendo el dispositivo favorito para realizar este tipo de conexión. Por otra parte, el iPhone 4 aparece ya en el Top 4 del ranking. El sistema operativo de más éxito es Symbian, con una utilización más de tres veces superior a la de su rival más directo, Apple iPhone OS. Respecto al volumen de páginas vistas, se impone la web móvil, con un 60%, frente al 40% de las aplicaciones nativas. Acceder al Estudio de Mercado Mobile Internet


Movil vs Social: Estado de la integración del marketing

El Correo electrónico tiene la mejor integración con las estrategias y acciones de marketing móvil y social media marketing

La integración ha sido una palabra de moda para los vendedores de los medios de comunicación social por un tiempo. Como los esfuerzos y presupuestos en éstos, evolucionan a partir de la experimentación hacia campañas más fuertes, las cuestiones de qué medios sociales encajan bien en el mix del marketing y qué verdadera integración es posible, comenzaron a surgir.

Según una reciente investigación de 'Unica' y analizada por eMarketer, la integración de comercialización es un trabajo en progreso. La adopción de las campañas en varios canales es un reto pues muchas barreras aún permanecen para lograr integrar datos tanto online como offline, e incluso con la integración móvil que cada día gana más adeptos.

El Q4 encontró en 2010, en una encuesta lanzada en América del Norte y Europa, que los vínculos sociales en el intercambio de correos y web están mejores integrados para las tácticas de social media, con un 62% de los encuestados afirmando que el intercambio de enlaces se llevó a cabo en campañas integradas. La mayoría también respondió que lograr la integración en aplicaciones, widgets, publicidad en medios sociales y juegos basados en localización se llevaron el resto de sus esfuerzos.

En las tácticas de marketing móvil el panorama es similar, pues el correo electrónico fue la más integrada con un 64% al expresar que las versiones móviles de correos fueron parte de sus campañas de marketing. La mensajería móvil y la búsqueda por localización también ocuparon gran parte de sus esfuerzos.

Para finalizar, las aplicaciones móviles que tanto se intentan evitar en campañas de marketing si no se tiene una clara conexión con el resto de la empresa, tenía más probabilidades de ser discretas en otras campañas.


miércoles, 30 de marzo de 2011

Facebook creará un espacio que recopila las mejores campañas en su red

La red social Facebook está preparando una nueva herramienta dirigida a marcas, agencias creativas y consultoras de investigación de mercados. Según publica Financial Times, este sitio, que se llamará Facebook Studio, estará listo el próximo mes. Desde él, los usuarios pueden acceder a un catálogo online que recopila las mejores campañas publicadas en la red social para que puedan ser compartidas y comentadas.

Para presentar esta iniciativa, la red social invitó a un selecto grupo de profesionales británicos del sector publicitario el mes pasado a Palo Alto (California, EEUU).

En este encuentro se habló de varios ejemplos, como el de la campaña de las galletas Oreo en la que se pedía a los seguidores que eligieran entre la galleta o el relleno y que consiguió 10.000 respuestas. Esta marca de Kraft también logró el record de más “me gusta” en un mismo día: 114.619.

Además de esta novedad, Facebook también ha desvelado una versión actualizada de su herramienta Questions, que permite a los usuarios pedir a otros internautas información sobre película so restaurantes, por ejemplo.


Según hemos sabido por Europa Press, un elevado número de usuarios pagan más en sus accesos de telefonia fija y movil por Banda Ancha. Un simple cambio de tarifa con su operador , que se ajustase a sus necesidades y horarios podría permitirles ahorrar unos cuantos euros al mes que podrían suponer un importante ahorro al año.


El cambio de compañía incluso permitiría un mayor ahorro, teniendo en cuenta los descuentos que suelen ofrecer para captar nuevos usuarios.Los más de 4.000 usuarios que respondieron al estudio señalaron que la política de precios es donde más diferencias aprecian respecto a las distintas compañías.


En este sentido, los usuarios de los operadores móviles virtuales (OMV) Pepephone, Másmovil y Simyo son los que se muestran más satisfechos con su compañía debido a unos precios más económicos y transparentes y a su mejor atención al cliente. Por orden de preferencia, Pepephone ha recibido 85 puntos sobre 100, seguido de Masmóvil con 80 puntos y Simyo con 76 puntos.Asimismo, el informe señala el alto inmovilismo de los usuarios españoles, muy distinto al que existe en otros países de la Unión Europea y por ello muchos pagan más en sus facturas.


Prácticamente la mitad de los encuestados (el 49%) no ha portado nunca su número de teléfono a otra compañía.Otro de los datos que refleja el estudio es la "poca amabilidad" que tienen los servicios de atención al cliente de los grandes operadores.


Además, los usuarios se quejan de las prolongadas esperas a las que son sometidos cuando telefonean para realizar reclamaciones. En este sentido el Gobierno prepara una ley para que estos números sean gratuitos y las llamadas no duren tanto, pero no hay plazo aún para la entrada en vigor de esta ley.No en vano, es el mayor sector con reclamaciones de las telecomunicaciones y los usuarios de esta encuesta en su 11% califican la calidad de las llamadas como "mala" y un 33% cree que en ocasiones lo es.


Por otro lado, un 67% de los usuarios afirma que nunca se ha conectado a Internet desde su teléfono móvil y quienes sí lo han hecho ven los principales problemas en la escasa velocidad de descarga que tienen en banda ancha móvil y la limitada estabilidad de las conexiones.


Tres reglas clave antes de contratar un ADSL

Las operadoras españolas de banda ancha han decidido competir unas con otras a base de promociones. El precio final no se cambia, pero la guerra de descuentos durante los tres, seis o doce primeros meses no tiene cuartel.

Esta lucha, sin embargo, puede llevar a pensar que una compañía es más barata que otra cuando no es así. Antes de contratar una oferta de ADSL o de banda ancha con tarifa plana de llamadas (el paquete más vendido) es importante sacar la calculadora y ver cuál será el precio durante todo el plazo que se quiera estar con una compañía en concreto.

Para ello hay que tener en cuenta tres elementos importantes. El primero es la cuota después de la promoción.El segundo, el periodo de permanencia, porque algunos operadores obligan a los clientes a contratar durante doce meses, cuando los descuentos que usan de gancho son inferiores a ese tiempo. El tercero es la cantidad de elementos que suman en la factura, porque las operadoras publicitan la cuota del ADSL, pero luego hay que incluir, como mínimo, el precio mensual de la línea de teléfono, que supone unos 170 euros al año.

Ahorro de más de 100 euros Con estos parámetros, optar por un operador u otro puede suponer un ahorro de más de 100 euros el primer año, en una progresión que va subiendo y que llega a diferencias de más de 350 euros si se contabilizan 24 meses de permanencia.

Entre las seis principales operadoras españolas, la más barata es, sin excepciones y en todos los casos,Yacom. La filial de Orange se situó hace años como la principal low cost del sector de banda ancha y ahí se ha quedado.

Yacom solo tiene una velocidad de ADSL, 10 megas, a la que suma tarifa plana de llamadas de telefonía fija y línea de teléfono propia. El precio mensual es de 19,95 euros, pero los seis primeros se reduce a 9,95 euros. En todos los casos hay que añadir los 14 euros al mes de la línea.

En total, el cliente pagará con Yacom 347 euros el primer año por su conexión de banda ancha y llamadas, 551 euros en los primeros 18 meses y 755 euros en dos años.

¿Mucho o poco? Depende de con qué se compare. En otros países de Europa, según los informes que hace cada seis meses la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), las tarifas del ADSL son mucho más baratas que en España, así que la respuesta sería mucho. Pero si se compara con el resto de operadoras españolas y solo se tiene en cuenta el precio, Yacom es la más barata.

Eso sí, sus precios están muy cerca de los de Orange, su matriz, que solo cuesta unos euros más.

Las telecos más caras

Al otro lado de la banda de precios se sitúa Telefónica, que opera con la marca Movistar. Es la más cara de las grandes y eso que acaba de rebajar el precio de su promoción. El producto es el ADSL de 10 megas más tarifa plana de llamadas y tiene un doble descuento. Los primeros tres meses, el cliente paga la mitad del precio en promoción, que se queda en 13,45 euros mensuales. El resto hasta llegar a un año cuesta 26,90 euros al mes.

Con este movimiento, Movistar ha conseguido reducir algo sus tarifas y acercarse a la segunda operadora más cara, Ono. Pero acercarse no significa superar, así que el exmonopolio sigue teniendo los precios más altos, con una cuota tras la promoción de 40,90 euros mensuales a los que hay que sumar el precio de la línea, 13,97 euros. En doce meses, el coste de su oferta asciende a 450 euros, 103 euros más que Yacom. En 18 meses sube a 779 euros y en dos años supera los 1.100 euros.

Junto a Movistar, la segunda operadora más cara es Ono, con su producto de cable de 12 megas de velocidad y llamadas. Su promoción también es larga, como la de Telefónica, pero incluso con el descuento se queda en 19,90 euros al mes, más que sus competidoras. Al sumarle la cuota de la línea, el primer año cuesta 407 euros, 60 euros más que con Yacom. Y la diferencia se agranda cuando el plazo es mayor, ya que la cuota normal de la banda ancha de Ono sin descuento (35,90 euros) es más alta que la del resto. Por eso, a 18 meses el desembolso asciende a 706 euros y a más de 1.000 a dos años vista.

Vodafone y Jazztel, en la mitad En la parte media de la tabla de precios están Vodafone y Jazztel. La primera tiene una cuota muy agresiva los primeros seis meses, cuando solo se pagan 4,9 euros mensuales. Después, la cuota de su ADSL máxima velocidad con llamadas (en su caso, limitadas a 3.000 minutos al mes), se queda en 24,90 euros, con 15 euros mensuales de pago por la línea. El coste a un año es de 359 euros, de 598 euros a los 18 meses y de 838 a los dos años.

Jazztel opta por un primer mes gratis y una promoción larga de 19,95 euros mensuales hasta junio de 2012. De hecho, es la única operadora que tiene descuentos que duran más de un año. Pasado ese tiempo, el precio de sus 20 megas más llamadas es de 29,95 euros al mes, con una cuota de la línea de 13,95 euros. Con estas tarifas, el primer año cuesta 387 euros, al año y medio sube a 615 euros y a 879 euros en dos años.

Vigilar la permanencia Lo que está claro es que el mejor momento de todos los operadores es la promoción, así que el precio más ajustado se conseguirá si se va saltando de compañía según se termina el descuento. Eso sí, para seguir esta práctica hay que tener en cuenta los periodos de permanencia. Jazztel fue pionera en eliminarlos y ha sido secundada por Ono. El resto, exige a los clientes doce meses de permanencia. Si uno se va antes, tiene penalización económica.

Eso significa que firmar con Vodafone por sus agresivos descuentos de los seis primeros meses exige estar otros seis más a precio normal. Lo mismo para Movistar y sus tres primeros meses a precio muy reducido. Las promociones de Orange y Yacom también son inferiores a un año, aunque estas compañías exigen 12 meses de permanencia.

No todas las operadoras tienen la misma calidad El último factor a tener en cuenta antes de contratar un ADSL es la calidad. El Ministerio de Industria da datos puntuales sobre el número de reclamaciones que tiene cada operador y las que más quejas acumulan son Yacom, Orange y Vodafone, por ese orden. La menos reclamada es Movistar, seguida de Ono y de Jazztel, según los datos de 2010.

Un dato importante es que la calidad de todas ellas mejora cada año que pasa, ya que las seis han reducido su tasa de reclamaciones. Aun así, Yacom tiene casi 14 denuncias al Ministerio de Industria por cada 10.000 abonados. Telefónica tiene 1,57.


wwwcincodias.com

La CMT estrecha el cerco sobre las ofertas conjuntas de móvil y ADSL

Aumenta la vigilancia a las propuestas de Movistar, Vodafone y Orange para que no perjudiquen a sus rivales.

Las operadoras de telecomunicaciones tendrán que afinar al máximo sus ofertas. La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) ha incrementado su vigilancia sobre las propuestas comerciales de los grandes operadores –Telefónica, Vodafone y Orange– que combinan el acceso a Internet con ADSL y llamadas de móvil , para evitar que se generen situaciones anticompetitivas.

En la resolución de una denuncia de Jazztel contra Vodafone, desestimada al no comercializar finalmente su propuesta la operadora británica, la CMT concluye que “los precios mayoristas fijados por Vodafone no son razonables siendo, por tanto, contrarios a las obligaciones fijadas por esta Comisión. De esta forma, para cumplir con sus obligaciones, la operadora debería cesar la comercialización de las promociones o modificar sus precios mayoristas, de forma que no comprimieran los márgenes operativos de un operador que utilizara sus servicios mayoristas”.

RegulaciónEs decir, aunque el regulador no tiene capacidad de intervenir los precios minoristas de un operador móvil, que están liberalizados, sí que puede regular el precio mayorista. Tanto Vodafone, como Movistar y Orange, ejercen dominancia conjunta en el mercado de móviles, por lo que sus ofertas deben poder ser replicables por los rivales que no tienen esta condición, como Jazztel y los operadores de cable.

De las tres últimas propuestas combinadas de móvil y ADSL comunicadas a la CMT por Vodafone, sólo una de ellas no pasó el test de replicabilidad, y no era la comercializada finalmente por la operadora, consistente en una rebaja del 25% en el precio del ADSL a los clientes de móvil de la empresa.

En la resolución, la CMT añade que, en cualquier caso, la operadora “debe asegurar la consistencia de los precios minoristas y mayoristas, de forma que asegure que no se estrechan los márgenes operativos de un operador eficiente”.Por extensión, esta misma filosofía es aplicable a Movistar y Orange, cuyas propuestas de móvil y ADSL están siendo analizadas en profundidad por el regulador, con el objetivo de evitar que provoquen un estrechamiento de márgenes incompatible con la libre competencia.

Oferta en el País VascoEn este mismo contexto de vigilancia de ofertas conjuntas, en un informe a petición de Servicio Vasco de Defensa de la Competencia, la CMT considera que no existe “una justificación” para que Telefónica y Euskaltel tengan que acudir conjuntamente a la licitación del concurso de telecomunicaciones fijas y móviles del Ayuntamiento de Bilbao, tal y como pretenden. A este concurso, además de Telefónica y Euskaltel, concurrían Vodafone y Orange, esta última sólo para prestar servicios móviles.

Bajo la lupaLa CMT ha intensificado la vigilancia sobre las ofertas combinadas de acceso a Internet y llamadas móviles de los grandes operadores.

En una reciente resolución, el regulador advierte a los operadores de que deben asegurar que no estrechan márgenes a la competencia.

La CMT no puede intervenir precios minoristas, pero sí las propuestas mayoristas.


ALERTA Nueva Campaña ORANGE: Habla y Navega para Autónomos

Campaña: ORANGE: Habla y Navega para Autónomos

Nueva tarifa para autónomos y empresas.

Oferta: Tienen 5 modalidades que van desde 19€/mes hasta 79€/mes, con las siguientes características cada uno:
Habla y Navega 19: 0€/min en horario laboral (L-V de 8 a 20 h) hasta 1.000 minutos. 500Mb de navegación máxima velocidad. Establecimiento de llamada 15cént. Cuota mensual 19€/mes
Habla y Navega 29: 0€/min en horario laboral (L-V de 8 a 20 h) hasta 600 minuto 500Mb de navegación máxima velocidad. Cuota mensual 29€/mes.
Habla y Navega 39: 0€/min las 24 horas los 7 días de la semana hasta 600 minutos. 500Mb de navegación máxima velocidad. Cuota mensual 39€/mes.
Habla y Navega 59: 0€/min las 24 horas los 7 días de la semana hasta 1.000 minutos. 1Gb de navegación máxima velocidad. Roaming 50 minutos + 50Mb. Cuota mensual 59€/mes.
Habla y Navega 79: 0€/min las 24 horas los 7 días de la semana hasta 2.000 minutos. 1Gb de navegación máxima velocidad, 500 sms. Roaming 100 minutos + 100Mb. Cuota mensual 79€/mes.

Si haces tu portabilidad ahora, tendrás 50% de descuento en cuota durante 3 meses. Tienen una tarifa exclusiva para el iPhone que va en modalidades de 29€/mes hasta 79€/mes. También tienen tarifas solo para hablar que van desde los 8€/mes hasta 49€. Para mayor información:
http://www.orange-empresas.es/especial/VENTE-A-ORANGE-NUEVAS-TARIFAS.html

martes, 29 de marzo de 2011

Inversores y Redes sociales: el temor de un nuevo boom

Los bancos invierten grandes fondos a la tecnología, los clientes con dinero y las instituciones desean tener acciones de las nuevas empresas, las expectativas del mercado digital forma parte de varios edificios importantes como los de Wall Street, estrenándose en ellos… Ante esta situación, muchos inversores con los recuerdos presentes de lo acontecido con las punto com y se preguntan si esta explosión repentina no pondrá en peligro toda la economía una vez más.

Las valoraciones se han disparado. Las inversiones en Facebook y Zynga se han quintuplicado en los últimos años. Groupon ya tiene una oferta pública oficial inicial de 25 mil millones de dólares, cuando hace menos de un año su valor inicial era 1,4 mil millones.

Roger McNamee, inversionista privado y además con acciones en Facebook, expresó que le preocupa “que los inversores crean que todas las empresas sociales serán tan buenas como Facebook”. McNamee creó el fondo de capital privado Silver Lake Partners en el año 1999, cuando ocurrió el boom. “Usted tiene un atractivo conjunto de empresas en este momento, pero sería muy sorprendente que las nuevas tengan tanto impacto como las primeras”.

Thomas Weisel, fundador de un banco de inversión con el mismo nombre, dice estar “sorprendido” por la cantidad de dinero que ahora inunda el mercado. “Creo que es mucho mayor hoy”, expresó. “Los fondos de capital que buscan estas empresas de internet son mucho mayores hoy que en el 2000”.

Sin embargo, hay diferencias notables entre el boom de las punto com de finales del siglo y éste. Por un lado, el mercado de valores no está saturado de ofertas. En 1999 había 308 oficinas de propiedad intelectual de la tecnología, lo que representa aproximadamente la mitad de la oferta de ese año, según los datos de Morgan Stanley. En 2010 sólo había 20 oficinas de éstas.

Más importante aún, la tecnología de reciente creación que ha traído tanto interés de los inversores, tienen negocios reales y no están sólo en la web. Empresas como Facebook tienen ingresos de rápido crecimiento. Groupon, que es rentable desde junio de 2009, está en camino de tener miles de millones de ingresos este año. Y desde 1999, cuando 248 millones de personas estaban en línea (menos de 5% de la población mundial), Internet de banda ancha se ha convertido en una moneda corriente.

“En aquellos días había empresas pequeñas, pocas empresas que tenían un plan de negocios”, expresó Stefan Nagel, profesor asociado de finanzas de Stanford. Con un grupo tan pequeño, de élite, las posibles consecuencias si las cosas van mal, se limitarían. “Sí, tenemos un frenesí de nuevo”, expreso Lise Buyer, el principal de Class V Group, “pero el frenesí se encuentra en un grupo muy selecto de empresas. Facebook es claramente la principal, pero hay unas cuantas más que desean jugar”.

Para Wall Street, la atracción inicial para nuevas empresas de Internet en la década de 1990, fue la oportunidad de ganar cuotas en las empresas del mercado. En su punto máximo, en 1999, la industria registró 1,3 billones en gastos de suscripción, según datos de Thompson Reuters. Pero a medida que aumentaba el entusiasmo, muchas empresas también se apresuraron a hacer inversiones para sus clientes, lo que llevó a la quiebra de varias entidades y bancos. “Los fondos de inversión que hicimos en el año 2000 fueron muy malos, porque muchas de estas empresas pasaron de la prestación de una oferta pública a la bancarrota en pocos meses”.

Philip A. Cooper, quien en 1999 fue parte de Goldman Sachs, recordó que los inversores estaban pidiendo a gritos más y más tecnología. Cediendo a la presión, creó un fondo de 900 millones de dólares, lo que a pesar del frenesí, se mantuvo en el límite. “Había mucha demanda, pero no pudimos ver ninguna forma prudente de poner todo ese capital a trabajar”, expresó Cooper.

“Pensábamos que nuestro dinero se duplicaría en sólo un par de semanas”, expresó Howard Lindzon, un gestor de fondos de cobertura y ex inversionista de carsdirect.com. “Todos se amontonaron en las cosas que se consideraban calientes y sexys”, expresó Paul Meeks.

Hoy en día, la cantidad colectiva de dinero que los bancos de Wall Street están bombeando en nuevas empresas de Internet hace que se encuentren entre las superiores en cuanto a capital de riesgo, lo que es una gran preocupación para los inversionistas.

“Como el dinero en efectivo se sigue acumulando, el temor es que tanta cantidad no se pueda poner a trabajar en forma responsable”, dijo Meeks. “Cuando uno ve las valoraciones que se manejan en el mercado, yo creo, muchacho, que será mejor en empresas especiales”, finalizó.


Orange encuestará a sus empleados europeos sobre estrés laboral

La dirección de France Télécom, matriz de Orange, ha llegado a un acuerdo con el comité sindical europeo de la compañía para realizar una encuesta sobre estrés laboral entre los 150.000 empleados que la operadora tiene en el Viejo Continente, repartidos entre 18 países. De ellos, cerca de 3.200 pertenecen a Orange España.

Fuentes sindicales destacaron que el acuerdo es un hito histórico puesto que es la primera vez que una corporación multinacional realiza una evaluación de estas características.

Estas fuentes dijeron también que el pacto se enmarca dentro del llamado acuerdo europeo sobre estrés laboral. No obstante, indicaron que los sucesos que han tenido lugar en Francia en los últimos tiempos, con el suicidio de más de 25 trabajadores de la empresa durante 2010, motivados por las condiciones de estrés y los traslados casi súbitos, han contribuido a acelerar los contactos entre ambas partes para mejorar la prevención contra el estrés.

La encuesta, según explicó el sindicato CC OO en un comunicado, será anónima y confidencial y se llevará a cabo de manera simultánea en toda Europa. La consultora independiente francesa Secafi va a ser la encargada de su realización. Los trabajos empezarán en abril y en junio comenzarán a conocerse los primeros resultados.

Al mismo tiempo, según explicó CC OO, se ha constituido un grupo de trabajo para ir avanzando en la realización de la evaluación de riesgos psicosociales en Orange España. El grupo tendrá dos representantes de la empresa y dos delegados de prevención de CCOO.

Movistar mete presión en la guerra de precios del ADSL

Movistar, la marca de Telefónica, ha dado una vuelta de tuerca a la competencia en ADSL y fibra con una oferta que reduce la cuota a 13,45 euros durante tres meses en su producto de 10 megas. La competencia en el ultraagresivo mercado nacional de banda ancha se hace a base de promociones y Telefónica ha decidido dar un paso más en esta estrategia. ¿Su movimiento? Promocionar la promoción y dar los tres primeros meses a mitad de precio.

La oferta es tanto para el ADSL como para la fibra que vende a una velocidad de 10 megas. Hasta ahora, la operadora promocionaba la cuota durante el primer año, a un precio de 26,90 euros al mes, al que hay que sumarle la cuota de abono de la línea (13,97 euros mensuales) y los impuestos. Ahora y para los clientes que se sumen a la oferta hasta final de mes, el precio de los tres primeros meses se reduce a 13,45 euros.

Telefónica ha adoptado esta estrategia tras los mediocres resultados conseguidos en banda ancha en el arranque del año y con el objetivo de acelerar en el tramo final del primer trimestre.

Con esta iniciativa, Telefónica espera tentar a los clientes que buscan pagar un precio bajo al principio, ya que la tarifa en promoción es más barata que la de Jazztel u Ono en esos tres primeros meses. A la vez, la operadora también apunta a los que quieren probar la navegación con la nueva tecnología de fibra óptica.

La promoción tiene un precio de permanencia de 12 meses.


Telefónica y Microsoft se unen para hacer aplicaciones web

La apuesta que Telefónica ha iniciado en el mundo de las aplicaciones va en serio. Y la prueba es que está buscando socios de primera línea. El último, según anunció ayer la operadora, es Microsoft. Bajo la alianza, el gigante de Redmond va a poner a disposición de BlueVia, la plataforma de desarrolladores de la operadora, un conjunto de herramientas para el desarrollo de aplicaciones, bautizado como SDK (software deployment kit). A su vez, Telefónica dará acceso a BlueVia a la comunidad de programadores de Microsoft (más de seis millones), que trabaja en el entorno .NET Framework.

BlueVia fue lanzada por la operadora en febrero y está centrada en la creación de servicios y aplicaciones web y móviles. Ambas empresas explicaron que el SDK ofrece un amplio repertorio de herramientas, entre otras Microsoft .NET Framework, Silverlight y Microsoft Visual Studio, mejoradas para el diseño y la creación de aplicaciones, y Windows Azure, la plataforma abierta de Microsoft en la nube. Según ambos socios, el proyecto combina las funcionalidades del "sector telco" que aporta Telefónica con la experiencia de Microsoft en el desarrollo web y en la nube para la generación de aplicaciones.

El movimiento parece indicar que Telefónica está muy dispuesta a ganar presencia en el mundo de las aplicaciones. Un negocio que, especialmente en el ámbito móvil, está liderado por grupos como Apple con su App Store y Google con su Android Market.

Aún así, las operadoras no se rinden y la prueba es el impulso que están dando a la alianza Wholesale Applications Community, que cuenta con el apoyo de telecos como AT&T, China Mobile, China Unicom, Deutsche Telekom, France Telecom, DcCoMo, Telefónica, y Vodafone. Las previsiones son de gran crecimiento gracias a la expansión de dispositivos inalámbricos de acceso a internet como smartphones y tablets. Así, Gartner calcula que el negocio de aplicaciones móviles podría mover en torno a 15.100 millones de dólares (unos 10.600 millones de euros) en 2011, para pasar a 58.000 millones en 2014. Tuenti ficha a Sebastián Muriel Tuenti, la gran red social española, adquirida por Telefónica en 2010, confirmó ayer el fichaje de Sebastián Muriel, director general de Red.es en los últimos cuatro años. El directivo ocupará el puesto de vicepresidente de Desarrollo Corporativo (VP Corporate Affairs) de la empresa.

Zaryn Dentzel, consejero delegado de Tuenti, explicó que Muriel dirigirá los equipos de desarrollo corporativo, alianzas, relaciones institucionales, comunicación, asuntos legales y privacidad y capital humano, además de las responsabilidades de gestión corporativa. Dentzel defendió la experiencia de Muriel, que ha trabajado en grupos tecnológicos como HP, Lucent y PricewaterhouseCoopers, señalando que contribuirá a impulsar la organización durante la actual etapa de crecimiento y expansión.

Tuenti, que mantiene su independencia en la gestión, cuenta actualmente con un equipo de más de 160 profesionales altamente cualificados, la mayoría ingenieros e informáticos.

lunes, 28 de marzo de 2011

ALERTA Nueva Campaña ORANGE: Tarifas para Tarjeta

Campaña: ORANGE: Tarifas para Tarjeta

Oferta: Ahora tus recargas duran hasta 3 veces más. Orange lanza la versión de tarjeta de tres de sus tarifas más conocidas: León, Delfín y Ardilla.
León: para hablar con todos las 24hrs. Llama a 0€ a fijos y móviles nacionales a cualquier hora y operador, sin coste de establecimiento de llamada. Por tan sólo 7 €/semana disfruta de una tarifa plana sin restricciones horarias durante 7 días. Disfrutarás de 100 min a 0 € (máximo 75 min a móviles) para hablar con quien quieras las 24 horas.
Delfín: para sacar el máximo partido a tu smartphone. Navegación ilimitada +50sms/semana a 0€ + llamadas a 9cént/min. 3,5€/semana (50Mb a máxima velocidad)
Ardilla: precio por minuto solo por recargar. Llamadas a 9cént/min a cualquier operador las 24hrs. Durante 30 días cada vez que recargues.


ALERTA Nueva Campaña STARMAX: la nueva TV

Campaña: STARMAX: la nueva TV

El mercado de TV de pago tiene un nuevo competidor: la plataforma de televisión de prepago Starmax HD.

Oferta: El nuevo operador emitirá por satélite a través de Hispasat, contará con canales de cine, deporte, películas y documentales, algunos de ellos en alta definición. Se diferenciará de la competencia en que el telespectador podrá acceder a sus contenidos sólo por los programas deseados, sin contratos de permanencia y mediante una tarjeta de prepago, igual que los teléfonos móviles.

Aquí sí llega Internet

1063 operadores están inscritos en el registrro de la CMT para dar este servicio Internet rural puede ser buen negocio, en ausencia de grandes operadores

Baides es un pequeño pueblo de Guadalajara (48 habitantes según los últimos datos del INE de 2009) como tantos otros de Castilla-La Mancha. Marcos es un treintañero que se instaló allí hace poco más de un año. El aire puro y la tranquilidad están muy bien, pero de inmediato buscó abrir una ventana al mundo y quizá también a posibilidades laborales: solicitó una conexión a Internet. Y nada. Ningún operador le ofrecía nada más allá de la velocidad del módem. Ni un mísero mega. Nada.

Como él, miles de hogares españoles viven aún desconectados o con conexiones extremadamente pobres. En su caso, encontró la solución con la ayuda de Christian Rodler, un alemán pionero en la provincia de Guadalajara que se encontró con el mismo problema hace ya más de 15 años y acabó montando una empresa que se dedica precisamente a ofrecer banda ancha.

Ensinca nació en el año 2003 en Mantiel (Guadalajara) por la necesidad de sus fundadores de acceso a Internet y la ausencia de oferta de los proveedores existentes. Esta pequeña compañía no está sola: figura como proveedora de acceso inscrito en el registro de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), y es uno más de los 1063 operadores inscritos para dar servicios a través de redes WiFi/WiMAX, que son las bandas de frecuencias de uso común. De ellos, 346 son ayuntamientos.

La compañía llega a más de medio centenar de pueblos de la provincia de Guadalajara, a través de unos 80 repetidores. También está presente en Cuenca y en Soria, y tiene ya más de 5.000 clientes. Aunque las cifras parecen altas, en realidad es un negocio puerta a puerta: en algún municipio tienen un único cliente.

El sistema se basa en una red de enlaces punto a punto (banda ICM 2,4 GHz y 5 GHz), y que cubren distancias de unos 40 kilómetros. La cobertura a clientes se realiza con enlaces punto-multipunto de corta distancia, hasta cinco kilómetros, todo ello con tecnología adaptada a sus necesidades, comenta Rodler.

Para ahorrar costes, esta empresa recurre en general a los repetidores de televisión analógica de los ayuntamientos: "La verdad es que nos reciben con los brazos abiertos. A nosotros nos sale más barato y los usuarios se benefician", explica el fundador de Ensinca. El precio por una velocidad de un mega es de 17 euros mensuales, 35 euros por tres megas.

Variedad de usuarios La filosofía de Ensinca es dar servicio a los vecinos donde se pueda. Y tiene mucho que ver en este asunto que su fundador sufriera en carne propia la ausencia de Red. "El acceso a Internet es más importante en el ámbito rural", sostiene Radler, "porque puede aliviar la falta de muchos servicios básicos, como por ejemplo ir al banco, que supone para muchos de nuestros clientes un desplazamiento de más de 20 kilómetros, o comprar un periódico, que a veces supone incluso un viaje más largo".

El perfil de los usuarios de este tipo de Internet rural no es el de 'urbanitas' que buscan refugio en pequeños pueblos, sino parejas entre 30 y 60 años. ¿Cuál es su motivación principal? Sus hijos, que están en edad escolar y necesitan cada vez más conexiones para ayudarse en sus estudios y relacionarse con compañeros del colegio que en muchas ocasiones están desperdigados en poblaciones a varios kilómetros de la suya.

No sólo los particulares se ven aislados del mundo en las zonas rurales. Las empresas, desde pequeños talleres de fontanería hasta compañías como Enagás tienen que recurrir a estas empresas de telefonía.

A pesar de todo, la velocidad de descarga a la que puede acceder es aún baja. La descarga de archivos es en algunas localidades una auténtica necesidad por la debilidad de la señal de emisión de las televisiones desde la llegada de la TDT: "Muchas noches es imposible ver la tele, se queda sin señal cuando menos te lo esperas, hemos dado un paso atrás", cuenta Marcos con enfado.

Buen negocio En algunos casos, como el del municipio de Baides, la falta de conexión es especialmente flagrante: por el pueblo discurre la línea férrea y junto a ella el cable de fibra óptica que permitiría disfrutar de la banda ancha. Sin embargo, a los grandes operadores no les resulta rentable 'tirar' cable hasta un puñado de hogares; normalmente centran sus inversiones en zonas donde conseguir máximos resultados con relativamente poca inversión, es decir zonas densamente pobladas.

Empresas como Ensinca demuestran que proporcionar Internet en lugares remotos también puede ser un buen negocio. Su fundador indica que "el número de conexiones ha crecido aproximadamente un 15% en 2010 y la empresa lleva dos años con beneficios". Concretamente, el año pasado cerraron con un beneficio de explotación de cerca de 15.000 euros.

Es posible tener una conexión digna a un precio razonable en prácticamente cualquier lugar, comenta Rodler. "Nosotros tenemos clientes en un pueblo abandonado, que no tienen ni tendido de luz eléctrica y el único acceso es por una pista forestal de 8 kilómetros, o una pequeña central hidroeléctrica en un estrecho valle del Rio Tajo", afirma.

Una de sus ventajas frente a los grandes operadores es, paradójicamente, su pequeño tamaño. "La agilidad de una pequeña empresa hace que mientras los ingenieros de un operador de telefonía móvil están calculando la posibilidad de un enlace, nosotros ya tenemos a la gente navegando", afirma Rodler, que denuncia que "el mercado de las telecomunicaciones es todo menos libre". "En el medio rural hay una fuerte distorsión por culpa de las distintas administraciones provinciales, autonómicas y nacionales", afirma, y añade que "todos los operadores están a la espera de subvenciones para llegar a zonas que definen como no rentables".

En muchas ocasiones, la colaboración de los clientes o de los ayuntamientos para colocar los repetidores es fundamental, algo que no siempre sucede. El responsable de Ensinca confiesa que únicamente han tenido problemas en un caso, en el que solicitaron permiso para la instalación de una antena en un repetidor municipal. "La secretaria del ayuntamiento solicitó un informe a la Diputación Provincial de Guadalajara y después de 11 meses y varias llamadas contestaron que no eran competentes y que el informe había que solicitarlo a la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha", se lamenta. "Después de otros diez meses más tarde sin contestación, hemos desistido".


Construir un soporte interno para los consumidores

Uno de los mayores retos con los que se enfrentan la mayoría de los community managers no es el desarrollar una estrategia para soportar su comunidad, sino conseguir el soporte interno de la organización para poder desarrollar esa estrategia. Suena un poco enredado, pero en pocas palabras es recibir el apoyo de la organización.Sin embargo, la gran diferencia se logra cuando la empresa se torna social y consigue soporte interno para el apoyo a los clientes a través de nuevos canales. Para poder ser efectivamente social, la organización tiene que ser social.

En las típicas situaciones de atención al cliente se puede medir:

* la reducción del costo de la llamada por cada cliente

* el incremento en la satisfacción de los clientes

* la reducción del tiempo de la llamada

* la reducción en la detractación de los clientes, que no es lo opuesto al incremento en la satisfacciónLa mejor forma de conseguir apoyo interno para tus consumidores, es involucrar a todas las partes desde el inicio y hacerlos responsables por las mediciones y los reportes de las áreas que les corresponden. Cómo bien dice el dicho, el todo es mejor que la suma de sus partes.


Al involucrar a todas las partes responsables, estamos indirectamente enseñadoles el uso de una nueva tecnología, a la cuál probablemente no estaban acostumbrados; de ésta manera abriéndole los ojos a lo que nos interesa que vean y desde la óptica que queremos que lo vean.Algunas de las lecciones que he aprendido son:

* Si involucro a otros en el uso de las tecnología que estoy usando para generar mi contenido, se me facilita el proceso. Por ejemplo, si utilizo un CMS particular, creo una cuenta para ellos con acceso a que vean lo que hago; de manera que se familiarizen con la herramienta se me facilite el proceso de traspasar el control de la herramienta.

* Las herramientas de monitoreo las uso para filtrar la información, no para basar la estrategia en la herramienta

* Las 3 cosas más importantes que les interesa a las empresas son: saber escuchar, medir y asignar responsabilidadLas conversaciones que se generan en los foros, comunidades, redes sociales y sitios de terceros, ofrecen un sentido general del sentimiento de los consumidores hacia tu empresa.


Pero para que esa voz se puede escuchar dentro de la organización, los consumidores necesitan una voz dentro de la empresa; los community managers le dan la oportunidad de tenerla.



Notoriedad en febrero: Finanzas al alza y Telefonía estable


Febrero fue un buen mes para bancos y cajas, al margen de Moody´s y al menos en cuanto a notoriedad. ING Direct retomó el pulso tras su dubitativo inicio de año y BBVA ha seguido al alza, superando de nuevo a un Santander a la espera de que comience el circo de la Fórmula 1. Por debajo, algunas marcas de las que debemos ir despidiéndonos, como Caja Madrid. Sólo La Caixa ofrece un dato ligeramente negativo. En el caso de las operadoras telefónicas, Febrero ha sido un mes neutro. Mejor para Movistar, que creció algo y se separó un poco de Vodafone. Orange mantiene su tendencia ascendente, en paralelo a la retirada de Telefónica. Yoigo vuelve a aparecer cerrando la tabla. Las variaciones, excepto en Vodafone, son mínimas hacia arriba o hacia abajo. Curioso es comparar la procedencia de notoriedad por medios en ambos sectores. La aportación de la televisión es muy similar (alrededor del 40%), pero el segundo medio es diarios para las marcas financieras, e internet para las de comunicaciones.


7 ventajas de involucrar al consumidor en el desarrollo de productos

Cada vez más empresas hacen suyo el concepto del “crowdsourcing” y hacen partícipes a sus clientes en el proceso de desarrollo de sus productos. Esta fórmula, para algunos quizá demasiado rompedora, reporta muchas ventajas. El portal Marketing Shop recoge a continuación algunas de las más importantes:

1. Relación más estrecha con el clienteImplicando consumidor en el proceso de desarrollo de un producto, se crea un fuerte lazo emocional entre el cliente y el producto. Al fin y al cabo, éste ha colaborado en su desarrollo y será después el más anhele también su salida al mercado.

2. Efecto viralLos consumidores que tienen un vínculo emocional con un producto por haber participado en su desarrollo asumen a menudo el papel de embajadores de la marca entre su círculo de familiares, amigos y conocidos. Y el efecto viral de la propaganda boca a boca es irresistible.

3. Atención a los deseos del clientePermitir que el consumidor participe en el desarrollo de un producto es la mejor manera de sondear sus deseos y necesidades. Además, cuanto más sepamos sobre lo que quiere el consumidor, más adaptado al cliente será el producto final y mayor será también su potencial en el mercado.

4. Ideas innovadorasLa involucración del consumidor en el proceso de desarrollo de un producto genera ideas innovadoras que difícilmente habrían surgido de no haber hecho a éste partícipe en dicho proceso. 5. Creación de imagenEl recurso a métodos modernos como el “crowdsourcing” puede influir positivamente en la imagen de la marca y su posicionamiento en el mercado.

6. Reclutamiento de expertosOtra ventaja del “crowdsourcing” es el posible reclutamiento de expertos. Implicar al cliente en el proceso de desarrollo de productos es también una forma de encontrar mentes brillantes interesadas en formar parte de la empresa.

7. Diálogo con el público objetivoEl “crowdsourcing” es una buena fórmula para fomentar el diálogo entre empresa y cliente. Además, dicho diálogo tiene lugar muchas veces en las redes sociales, por lo que su potencial viral también aumenta.

Los operadores anuncian sus tarifas de datos para el iPad 2 en su llegada a España

Los operadores de telefonía móvil han aprovechado el lanzamiento fuera de Estados Unidos de la nueva versión de la tableta de Apple, el iPad 2, en España para anunciar sus tarifas de datos asociadas al dispositivo de la compañía de la manzana, que está a la venta desde las dos de la mañana de este viernes en la tienda de Apple por Internet.

Así, Movistar indicó que ofrecerá tarifas planas de datos o planes de datos de prepago para conectar el iPad 2 3G a la Red. En concreto, el operador dispondrá de una tarifa para iPad de 15 euros mensuales con 200 MB a máxima velocidad, una tarifa de 25 euros con 1GB y una tarifa por 39 euros con 5 GB.

Además, el operador ofrece una tarifa de prepago, con pago por conexión, de tres euros al día por 30 MB y un bono mensual de 1GB por 49 euros.

Los usuarios de Movistar que ya dispongan de un iPhone u otro 'smartphone' con tarifa plana de datos de 25 ó 39 euros y compren un iPad 2 pueden solicitar de forma gratuita y sin coste durante 12 meses una tarjeta microSIM que podrán utilizar en su iPad para compartir su tarifa plana.

Por su parte, Vodafone lanzará dos tarifas de datos para el iPad 2, una de 15 euros al mes con 500 MB a máxima velocidad y una de 32 euros con 2GB.

Además, fuentes de la compañía indicaron a Europa Press que los usuarios que contraten los planes para el iPad 2 y ya dispusieran de tarifas planas desde 19 euros tendrán un descuento del 25%.

En cuanto a Orange, un portavoz de la compañía explicó a Europa Press que la compañía mantendrá las tarifas que se lanzaron para la primera versión. Así, los usuarios de la filial española de France Telecom podrán disfrutar de las tarifas para el iPad 2 desde 3,5 euros en el caso de la tarifa diaria y de 35 euros en el de la mensual.

Simyo, por su parte, ofrece seis tarifas que permiten el acceso a datos y que van desde los 2,5 euros por cada día de uso a la tarifa plana de 5GB por 20,49 euros al mes.

El iPad 2 llegó el pasado viernes a 25 países a un precio que va desde los 479 euros para la versión más sencilla de 16 GB y sin conexión 3G, hasta los 799 euros para el modelo con WiFi y 3G de 64 GB.


Google lanza su primera revista

Google ha puesto en marcha su primer proyecto editorial propio con la revista Think Quarterly. Una publicación de 68 páginas centrada en los "grandes asuntos que afrontan las compañías de negocios", según ha comunicado en su cuenta de Twitter.

Tiene un carácter trimestral y estará editada tanto en formato papel como online, desde la página thinkquarterly.com donde está ya el primer número.

El primer número de Thin Quarterly, presenta una estética muy cuidada y goza de un carácter muy visual, y aborda la importancia de las bases de datos dentro de las empresas, aunque también habla sobre tecnologías inalámbricas y métodos de pago NFC.

En la introducción, Matt Brittin, director de gestión de las operaciones en Gran Bretaña ha calificado la publicación como ?un lugar para darse un respiro y pensar en lo que está ocurriendo y por qué tiene importancia.?

Google ha aseguradp que en la revista colaborarán grandes pensadores de fama mundial, así como conocidos escritores y periodistas de cabeceras internacionales. Aunque estará centrada para Reino Unido y editada por la agencia creativa The Church en Londres.


¿Hasta qué punto es (in)controlable nuestra reputación online?

La reputación online se compone de dos elementos: de un lado lo que decimos y, de otro lado, lo que dicen de nosotros. Lo primero es controlable. Lo segundo no. Invertimos muchos esfuerzos (en tiempo y dinero) en el primero de estos aspectos, pero seguimos expuestos, en un grado muy alto, a injerencias externas que pueden amenazar y poner en peligro el éxito de dichos esfuerzos. Esto último nos demuestra la importancia de monitorizar Internet, con tal de identificar qué se dice de nosotros en la red, quién lo dice y con qué fin. Tras lo cual, deberemos analizar esa información y decidir qué actuaciones deben llevarse a cabo al respecto. De ahí la gran relevancia que han adquirido figuras tales como los Community Managers y otros profesionales especializados en la gestión de la reputación online de empresas y personas. Una buena gestión de la reputación online se basa, en una parte importante, en elegir acertadamente lo que se dice o se hace, pero también cómo y cuándo se dice o hace. Ya sabemos que un mensaje, por muy bueno que sea, si es malinterpretado por sus destinatarios puede tener consecuencias devastadoras.

Pero no debemos olvidar que la reputación se compone también de otros elementos, los cuales, a pesar de no formar parte de esta labor, llamésmole “activa”, no por ello son menos importantes. En efecto, cuando optamos por tener presencia en medios sociales (un blog, por ejemplo), debemos prever la posibilidad de que cualquiera nos deje ahí cualquier comentario o información falsa o injuriosa. De ahí la importancia de revisar los comentarios y menciones que se hagan. Ahora bien, aún a pesar de que inicialmente esa información pueda parecer inofensiva, o incluso ridícula, no debemos tolerar ni permitir que permanezca.

¿Pero qué ocurre cuando no es un simple troll en nuestro blog o en nuestra página de Facebook quien amenaza nuestra buena imagen, sino que el contenido potencialmente perjudicial se difunde a través de un medio de comunicación?

El caso al que me voy a referir tiene que ver con esto último. Los hechos afectan a un antiguo Decano de una Universidad en la que -no estando ya éste- su hijo obtiene una plaza como profesor. El puesto se licitó a través de un concurso público de méritos, por lo que no deberíamos tener dudas de que el adjudicatario final de la plaza la obtuvo debidamente.

En todo caso, si alguien hubiera estado en desacuerdo con el procedimiento, la Ley contempla la posibilidad de impugnar dicho concurso. Sin embargo, en este caso, hubo una tercera persona a quien -por algún motivo- no le gustó que dicha persona obtuviera esa plaza, lo que le llevó a canalizar su frustación publicando en el blog familiar del nuevo profesor una entrada en la que, haciéndose pasar por aquél, afirmaba que el concurso público de méritos había sido amañado y que el presunto autor habría obtenido la plaza “por enchufe”. Lejos de analizar la naturaleza delictiva de esa actuación (que la tiene, por calumnias, injurias y suplantación de identidad), el contenido de esa entrada no se eliminó. Desconozco si fue debido a que nadie gestionaba los comentarios que se insertaban en el blog o si fue a consecuencia de lo absurdo e increíble del mismo. Sin embargo, aún a pesar de lo ridículo del mensaje, éste sigue siendo falso. Además, no debemos olvidar que no sólo afecta al profesor que ha obtenido merecidamente su plaza, sino también a un tercero (su padre), sobre el cual se arrojan infundadas dudas de manipular un concurso público.

La vida da tantas vueltas que resulta que llega un día en que el antiguo Decano se presenta a las elecciones a rector de la Universidad. Es entonces cuando un conocido periódico decide publicar, como noticia de opinión destacada -aunque sin firmar- el hecho de que una entrada en el blog familiar de dicha persona contiene un mensaje de su hijo en el que reconoce haber sido enchufado en el departamento correspondiente. A partir de ese instante tendremos ante nosotros una auténtica crisis de reputación -bien nuestra o bien de nuestro cliente- causada por un medio de comunicación que ha decidido convertir en noticia el hecho descrito y que, además, goza de un elevado número de lectores. No hace falta decir que, al aparecer en un periódico online, la noticia inmediatamente se expande como la pólvora en numerosos blogs y foros.

La reacción del afectado fue -desde mi punto de vista- la correcta. Se dirigió por escrito al periódico para solicitar la rectificación de una información que, además de perjudicial, parece ser del todo infundada. Dicho medio aceptó la petición del solicitante aunque, como veremos, no en su totalidad.

¿Cuál ha sido el nivel del daño causado? Alto, sin duda. ¿Cómo debería ser la rectificación? En la misma proporción que el daño causado, me diréis.

En este caso, el periódico -como decía- accedió a la rectificación, aunque limitándose a publicar una nota de redacción a continuación de otro artículo que nada tenía que ver con la noticia original, como era el relativo a que habían descubierto que el antiguo asesor personal de un conocido empresario tenía un lujoso apartamento en Manhattan. Asimismo, impidió el acceso al artículo orginal, si bien he sido capaz de acceder al mismo a través de la copia caché que me ofrecen los motores de búsqueda…

¿Quedaría vuestro cliente contento con el resultado? Es posible que no. Desgraciadamente, sin la colaboración del medio responsable de la publicación sólo pueden plantearse medidas legales para obtener satisfacción al agravio, lo que dificulta -de un modo excesivo- una rápida (y justa) resolución del problema. No olvidemos que esa misma noticia puede estar alojada en innumerables foros, por lo que, de nuevo, deberemos echar mano de la monitorización como herramienta de ayuda para localizarlos e ir retirando ese contenido uno a uno. Hasta ahora debíamos preocuparnos de los trolls y de los comentarios de terceros. Los hechos nos demuestran que, en determinadas circunstancias, no debemos olvidarnos de algunos medios de comunicación los cuales, queriendo o sin querer, pueden afectar de un modo más que relevante tanto a nuestra reputación como a la de nuestros clientes.


5 tendencias esenciales del social media marketing que deberíamos tener en cuenta

Hay algunas tendencias claras respecto al desarrollo empresarial y la evolución de las estrategias de comunicación y marketing que durante este año 2011 han comenzado a hacerse cada vez más fuertes.

Al margen de predicciones y apuestas de futuro a largo plazo, estas nuevas tendencias ya son un realidad, por lo que deberíamos tenerlas en cuenta para no quedar relegados en los próximos meses y evolucionar así al ritmo que nos permita aprovechar su verdadero potencial.

La sabiduría de los grupos El año 2010 fue el año del redescubrimiento de la compra en grupo. La popularidad de Groupon fue mundial y la aceptación muy buena, incluso superando las expectativas.

Estas acciones en masa sólo será más crítica en 2011, pues tiene gran peso el crecimiento de la conciencia social de los medios de comunicación social, como puede ser Jumo, sitio en el que las personas se conectan con organizaciones para trabajar en mejorar la calidad de vida de los demás.

Las compañías buscarán integrar estos principios en sus negocios, encontrando la forma de conectar mejor a sus clientes, socios, proveedores y empleados con las redes sociales.

Marketing es participación Este año nos deparará una proliferación de Community managers, con la ventaja de haber aprendido que gestionar comunidades no es una tarea sencilla. Muchas empresas han creado canales en redes sociales como Facebook, Twitter o YouTube con el fin de compartir buenas noticias, pero necesitan dirección editorial y gestión para obtener un buen ROI.

Al igual que la televisión, las redes sociales requieren programación, nuevos contenidos e interacción, siendo ésta última la base de todos los emprendimientos que se quieran hacer en ellas.

El cliente siempre tiene la razón Y más en este momento de evolución constante en redes sociales. Zuckerberg, el creador de Facebook lo expresó el año pasado: “Los próximos cinco años serán para que las industrias piensen una forma de ser sociales…creemos que toda la industria debe ser repensada y diseñada alrededor de la gente”.

Esto ya es así, los usuarios son quienes van a las marcas, con lo que se debe intentar atraerlos. Las empresas inteligentes se dan cuenta de esto y piensas sus estrategias de negocio alrededor de sus clientes, empleados y socios, ya sabiendo de antemano que la adquisición de nuevos clientes no significa el final del juego, sino que debe continuar pues tenemos que mantenerlos de algún modo.

Evolución de Ejecutivos a Expertos Toda la vida las empresas dependieron de voces de confianza para hacer llegar sus mensajes, educando así a las masas. Hoy en día no es así, pues las nuevas generaciones son las más mediáticas de la historia y no soportan los galimatías corporativos.

Este año aparecerán más empresas B2B que apoyarán a las grandes marcas a definir sus roles en comunicaciones. Con el tiempo, todos los actores de una empresa participarán en foros, blogs y redes, ampliando sus funciones, aunque requerirá ciertos cambios que, por supuesto, son a largo plazo.

Presencia en los “Big Four” Mientras que el 2010 fue un año de experimentación en redes sociales para las empresas, este es el año de la acción. Más concretamente, deben consolidarse en las “Big Four”, esto es en Facebook, Twitter, LinkedIn y YouTube, o al menos en alguna de ellas (dependerá de la estrategia), pues nuestros clientes esperan encontrarnos en ellas.

En caso de no estar presentes para finales de este año, podría asegurarse que las reglas del juego nuestra empresa cambiarán para siempre, pues ya será muy difícil alcanzar a nuestros competidores que han generado cierta confianza con la estabilidad en el tiempo.


Una plataforma de conciertos online, oportunidad para las marcas que quieren asociarse a la música

Música e internet son un binomio perfecto para conectar con el target joven, por lo que una empresa española ha desarrollado una plataforma en la que da cabida a músicos, internautas y marcas, y que según algunos expertos puede ser un modelo que haga renacer el negocio musical. Después de un primer concierto piloto a finales de 2010 con Maldita Nerea que vieron más de 15.000 personas a través de internet, la plataforma eMe ya cuenta para este año con veinte conciertos y con varias marcas interesadas en patrocinarlos. El próximo, el 28 de marzo, juntará a El Pescao (ex El Canto del Loco) y la marca de desodorantes Rexona.

Los interesados deben inscribirse en www.m-event.es, conectarse el mismo día del evento y ver gratuitamente y en directo el concierto específicamente creado para internet. Gracias a este concepto de evento musical online, pueden interactuar con los artistas en tiempo real a través de un chat, vota por el formato y tipo de evento, elegir las canciones que se toquen y su orden, así como escuchar una canción inédita en algunos conciertos y disponer de regalos y productos únicos de sus artistas durante el concierto.

Las marcas patrocinan la plataforma eMe no al artista en sí de cada concierto. Hay una fuerte presencia de la marca en la web en todos los conciertos. Además, el día del concierto, la gente que lo esté viendo en su pantalla, verá el vídeo con un marco de la marca en cuestión.

Por su parte, los anunciantes tendrán acceso a la base de datos de los registrados una vez hecho el proceso de suscripción gratuita y ofrecerán premios exclusivos a los fans como la asistencia de unos pocos al concierto en directo así como merchandising exclusivo.

Según se definen en un comunicado, “eMe es una nueva forma de explotación de contenidos de artistas que integra conciertos online exclusivos y gratuitos, chats para interactuar con los artistas, redes sociales y e-commerce únicamente para su comunidad”.

De entre los veinte conciertos programados para este año se incluyen los de Nena Daconte, Hombres G y Melocos. Otra marca que se ha involucrado en este proyecto es Seat.

El Instituto de Empresa ha estudiado recientemente este nuevo modelo de negocio que en palabras de Manuel Alonso Coto, director de los programas de Marketing Digital de este organismo con el que se abre “un nuevo mundo de posibilidades tanto para los propios artistas de cara a interactuar directamente con su público como para las discográficas a la hora de probar nuevos talentos o las marcas para hacer product placements activos de sus productos”.

Coca-Cola ha desarrollado una acción internacional similar en la que ha contado con la banda de música Maroon 5. Los internautas fueron invitados a una sesión de grabación de 24 horas a través de internet en la que podían proponer sugerencias durante la creación de una canción.


Telefónica lanza una ofensiva en servicios de 'nube' para empresas

Telefónica I+D presentó ayer Real Elastic Cloud, una herramienta que permite el control automático a distancia de las aplicaciones que las empresas tienen en la nube y así vigilar que mantengan la calidad del servicio en caso de picos de demanda en su uso.

Telefónica parece tener claro que los negocios vinculados al cloud computing o computación en red van a vivir un periodo de expansión en los próximos tiempos. Y la competencia va a ser dura frente a grupos como Amazon. Así, su filial Telefónica I+D ha creado Real Elastic Cloud (REC), una herramienta que permite una gestión inteligente y remota de las aplicaciones claves de las empresas, sin necesidad de que estas requieran de personal con conocimientos técnicos.

Javier Chamorro, responsable de producto de Telefónica I+D, explicó que esta tecnología permite vigilar la calidad de las aplicaciones que las empresas tienen alojadas en la nube y que son críticas para su negocio. "Se trata de que las empresas puedan centrarse en su negocio sin tener que preocuparse por cuestiones tecnológicas", explicó.

Por ejemplo, si una compañía de comercio electrónico tiene problemas porque, con una subida del pico de usuarios, su página web va más lenta o se cae, la tecnología de REC, automáticamente, redirecciona los recursos de red para cubrir esa demanda. Si esta empresa quiere que sus clientes no tarden más de un tiempo determinado en acceder a su tienda online y realizar todo el proceso de compra, "podrá solicitar a la nube esta premisa de nivel de calidad".

Valor añadido De igual forma, el valor añadido de REC es que cuenta con un sistema inteligente que detecta dónde ha surgido un problema en el servicio y "pone en marcha por sí mismo los mecanismos oportunos para resolver la incidencia, de manera que el servicio al cliente final no se ve afectado". Los responsables de Telefónica I+D señalaron que las empresas no tienen por qué contratar con celeridad nuevos recursos ni necesitan restaurar el sistema, y apuntaron que para las compañías es más fácil controlar los gastos en tecnología.

Los directivos de la empresa señalaron que esta tecnología puede ser utilizada por start-ups que están lanzando su negocio en la red, además de pymes y grandes empresas que quieren avanzar en el segmento online. Proyecto Desarrollo: Telefónica dijo que REC se ha desarrollado con investigación propia y a través del proyecto Reservoir, "con una serie de tecnologías para el despliegue automático de servicios de forma elástica sobre infraestructuras virtualizadas".


Socios: la operadora ha sido uno de los socios principales de Reservoir, plan cofinanciado por la UE bajo el 7º Programa Marco, junto a IBM, SAP, Oracle, Thales y otras entidades industriales y académicas.


www.cincodias.com

viernes, 25 de marzo de 2011

ALERTA Nueva Campaña VODAFONE: Benditos Malvados 2011

Campaña: VODAFONE: Benditos Malvados 2011

Comienza la temporada de F1 y Vodafone repite experiencia con Benditos Malvados....pero esta vez dándole el protagonismo a Hamilton y Button.

Oferta: El objetivo de esta campaña es capitalizar en España el patrocinio del equipo Vodafone Mc-Laren Mercedes, este año son los propios Hamilton y Button quienes lanzan el mensaje a los fans españoles; además del spot, la acción cuenta con un site donde los seguidores de la F1 podrán disfrutar de promociones y contenidos.

http://www.benditosmalvados.com/landing.php

jueves, 24 de marzo de 2011

ALERTA Nueva Campaña ONO: Promo semanal ADSL + llamadas + TV

Campaña: ONO: Promo semanal ADSL + llamadas + TV


Oferta: ADSL 12Mb reales + Llamadas a fijos nacionales + TV 70 canales por 20,90€/mes por un año. Alta, WiFi e instalación gratis. Sin compromiso de permanencia. Oferta válida solo por esta semana.

En la web aparece la oferta a 24,90€/mes: con la conexión Banda Ancha 12Mb/1Mb, podrás disfrutar de mayor velocidad de subida y bajada. Podrás ver vídeos en tiempo real con la mejor calidad posible, navegar a alta velocidad, descargar todo tipo de aplicaciones?. Y todo esto a la vez, sin ninguna interrupción, con la mejor calidad y a gran velocidad+ llamadas a fijos Nacionales GRATIS. Llama todo lo que quieras a cualquier destino nacional, sin horarios, por un precio único (no incluye cuota de línea) + TV; con la Televisión Extra accede a 70 canales, además de los canales de la Televisión Esencial, tendrás acceso a una selección de los mejores canales de cine y series (FOX, AXN, Paramount Comedy, etc.) sin olvidar otros géneros: documentales, infantiles, música.

Claim: la fibra óptica no tiene competencia

ALERTA Nueva Campaña SIMYO: TP BAM y Captación




Campaña: SIMYO: TP BAM


Oferta: Conéctate con tu móvil o portátil con la Tarifa Plana 1GB por 10,49€/mes, solo hasta el 30/03/11 (disponible solo para contrato). Oferta especial durante los 4 primeros meses (para nuevas altas). Capacidad ilimitada, superados los 1GB la velocidad baja a 64kbps, permite VoIP pero se tarifica aparte. Luego de los 4 meses la tarifa es 14,99€/mes (sin iva). Tarifa Plana 5GB ( o ilimitada como la denominan en su web) tienen las mismas condiciones pero los 4 primeros meses es a 20,49€/mes luego a 29,49€/mes y al sobrepasar los 5Gb la velocidad desciende a 128kbps. Ambos son sin compromiso de permanencia.

La tarifa plana por día es a 2,50€



Campaña: SIMYO: Captación


Oferta: Vente a SY antes del 30 de Marzo por 0.99€ con hasta 10€ de saldo y llévate hasta 500 minutos en llamadas por la cara (en la modalidad contrato, en la prepago son 200 minutos). Promoción válida para la "Tarifa 3 céntimos", "Tarifa 5 céntimos" y "Tarifa 0 y 8". Los minutos no incluyen establecimiento de llamada y pueden ser utilizados sólo para llamadas a números fijos y a móviles nacionales. Quedan excluidas del computo las llamadas a números de tarificación especial.
Los 10 primeros minutos de cada llamada de la tarifa 0 y 8 computan dentro del regalo de minuto.

Condiciones de la Promoción:
Recibirás 5€ en el momento de la compra.
Si eres de prepago recibirás 5€ más con la primera recarga de al menos 10€.
Si eres de contrato recibirás 5€ de descuento con tu segunda factura (si ésta supera los 10€).
Gastos de envío 3,96€, no incluídos.

Modalidad Contrato:
Regalo de 500 MINUTOS de consumo distribuidos en 100 MINUTOS por ciclo de facturación durante los 5 ciclos de facturación siguientes al alta.
Recibirás los primeros 100 MINUTOS en el mes siguiente de la activación.
Los 100 MINUTOS por ciclo deben ser utilizados en el mismo ciclo en que los recibas y no son acumulables
Modalidad Prepago:
Regalo de 200 MINUTOS de consumo distribuidos en 40 MINUTOS al mes durante los 5 meses siguientes al alta.
Recibirás los primeros 40 MINUTOS en el mes siguiente de la activación.

Orange ofrece ADSL 20 megas a 2'95 € al mes a sus clientes de móvil.

La compañía naranja ha lanzado una nueva oferta que ofrece a sus clientes de móvil el ADSL desde sólo 2,95 euros al mes (cuota de línea no incluida) durante seis meses y después 13,95 euros al mes precio final. Se trata pues de la oferta más económica del mercado teniendo en cuenta que la velocidad es de hasta 20 megas. En el caso de no ser cliente de móvil, el abonado pagará 7 euros al mes más, tanto en el precio promocional como en la cuota final.
Según la propia operadora con esta oferta se puede ahorrar un total 235 euros al año con respecto a otros competidores. De hecho en su página web han publicado una comparativa de ofertas que muestra como Movistar es el operador más caro con una cuota de 54,87 euros al mes mientras que la filial de France Telecom cobra 27,95 euros a sus clientes de móvil y 34,95 euros al resto.
Permanencia
Quizás la mayor desventaja con respecto a Jazztel, Ono o Vodafone es la permanencia que obliga al usuario a contratar el servicio durante 12 meses. No sería de extrañar que la compañía adoptara la misma política que el resto de competidores.
Ver comparativa


http://www.adslzone.net/

Telefónica sobrepasa los 2.100 teletrabajadores en el mercado español

Telefónica ha superado la cota de los 2.100 teletrabajadores en España. Dicha cifra supone ya en torno al 6,5% de la plantilla que la operadora tiene actualmente en nuestro país.
El fenómeno del teletrabajo parece seguir avanzando en España. Al menos, algunas de las grandes corporaciones vinculadas al mundo de la tecnología están impulsando esta actividad. Así, Telefónica ha sobrepasado la cota de los 2.100 teletrabajadores en España, según explican fuentes de la empresa. Dicha cifra supone ya en torno al 6,5% del total de la plantilla que la operadora tiene en nuestro país, que ronda las 32.000 personas.

Estas mismas fuentes precisan que la cifra no ha dejado de crecer desde los años 2002 y 2003, cuando en la operadora se empezaron a promover los usos de las tecnologías para trabajar desde el hogar. Un ejemplo fue la expansión de los servicios de acceso a internet de banda ancha como el ADSL, que han desplazado al hogar la mesa de la oficina. De hecho, en 2007, el número de empleados de Telefónica que trabajaban desde casa era de 382. Es decir, en tres años la operadora ha multiplicado casi por siete sus teletrabajadores.

La compañía señala que el teletrabajo se ha extendido por la mayoría de las divisiones de la empresa, con excepción de áreas específicas como operaciones o ingeniería de red, donde es necesario que el personal acuda a las instalaciones y los centros de trabajo a cumplir con sus tareas laborales. La empresa indica que parte del personal de estrategia o de secretaría general también teletrabaja porque "un recurso o un escrito se puede hacer sin problemas desde casa".

Presencia exterior
Otros empleados que se han sumado a esta modalidad, explican, son aquellos que pertenecen al grupo que trabaja con empleados de filiales de Telefónica en otros países, especialmente latinoamericanos. "Por la diferencia horaria, estos empleados suelen cumplir buena parte de su jornada laboral en casa, dado que su trabajo se concentra en horarios más nocturnos", señalan estas fuentes, quienes añaden que para contestar correos electrónicos no es necesario estar en la oficina.

"Los teletrabajadores proceden de actividades que van desde los patrocinios a los recursos humanos, pasando por los comerciales", indican desde la operadora, que en este último caso precisan que no tiene sentido que acudan a los centros de trabajo para poco después tener que desplazarse a visitar clientes. En definitiva, precisan que el teletrabajo se ha extendido entre empleados que no requieren de una unión física empleo-lugar de trabajo, que procesan información y que tienen objetivos definidos.

Asimismo, desde Telefónica se indica que el desplazamiento a la nueva sede del Distrito C en Las Tablas también provocó un aumento del número de empleados que ahora trabajan desde casa.

¿Móvil con permanencia o totalmente libre? Un factor clave


Junto a la calidad de la cobertura y el tipo de tarifa, las diferentes posibilidades de adquirir un teléfono, son los factores clave a la hora de elegir el operador de telefonía móvil que mejor se adapte a las necesidades de cada uno.


En este último punto, la duda surge a la hora de elegir entre un móvil libre o uno subvencionado por el operador de telefonía teniendo en cuenta que una opción no es mejor ni peor que la otra y que siempre es bueno que exista la posibilidad de elegir por lo que vamos a analizar los pros de cada alternativa.


Aclarar antes que las permanencias por subvención de dispositivos son totalmente legales y forman parte de los grandes esfuerzos económicos que realizan los operadores como arma de doble filo que les sirve para atraer usuarios a cambio de hacerlos más fieles durante un tiempo determinado con un unas ofertas que pueden resultar muy tentadoras. Lo ilegal sería aplicar permanencia sobre la prestación del servicio pero no si va ligada a la subvención de un teléfono.


En caso de duda, posiblemente lo mejor sea elegir con permanencia
Para los que hacen malabares con las cifras para saber qué opción resulta más económica a la larga, solo hay que tener en cuenta el precio que pagaríamos por el terminal más el coste generado por el consumo durante el periodo de una supuesta permanencia. Y para ayudarte en los cálculos, en nuestras comparativas de tarifas hemos indicado las que permiten subvención de dispositivos y cuales no.


Tampoco creo que haya que tener miedo excesivo a las permanencias si la penalización por romper el contrato se ajusta a la realidad del coste del teléfono libre y con ella lo peor que podemos conseguir es atrasar el pago del dispositivo. Factor muy importante al que debemos prestar atención a la hora de firmar del contrato.


En este aspecto, Movistar y Yoigo reducen la penalización de manera proporcional a los meses cumplidos mientras que Vodafone y Orange son menos equilibrados y aplican reducciones en bloques de 6 meses (es decir, pagarás lo mismo si te queda uno o seis meses para terminar la permanencia).


Si los cálculos no terminan de cuadrar, tal vez sea más fácil preguntarse si merece la pena una permanencia como forma de pago un dispositivo a plazos teniendo en cuenta nuestras limitaciones. Además, según los hábitos de cada uno, algunos no querrán o no podrán permitirse tarifas que se alejen del low cost mientras que otros no podrán pagar el desembolso que supone un teléfono libre.


Ventajas y desventajas de adquirir un móvil con permanencia
Ante un mercado cada vez más competitivo, cada día existen más operadores que hacen replantearnos atarse con uno concreto pero si estás bien con el tuyo ¿por qué no hacerlo?


Los móviles subvencionados suelen venir serigrafiados, bloqueados para utilizar exclusivamente con un operador concreto y en ocasiones con el software modificado que añade aplicaciones del operador, accesos directos, provocan retrasos en las actualizaciones o incluso pueden restringir algunas funciones.


La duración de la permanencia y la posibilidad de renovarla también son importantes. En casi todos los casos se aplican permanencias de 18 meses aunque los netbooks y tablets suelen implicar 24 meses así como las subvenciones con la tarifa del Cuatro de Yoigo y algunos casos concretos de Movistar y Orange.


El problema puede ser que 18 meses (24 o incluso más meses) resulte demasiado tiempo para los que les gusta renovar el móvil habitualmente por lo que las operadoras también han pensado en ellos con diferentes alternativas. Movistar y Vodafone permiten renovar permanencia cada 15 y 12 meses respectivamente como máximo (quedando anulada la anterior) y en caso de querer renovar antes, también permiten renovar el móvil con puntos sin permanencia. Orange por el contrario, permite renovar permanencia cuando quiera siempre que se vayan sumando los meses pendientes y Yoigo que permite renovar permanencia si pagas la penalización por la que pudiera quedar pendiente.


También empieza a cobrar especial importancia el descuento adicional que los operadores están aplicando durante los primeros meses que puede alcanzar hasta el 50% el primer año y que alterará todos los cálculos de rentabilidad.


Cambios en las condiciones del contrato firmado bajo permanencia
Sin duda el mayor impedimento que debería hacernos replantearnos la firma de una permanencia es la impunidad con la que actúan los operadores al cambiar las condiciones del servicio asociado al dispositivo que firmó la permanencia.


La lógica nos diría que si una de las partes cambia las condiciones, el contrato quedaría anulado pero la experiencia ha demostrado en demasiadas ocasiones que esto no es así. ¿Quién tiene la razón en este caso?


¿La operadora que demanda el importe del dispositivo que ya ha subvencionado a cambio de una permanencia mínima con el operador (el cambio de condiciones si permite cambiar de tarifa sin penalización pero no darse de baja) o el cliente que solo quería permanencia bajo las condiciones a la hora de la firma y ahora quiere darse de baja quedándose con el teléfono subvencionado sin cumplir su parte del contrato?


Las aplicaciones móviles son decisivas a la hora de elegir un operador

Para los usuarios de teléfonos inteligentes el contenido y las aplicaciones que ofrezca un teléfono móvil son decisivas a la hora de seleccionar un operador. Tanto es así que, según un estudio de la consultora Analysys Manson, el 20 por ciento de los usuarios de smartphones se cambiarían de red para tener acceso a contenidos específicos. Por Gloria Navas de Tendencias Científicas.

El contenido y las aplicaciones del móvil se están convirtiendo en una parte fundamental para el consumidor a la hora de seleccionar un operador. Esta afirmación es aún más cierta para los usuarios que ya tienen un smartphone (teléfono inteligente) de gama alta y están utilizando estos servicios.

Según un estudio llevado a cabo por la consultora Analysys Mason, para asegurar el éxito en el futuro de estas tecnología, las partes interesadas en el sector de las telecomunicaciones y los medios de comunicación deben entender la demanda del usuario y el impacto de la evolución de las nuevas tecnologías y modelos de negocio. Sólo en ese caso podrán adaptar sus productos, servicios y las inversiones en infraestructura para satisfacer la demanda del usuario.

Según los resultados de las encuestas, más del 20 por ciento de los usuarios de teléfonos inteligentes de gama alta (es decir, los usuarios que tienen acceso a servicios más sofisticados) se pasarían a una nueva red con el objetivo de obtener acceso a contenido específico y aplicaciones móviles.

Así pues los proveedores de servicios de comunicaciones (los CSP) con un mejor acceso a contenidos y aplicaciones, por ejemplo, a través de contratos exclusivos para dispositivos o servicios exclusivos) tendrán en adelante más clientes. En cambio los proveedores que no proporcionen acceso a estos servicios perderán suscriptores, bien porque no quieran innovar o porque calidad del servicio prestado sea deficiente.

Según explica Martin Scott, uno de los analistas senior que ha llevado a cabo este estudio, "a medida que el mercado de telecomunicaciones de Estados Unidos madura, los proveedores de servicios de comunicaciones están más expuestos que nunca al riesgo de que los usuarios vayan rotando".

Vídeo online
En el estudio se desgranan otras tendencias en telecomunicaciones como la que tiene que ver con el vídeo online. El crecimiento del uso del vídeo online, no parece estar teniendo un impacto negativo en la adopción de la televisión de pago. Los consumidores de Estados Unidos. que se suscriben para pagar los servicios de televisión son más propensos a ser espectadores de contenido de vídeo online que los que no tienen una suscripción a la televisión de pago.

Estos usuarios también son más propensos a utilizar los servicios de pago de vídeo online que los que no tienen una suscripción. Más del 20% de los clientes en EEUU de televisión de pago exigen ver vídeos online de alquiler con frecuencia. Este dato está en sintonía con la creciente popularidad de Netflix - la empresa de vídeo de alquiler online que registró 20 millones de clientes a finales de 2010, lo que equivale a una tasa de penetración en los hogares de alrededor del 20 por ciento.

El informe, basado en la encuesta de Analysys Mason, se realizó a 1000 los consumidores en EEUU. y otros 4000 de Europa Occidental. En el estudio han participado los investigadores Tom Rebbeck, Martin Scott y William Hare quienes han destacado las tendencias en la evolución del comportamiento de los consumidores y el uso del servicio.