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lunes, 31 de enero de 2011

¿Quién sube las películas al BitTorrent?


Lo que empezó como una charla de bar se ha convertido en un estudio universitario que ha tratado de desvelar quiénes son los internautas que suben contenidos a las redes P2P, las más populares para descargar películas de Internet. "Estas redes no son tan altruistas como en principio parece. No mantienen la filosofía del P2P, es decir compartir archivos entre iguales", explica el jefe del proyecto, Rubén Cuevas. Durante los ocho meses que ha durado el análisis advirtieron que el 75% de los contenidos los suben 100 personas.

Cuevas, responsable del departamento de Ingeniería Telemática de la Universidad Carlos III, junto con los investigadores Carmen Guerrero, Ángel Cuevas en colaboración con Michal Kryzcka, del Instituto IMDEA Networks, Sebastian Kaune, de la Universidad Técnica de Darmstadt (Alemania) y Reza Rejaie, de la Universidad de Oregón (EEUU), han realizado el trabajo.

La investigación analiza cómo se comportan los internautas que subieron más de 55.000 archivos a dos de los principales sitios para compartir contenidos: Mininova y The Pirate Bay. El estudio ha usado el programa BitTorrent para hacer seguimiento y tomar las muestras. Aunque saben su IP (protocolo de Internet, el número asignado a cada uno de los puntos de la Red) no pueden saber exactamente qué personas se encuentran detrás de ese número. "Un proveedor de ADSL sí podría saberlo, pero nosotros no, por motivos de privacidad", explica el académico Cuevas, cuyo equipo ha desarrollado una herramienta de seguimiento de IPs para este estudio.

Estos cien internautas que subieron el 75% de los contenidos tienen un perfil muy concreto. "Estos 100 iniciales son los que sacan beneficio. Al subir los archivos a Pirate Bay incluyen enlaces a sus webs, llenas de enlaces y publicidad por la que se lucran". En el estudio incluyen la cantidad media que obtienen por las páginas de enlaces: 300 dólares diarios. "Aunque algunas llegan a los 4.000 diarios. Es un gran negocio porque el mantenimiento es mínimo pero el beneficio grande", según el profesor.

En esta misma línea hace una reflexión con respecto a la Ley Sinde. "Me llama la atención que se quieran poner puertas al campo. Estudios como éste demuestran que la tecnología no tiene límites y que hay un modelo de negocio por explorar. Estas plataformas son una oportunidad".

En su opinión esta ley es inútil porque "los contenidos van a estar fuera de España. Aunque intenten limitar la entrada, los internautas pueden usar programas para falsear su IP y navegar libremente por estos servicios. Antes de lanzar leyes que no encajan tendrían que hacer un esfuerzo y consultar a los expertos".

En su investigación, financiada en parte por el IMDEA (Instituto Madrileño de Estudios Avanzados) también reflejan que las técnica más común para obtener los estrenos ya no es comprar una entrada de cine y grabar con disimulo. Así se creaban los denominados 'screeners'. La vigilancia en las salas ha hecho que, habitualmente, se descarguen las películas en otro idioma y se acuda al cine con grabadora. Después se edita la pista de sonido para poner lo que se ha registrado en español. "Es artesanal", dice el profesor, "pero se usa". Otra técnica, sobre todo para los clásicos y las series, consiste en convertir el contenido del DVD a un formato exportable. Esta técnica se conoce como 'ripeado', de inglés 'rip', arañar.

Dentro de los internautas que suben contenidos a la red hay otras tipologías: los que ponen un nombre de archivo que no se corresponde con el contenido, o solo el principio de lo que se espera descargar. El responsable del estudio no tiene la certeza pero sí una intuición: "Pensamos que se hace desde la industria audiovisual para proteger su contenido. Ver que aparece una imagen en bucle o algo que no se espera, crea frustración y disuade a los que se descargan sin límite. Estos archivos afectan al sistema porque el porcentaje de contenidos falsos se mueve entre el 25% y el 30%".

En casi todos los casos solo son archivos con contenido que no se corresponde con los deseos del que quiere ver una peícula concreta, pero en algunos es peor. "Nos hemos encontrado con software malicioso (malware o spyware), son aparentemente contenido que hace de señuelo pero infecta el ordenador".

El estudio arroja una conclusión: aunque las redes P2P se pensaron para compartir archivos sin ánimo de lucro, al menos en esencia, y entre iguales, solo el 11% del contenido es original o creado por los propios usuarios que, por ejemplo, hacen un cortometraje o música que quieran dar a conocer.

Ya hay 2.000 millones de internautas

El número de usuarios de Internet en todo el mundo llegó a los 2.000 millones, según declaró Hamadoun Touré, secretario general de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), la agencia de la ONU para los asuntos relativos a la tecnología de la información y la comunicación. .
"A principios de 2000, había sólo 500 millones de usuarios de teléfonos móviles en todo el mundo y 250 millones de usuarios de Internet", dijo Hamadoun Toure, ante los medios.

"A principios de 2011", según Touré, se superó la cifra de 5.000 millones de usuarios de telefonía móvil, mientras que los usuarios de Internet sobrepasaron los 2.000 millones.

De este modo, en apenas cinco años se ha doblado el número de usuarios de Internet, ya que en diciembre de 2005 había 1.000 millones de internautas.

La organización, que pronosticó que se llegaría a esta cifra a finales de 2010, espera que al menos la mitad de la población mundial tenga acceso a banda ancha móvil para el año 2015.

TV3alacarta 2.0, porque la televisión debe estar donde está la gente


Los máximos responsables de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA) ofrecieron ayer una comida a la prensa para peresentarles su servico único multiplataforma, TV3alacarta 2.0. MarketingDirecto.com estuvo presente en la sede del Centro Cultural Blanquerna de Madrid para traerle de primera mano todo lo que ahí se dijo.

Después de la presentación del acto, a cargo de Jordi Alié, director de nuevas plataformas y tecnología de la CCMA, quien apostó por el servicio público, realizó su intervención Santiago Miralles, director gerente de CCRTV Interactiva y estrategias B2B de CCMA. Su discurso estuvo centrado en el gran éxito de TV3 a la Carta, el canal interactivo de TV3, que en 2010 registró un aumento de usuarios del 70% en comparación con el año anterior. En diciembre de 2010, el servicio obtuvo un promedio de 310.000 visualizaciones al día.

A la vista del éxito, la próxima acción de la televisión autonómica catalana, prevista para el año en curso, es el lanzamiento de TV3 a la Carta 2.0. Los programas de TV3 estarán así disponibles a través de internet para todo tipo de pantallas, como las televisiones con internet, consolas, iPhone o iPad. Por este proyecto, TV3 ha recibido el premio IAB al Mejor Proyecto Digital del año.

Alié explicó que el objetivo de esta propuesta es “estar en donde está la gente”, además de “promover la innovación” a pesar de la crisis. Respecto a la sugerencia por parte de algunos políticos de acabar con las televisiones autonómicas, el directivo aseguró que en elos están dispuestos a renunciar a otras cosas pero no a eso, “por su carácter troncal y de cohesión social y cultural de Cataluña”.

Respecto a la publicidad en las televisiones autonómicas, Alié señalo que si no hiceran publicidad “no existiría publicidad en catalán”. “Hay toda una cultura, la cultura ligada a la publicidad, que sin ella Cataluña no formaría parte”, explicó.

Aplicaciones móviles: una gran oportunidad para establecer nuevas relaciones y experiencias con los consumidores


El crecimiento y el auge de las aplicaciones móviles está generando una gran expectación entre muchos de los departamentos de marketing de empresas y marcas que consideran estas aplicaciones una gran oportunidad para conectar y establecer nuevas relaciones y experiencias con los usuarios y consumidores.

Dicho esto, no cabe duda de que el mercado de las aplicaciones móviles continuará creciendo. Así lo confirma una reciente investigación realizada por la compañía Gartner, y a través de la cual se pronostica que los ingresos tanto de ventas como en concepto de publicidad generados por esta industria, podría alcanzar la cifra de los 15.000 millones de dólares durante este año.

El número de aplicaciones disponibles también continuará experimentando un considerable y fuerte crecimiento. Según el estudio, a finales de este mismo año 2011, más de 17.700 millones de aplicaciones serán descargadas por los usuarios, lo que supone un incremento del 117% respecto a los 8,2 millones de aplicaciones distribuidas durante el pasado año 2010.

Stephanie Baghdassarian, director de investigación de Gartner respondió a algunas cuestiones planteadas sobre el hecho de que este frenesí del mercado de las aplicaciones que estamos experimentando pudiera deberse al impuso de una moda pasajera. Sin embargo Baghdassarian considera en este sentido que esta industria es mucho más que una tendencia del momento, aunque poniendo de relieve que las aplicaciones deberán ofrecer mejores experiencias para cumplir con las expectativas de los propios usuarios.

El mercado de los dispositivos móviles de nueva generación, como los Tablet pc y Smartphones están generando nuevas tendencias entre los consumidores. Sobre todo con el uso de estos dispositivos a la hora de ir de compras para realizar consultas de información y comparaciones de productos y precios. Esto implica que muchas de las aplicaciones que poco a poco irán apareciendo tendrán una clara utilidad orientada a satisfacer este tipo de nuevos hábitos y tendencias, además de ofrecer nuevas experiencias y recursos para los consumidores en sus procesos de compras.

Es por ello, que muchos departamentos de marketing de grandes empresas y marcas ya han puesto su objetivo en el desarrollo y lanzamiento de este tipo de aplicaciones con el objetivo de mejoras las relaciones y experiencias con los 'consumidores móviles' así como potenciar la conciencia de marca.

Vodafone continúa extendiendo la banda ancha móvil a pequeñas poblaciones

Ahora que no se puede discutir que el futuro de la telefonía móvil pasará por los servicios de datos, Vodafone sigue apostando por hacer llegar la banda ancha móvil a poblaciones de menos de 1.000 habitantes y ha anunciado un nuevo despliegue de red en las provincias de Segovia, Salamanca, Burgos y Soria que se suma a iniciativas similares que está llevando a cabo en otras comunidades como Barcelona o Andalucía.

En total se trata de 197 poblaciones (35 municipios de la provincia de Segovia, 60 de Salamanca, 70 de Burgos y 32 de Soria) donde en junio de este año, Vodafone quiere hacer llegar el servicio que ya se presta en municipios con mayor volumen de población con una solución multitecnológica que soporta 2G (con EDGE), 3G (también en la banda 900 Mhz para cuando sea posible el refarming) y la futura migración a HSPA+ y LTE de cuarta generación.

Vodafone pide además la colaboración de los municipios que tengan una población de más de 100 habitantes y no tengan cobertura, facilitando un correo electrónico (sugerencias.cobertura@vodafone.com) para que los ciudadanos puedan solicitar un estudio de viabilidad para gestionar los emplazamientos de radio necesarios.

La actualización de la red es necesaria para que esté preparada para soportar el aumento de tráfico por lo que en mayor o menor media, todos los operadores están haciendo continuas inversiones aunque Vodafone es la única que de momento, destaca su interés por las pequeñas poblaciones. Algo que es de agradecer sobre todo cuando estamos acostumbrados a que las novedades más atractivas solo se suelan dar en los grandes núcleos de población.

Esperemos que los usuarios de pequeñas poblaciones no se vean limitados a tener que contratar los servicios de banda ancha móvil con una sola compañía como ocurre con el fijo y el resto de operadores responda con iniciativas similares para no perder competitividad.

ALERTA Nueva Campaña ONO: Fibra 12Mb + llamadas 19,90

Campaña: ONO: Fibra 12Mb + llamadas 19,90

Mantiene la oferta de su campaña de navidad.

Oferta: Estamos tan seguros de nuestra calidad que no tenemos compromiso de permanencia. Si bien en el spot se habla de las ventajas de la fibra óptica y los 50MB, en la web la única oferta con la tarifa de 19,90€/mes por un año es la de 12Mb reales + llamadas ( a fijos nacionales). IVA no incluido.

En internet si que están comunicando otras tarifas 50Mb Empresas por 45,68€/mes por un año.

Para mayor información sobre las ofertas vigentes: http://www.ono.es/ofertas/

Claim: la fibra óptica no tiene competencia


FACUA pide mayor control sobre los abusos y fraudes realizados a través de SMS

¿Alguna vez has comenzado a recibir SMS con publicidad de manera periódica y cuando te has dado cuenta, te los estaban cobrando a precio de oro? Si alguna vez has introducido tu número móvil en una web de un concurso o has enviado un SMS premium para descargar algún contenido, es probable es que la respuesta sea afirmativa y seas víctima de un fraude al haberte suscrito sin saberlo a servicios SMS premium.

FACUA ha denunciado el creciente aumento de este tipo de fraudes y critica que los ministerios competentes en materia de telecomunicaciones y protección al consumidor no están llevando a cabo controles suficientes ni medidas sancionadoras contundentes (en ocasiones, incluso sin aplicar ninguna sanción por lo que les es fácil continuar cometiendo irregularidades similares).

Los mensajes de suscripción pueden costar hasta 1.20 euros cada mensaje recibido (más IVA) y su perioricidad puede ser mensual, semanal o incluso diaria por lo que FACUA pide precaución a la hora de realizar este tipo de suscripciones cuando el envió de SMS es a numeraciones de seis cifras que comienzan por 795 o 797 o de siete cifras que empiezan por 799.

Los consumidores pueden reclamar la devolución íntegra en caso de fraude por SMS
Los casos de fraude pueden producirse como consecuencia de una publicidad engañosa, la exigencia del envío de más de un mensaje para obtener un contenido o si el contenido no se recibe o es distinto al ofertado.

Además, para que este tipo de servicios de suscripción no se consideren fraude, en el momento del alta, el usuario debe recibir un mensaje que le aclare cómo puede darse de baja e información sobre el importe que tendrá que abonarse periódicamente.

Para solicitar la devolución íntegra, se debe presentar una reclamación a la empresa prestadora y a la compañía de móvil (por cuenta propia o a través de una asociación de consumidores). En caso de que no obtener respuesta satisfactoria, habrá que denunciar ante el Ministerio de Industria y las comunidades autónomas.

Y todo esto por culpa de unas leyes que no se cumplen y por la falta de control eficaz sobre este tipo de abusos ¿Cuando nos dejarán de tomar el pelo tan descaradamente a los consumidores?

viernes, 28 de enero de 2011

Telefónica lanza la campaña “Nuevas Tarifas de Movistar” utilizando un innovador formato en España

Telefónica lanza la campaña “Nuevas Tarifas de Movistar” utilizando un innovador formato en España

Telefónica, a través de Arena Media, lanza en primicia en Facebook la campaña “Nuevas Tarifas de Movistar” utilizando el nuevo formato de éxito “Target Block” empleado en Estados Unidos por anunciantes como Starbucks y American Express.

El “Target block”, a diferencia de los “Brand Days” o “Reach Blocks” convencionales (donde las plataformas tradicionales no pueden discriminar el tipo de impacto dirigido a los usuarios), permite por primera vez que las campañas puedan ser segmentadas en nichos sociodemográficos con creatividades personalizadas en Facebook.

Así, en lugar de impactar a la audiencia en general, se puede seleccionar previamente a quién queremos impactar, discriminando por sexo y edad, y obteniendo unos ratios de respuesta superiores a los obtenidos con los “Reach blocks” convencionales, en los cuales se impacta a toda la audiencia.

De este modo, Telefónica, junto a Arena Media colabora con Facebook para utilizar cada nuevo formato de esta exitosa plataforma en la comunicación con sus clientes además de integrar la estrategia social con la red de redes, haciendo uso de las diferentes soluciones publicitarias de gran cobertura que ofrece Facebook.

Además, cabe destacar que Movistar alcanza a todo tipo de públicos, debido a la completa oferta de productos que tiene y por ello, apuesta por los formatos de gran cobertura; potenciando el lanzamiento de su nueva aplicación en Facebook “Díselo con un píxel…es lo mínimo” desarrollada por Y&R Brands(Wunderman, Y&R) . A través de esta novedosa aplicación, los internautas podrán dedicar uno de lo píxeles de la pantalla a cualquiera de sus amigos, creando un mosaico interactivo de gente.

De este modo, Telefónica refuerza su apuesta por los entornos sociales en los que ya tiene presencia como son Facebook (www.facebook.com/movistar.es), Tuenti (www.tuenti.com/movistar ) y Twitter (@movistar_es) y crea contenidos dinámicos en su página, fidelizando así a los usuarios.

jueves, 27 de enero de 2011

ALERTA Nueva Campaña ORANGE: Tarifa Pingüino




Campaña: ORANGE: Tarifa Pingüino

Ayer os pasamos una alerta con la pieza de TV donde Orange comunica 4 de sus tarifas animales (León, Delfín, Ardilla y Delfín), pues bien, la tarifa faltante: Pingüino, la están comunicando con exterior (al igual que Delfín 20)


Oferta: La tarifa ideal si buscas un control total de tus gastos. Cada mes dispones de 10 € o 20 € (IVA incl) para hablar, enviar SMS ( a 15 cént), navegar...y cuando hayas consumido tu saldo, siempre puedes recargar para hablar más. Sin consumo mínimo: lo que no consumas se acumula. Sin cuota de alta. Las llamadas a todos los móviles Orange son a 0 cents/min de lunes a viernes de 18 h a 8 h y las 24 horas los fines de semana. 1.000 min/ciclo de facturación, aplicables a 100 destinos diferentes/ciclo de facturación, superado este límite 14 cents/min (precio por minuto de otras llamadas nacionales). Contrato sujeto a un compromiso de permanencia de 18 meses para portabilidades o migraciones y 24 meses para altas nuevas.

"Según Carlos Guri, director de oferta del negocio móvil de Orange, “una vez más, Orange se adapta a las necesidades de sus clientes, proponiendo soluciones útiles e innovadoras como la nueva tarifa Pingüino. La estructura de esta tarifa de contrato, que permite elegir el gasto mensual, no está disponible con ningún otro operador en el mercado español”.

Esta tarifa entró en vigor el 6 de Diciembre.

La necesidad del wi-fi 4G

WiFi 4G multiplica por seis el ancho de banda de las redes de tercera generación y por cinco el número de usuarios por punto de acceso

Según Gartner Group, a finales de 2011 el 70 por ciento de los adaptadores y servicios de red serán Inalámbricos. Asimismo, la cifra de negocio del mercado WLAN para redes corporativas superará los 3.200 millones de dólares este año, de los que el 35 por ciento corresponderán a la zona EMEA.
En este contexto, aparece una nueva tecnología WiFi bautizada por Gartner como ‘WiFI de Cuarta Generación’, la cual supone un salto hacia adelante en el despliegue de redes inalámbricas y ofrece una respuesta altamente eficientes en entornos complejos como son las grandes corporaciones, Universidades y Escuelas, Aeropuertos, grandes Hospitales, administraciones públicas, Industria, etc. Los nuevos sistemas, que mantienen su compatibilidad con las redes WiFi existentes y están certificados por la WIFI Alliance, se basan en una arquitectura de celda única (single cell), que permite anchos de banda de hasta 300 Mbps, un número prácticamente ilimitado de usuarios, mayor cobertura y el acceso eficiente a aplicaciones que reclaman elevadas capacidades de tráfico como son las transmisiones multimedia y la Voz sobre IP.

El sistema single cell mantiene estable la conexión a la red incluso en situaciones de alta movilidad, elimina cualquier tipo de interferencias y requiere menos dispositivos de acceso para ofrecer una, incluso, mayor cobertura.

Lo que aportaEntre las novedades de WiFi 4G destaca su soporte mejorado a todo tipo de dispositivos y aplicaciones: Smart PDA, Móvil, Voz, Vídeo y Datos. Asimismo, garantiza el suministro de gran ancho de banda para aplicaciones sensibles en tiempo real y la más Alta Calidad de Servicio (QoS) para usuarios con tráfico pesado, entornos de gran densidad (muchos usuarios accediendo a la red) y necesidades de alta movilidad.
La nueva arquitectura ofrece seguridad punto a punto en entornos distribuidos, facilita la gestion simplicada para el control RF impredecible, garantiza la disponibilidad total de aplicaciones WLAN de misión crítica y cuenta con Soporte y Servicios 24x7x365.Desde el punto de vista del usuario, WiFi 4G ofrece una experiencia interactiva independientemente del dispositivo, aplicación, densidad y movilidad. Y desde el punto de vista de las TI, se consigue una Infraestructura WLAN predecible, efectiva, segura y de alto rendimiento; una gestión RF simplificada, resolución de problemas acelerada, menos inversión y mayor rentabilidad y escalabilidad sin límites.
Las clavesFrente a la arquitectura basada en micro celdas del WiFi de tercera generación, donde el dispositivo va conectándose y desconectándose a los distintos ‘hot spots’, el nuevo WiFi, como hemos dicho, utiliza una arquitectura ‘single cell’, donde todos esos puntos de acceso trabajan en el mismo canal, de manera que el terminal no pierde nunca la conexión y, además, se eliminan las interferencias que producen los distintos puntos entre sí. La nueva arquitectura aumenta radicalmente el rendimiento –throughput- y permite conseguir densidades extremas.
“En una red WiFi 4G, añadir un punto de acceso es tan fácil como instalar una bombilla –aseguran los portavoces de Meru Networks-; gracias a la arquitectura single channel la red ofrece máxima potencia, mejor cobertura y movilidad total. Además, la red suministra una conexión dedicada por cada dispositivo, garantiza a cada usuario el servicio necesario y la Calidad de Servicio (QoS) por tipo de aplicación.
El WiFi 4G multiplica por seis el ancho de banda de las redes de tercera generación y por cinco el número de usuarios por punto de acceso, reduciendo radicalmente los costes de infraestructura.Innovación en un Mercado Commodity Las Infraestructuras actuales basadas en Microcell WIFI se quedarán pronto obsoletas debido a la necesidad de mayor ancho de banda impuesta por aplicaciones más avanzadas y comunicaciones unificadas: voz, vídeo y servicios avanzados.El usuario corporativo demanda gran movilidad, con la evidente necesidad de calidad de servicio, crítico en entornos de alta densidad.
Las infraestructuras basadas en Microcell funcionan perfectamente en entornos de baja demanda; pero, está claro que el mercado reclama la necesidad de dar el siguiente paso.La propuesta desarrollada por Meru Networks crea una celda virtual en un único canal, gestionada con la tecnología Air Traffic Control de Meru, donde los puntos de acceso actúan como un sistema coordinado, en lugar de individualmente.
Así, todos los puntos de acceso del mismo canal tienen el mismo BSSID así como dirección MAC wireless y el usuario ó cliente sólo detecta un punto de acceso en un canal. A partir de ahí, el sistema ofrece una infraestructura controlada que se encarga de asignar el punto de acceso al usuario, sin interrupciones, y del balanceo de carga entre los puntos de acceso en función de las cargas de trabajo de la red. De la misma forma y mediante la característica Virtual Port la red se comporta exactamente igual que un switch, en lugar de como un hub wireless, como ocurre en las redes WIFI de tercera generación

Las redes WLAN tradicionales operan a baja potencia para minimizar las interferencias
• Requieren más Puntos de Acceso (APs), más despliegue de cable, más dispositivos PoE y más instalaciones físicas
• La existencia de más APs hace necesarios surveys más largos y aumenta la interferencia• Los ajustes dinámicos de potencia causan comportamientos erráticos de los clientes, dispositivos lejanos a baja velocidad consumen ancho de banda
Las redes basadas en Virtual Cell trabajan a máxima potencia
• Requieren menos APs, menos despliegue de de cables y menos dispositivos PoE
• No requieren de survey de canales ni tienen problemas de interferencia
• Permiten clientes estables, gracias al uso exacto del ancho de banda

Verizon se opone a que la FCC regule la neutralidad de la Red

La empresa de telecomunicaciones Verizon ha presentado un recurso ante un Tribunal de Apelaciones de Estados Unidos en el que se opone a que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) regule la neutralidad de la Red.

Esta organización había logrado la aprobación de una serie de medidas para regular el acceso a Internet (aunque separaba en su propuesta el acceso fijo y el móvil).

Además, en la votación también estaba en juego la autoridad de la agencia sobre Internet después de que Comcast llevase a la organización ante el mismo Tribunal de Apelaciones (el del Distrito de Columbia) por considerar que no tenía autoridad para imponer restricciones a la gestión de las redes. Esta Corte ya consideró que la FCC se había extralimitado cuando impuso una sanción a Comcast por no permitir a sus usuarios el acceso a BitTorrent.

La decisión, según explica la compañía en un comunicado, "es el resultado de un estudio detallado de la propuesta de la FCC". La compañía se muestra "muy preocupada" por esta medida, que le daría una autoridad "muy por encima de cualquier autoridad provista por el Congreso", además de crear "incertidumbre" que afecta a "la industria de la comunicación, los innovadores, los inversores y los consumidores".

La medida propuesta por la FCC pretende evitar que los proveedores de servicios de Internet (por cable e inalámbricos) ofrezcan trato preferencial a determinadas páginas web u obstaculicen el acceso a las mismas. Además, también requiere que los ISP den a los consumidores información básica sobre la gestión de sus redes.

En cualquier caso, la propuesta de la FCC todavía tiene que pasar por el Congreso de Estados Unidos. Un funcionario de esta entidad explicó, bajo condición de anonimato, al New York Times que la agencia estaba segura de que su propuesta era legal

Verizon y la neutralidad
La compañía también recuerda en su comunicado que "ha estado comprometida desde hace tiempo con la preservación de una Internet abierta y que cumpla las necesidades de nuestros consumidores".

"Hemos trabajado extensamente con todos los actores de la industria de Internet y las comunicaciones para crear políticas que aseguren una Internet abierta y animen la inversión, la innovación y la colaboración con los proveedores de contenido para satisfacer las necesidades de los consumidores", asegura la compañía.

En este sentido, el pasado mes de agosto, Verizon se alió con Google para defender una neutralidad de la Red 'matizada' en la que excluía el Internet móvil. Esta decisión provocó una oleada de críticas en Internet.

Google realizará pruebas de su servicio diario de prepago de ofertas

Google Inc se está preparando para probar un nuevo cupón de prepago y ofrecer servicios en un intento por competir mejor en el mercado de rápido crecimiento de la publicidad local en línea, informó el domingo the Wall Street Journal.

La mayor compañía mundial de búsqueda por internet está hablando con propietarios de pequeños negocios para solicitar su apoyo para una prueba de un programa de ofertas, dijo el reporte.

El esfuerzo es apodado Google Offers, y fue reportado por primera vez por el blog Mashable. Google no respondió de inmediato a un pedido de comentarios.

La iniciativa de Google se produce tras el intento fallido de la compañía de empezar el año pasado con el cupón de descuento Groupon. Google ofreció seis mil millones de dólares a Groupon, pero fue rechazada, de acuerdo a varios sitios de noticias.

Groupon, denominada la iniciativa de crecimiento más rápido del internet en la historia, envía diariamente a sus miembros correos electrónicos con cerca de 200 descuentos de productos y servicios. Su base de suscriptores se espera que crezca a 25 millones en 2011 desde 13 millones en 2010.

Un servicio de acuerdos diario ayudaría a Google a hacer incursiones en un mercado de la publicidad local que se estima en unos 91 mil millones de dólares, dijeron analistas.

En un anuncio sorpresa el jueves, Google dijo que el fundador Larry Page, reemplazará a Eric Schmidt como presidente ejecutivo en abril.

La firma entregará un premio en capital de 100 millones de dólares en un premio de capital, dijo un portavoz de Google. El premio, que incluirá unidades de acciones y opciones, será conferido en cuatro años y es el primero de este tipo que recibe Schmidt desde que se unión a la compañía en el 2001.

¿Cuál es el modelo de negocio de las revistas sociales?

El término de revista social apareció de la mano de Flipboard y viene a señalar a aquellas aplicaciones para el iPad que tienen el atractivo visual de las revistas y las funciones de social media que hoy en día se incluyen en todas partes. En los próximos dos años son muchos los que avanzan que las revistas sociales serán una aplicación clave en las tabletas digitales. Además, otras revistas como Wired o TIME ya están evolucionando hacia el modelo de Flipboard, con una mayor funcionalidad social, informa ReadWriteWeb.

Pero muchos se preguntan cómo lograrán estas revistas digitales y sociales ganar dinero. Mientras unos ya se han decantado por los modelos de suscripción, otros todavía tienen problemas a la hora de encontrar el modelo de monetización adecuado, de la misma forma que ocurrió con los RSS en la era web.

La principal razón por lo que el mercado de lectores RSS nunca llegó a despegar fue que resultaba imposible de monetizar. Los usuarios evitaban los anuncios dentro de los lectores RSS, por lo que las principales compañías que ofrecían estos servicios se decantaron por el sector privado a la hora de conseguir el grueso de sus beneficios.

Flipboard y las demás revistas sociales podrían sacar dinero lanzando sus aplicaciones de pago en las distintas app stores, una estrategia por la que NewsMix ya se ha decantado. En cambio Flipboard prefiere mantenerse como publicación gratuita, una decisión adecuada si se tiene en cuenta que lo que busca es ser el primer competidor en mover ficha y lograr el mayor núemro posible de usuarios.

Aunque también podría ocurrir que, si Apple permite que las aplicaciones de revistas sigan un modelo de suscripción realmente beneficioso para todos, la estrategia adecuada de Flipboard sería también mantenerse como aplicación gratuita, ya que supondría un impedimento a la hora de ganar usuarios.

En cambio, Flipboard tiene nuevos planes en cuanto a la publicidad que incluirá su edición para iPad. Según el cofundador y CEO de la publicación Mike McCue afirmó el pasado mes de julio, la compañía está planeando un “una publicidad nueva, centrada en el diseño, que posiblemente ocupe una página o la porción de una página”. En otra ocasión McCue afirmó además que “cuando construyamos nuestro modelo de negocio no estará a la espalda de los editores, estará con los editores”, añadiendo que Flipboard planea introducir una forma de publicidad completamente nueva.

Todo parece indicar que Flipboard está buscando un modelo de ingresos basado principalmente en la publicidad, de la misma forma que hacen muchas revistas tradicionales, ya que consideran que el atractivo visual de la publicidad que han disfrutado las revistas, se trasladará a su producto. El problema que se plantea ahora es que Flipboard no es una edición como Wired o TIME y tendrá que repartir la publicidad con esta clase de medios. Además, muchos se mostrarán escépticos ante los acuerdos de compartir beneficios fuera de sus propias páginas.

Flipboard, como primero en saltar al espacio de las revistas sociales, se convertirá en un objetivo muy atractivo para la adquisición, aunque su objetivo seguirá siendo aumentar su base de usuarios sin prestar mucha atención al modelo de negocio. Probablemente siga experimentando con nuevos modelos de publicidad, aunque un modelo amistoso con los editores podría resultar peligroso, ya que nadie ha ideado aún cómo pueden compartirse los beneficios publicitarios desde dentro de una aplicación de lectura de noticias.

Vodafone España comercializará el nuevo Samsung Galaxy Tab


Vodafone España y Samsung Electronics lanzan en España, el nuevo Galaxy Tab (modelo GT-P1000). Equipado con el sistema operativo Android 2.2 (FroYo), la tableta Galaxy Tab es el primer dispositivo tablet de Samsung y representa una nueva categoría de productos para la compañía. Estará disponible para los clientes de Vodafone en las próximas semanas con un precio desde 199€ para particulares, autónomos y empresas y desde hoy está abierto el pre-registro en la Tienda Online de Vodafone.

Samsung Galaxy Tab combina las principales innovaciones de la compañía para facilitar el uso de dispositivos móviles. Ejemplo de esto es su gran capacidad de portabilidad gracias a sus 380 gramos, 7” y su función de voz. Además sus capacidades multimedia permiten que se pueda hacer fotos, grabar videos a 720p, acceder a Samsung Movies, (“videoclub” bajo demanda desde el teléfono móvil, el portátil, la TV…). La posibilidad de leer libros electrónicos, la conectividad con otros dispositivos y la navegación por Internet utilizando Flash, lo convierten en una apuesta muy completa en el mercado de los móviles.

Os dejo las especificaciones de esta nueva tableta de Samsung, aunque ya os adelanto que os hablaremos en más detalle y más a fondo de la tableta Samsung Galaxy Tab en Ounae dentro de poco:
La mejor experiencia tablet en movimiento
Pantalla 7.0” 600×1024(WSVGA) TFT. Perfecto para leer y fácil de transportar
Módem 3G integrado: hasta 7,2 Mbps de bajada y 5,6 Mbps de subida
Sistema Operativo: Android 2.2 (Froyo)
Navegador, SMS, eMail, Contactos, Calendario, Redes Sociales, …
Full HD (1080p)
Bluetooth, Dlna, WiFi 802.11 a/b/g/n, USB 2.0
Memoria interna 16 GB (admite microSD de hasta 32GB)
Dimensiones 190.1 x 120.5 x 11.98,
Peso 380g
Multitud de aplicaciones y widgets: Readers hub, music hub, Samsung movies, La Casa del Libro, El Mundo Orbyt, Navegación paso a paso de Google…

Los clientes particulares de Vodafone podrán adquirir Samsung Galaxy Tab por 199€ (i.v.a. incluido) con la tarifa Internet Contigo Oro de 49€/mes. Los clientes de empresa y autónomos podrán acceder a este dispositivo por 199€ (i.v.a. incluido) con la Tarifa Plana Internet Oro de 49€/mes. En ambos casos las tarifas “Oro” incluyen 10 GB/mes con velocidad HSPA+ y VOIP y la permanencia es de 18 meses.

Según un estudio independiente de la consultora P3 Solutions, Vodafone España ofrece actualmente la red más rápida, lo que permite a los clientes tener la mejor experiencia en el acceso a internet desde dispositivos móviles. En la actualidad, la operadora ofrece unas velocidades estándar de navegación de hasta 7,2 Mbps en descarga. La cobertura HSPA de Vodafone es de hasta 14,4 Mbps (10 Mbps reales) en las 31 principales ciudades españolas y de hasta 21 Mbps (15 Mbps reales) en zonas con alta concentración de tráfico.

Con este anuncio, Vodafone y Samsung reafirman su alianza estratégica y mantienen el compromiso con la innovación para facilitar a sus clientes la gama más avanzada de dispositivos móviles.

Un banco de inversión señala que Telefónica debe bajar sus precios para no perder clientes

Citi ha hecho un estudio sobre la competencia entre operadores de Telecomunicaciones, y ha llegado a la conclusión de que Telefónica tiene que bajar sus precios. "La operadora tiene una insosteniblemente alta cuota de mercado en móvil y en banda ancha y cobra unos precios insosteniblemente altos en los dos mercados", dice el banco de inversión.


Feroz competencia
Por primera vez, el ex monopolio está siendo atacado por sus competidores de forma directa. El banco de inversión señala que "en móvil, Orange y Yoigo han tenido éxito y han ganado cuota de mercado", sin olvidanos de los Operadores Móviles Virtuales.

En banda ancha lo ha hecho Jazztel, mientras que Vodafone y Orange "se están volviendo más activos, con descuentos significativos en ADSL a sus clientes de móvil". En Comunidad Valenciana, Galicia, Asturias y País Vasco los operadores de cable también están mermando la cuota de mercado de Telefónica.


Sobre la cuota de mercado de Telefónica, la previsión de Citi es que baje del 46% actual a menos del 40% en 2014. En ADSL, Telefónica se verá obligada a mantener su política ofertas agresivas lo cual reducirá sus ingresos.


Ver comparativa ADSL entre Telefónica y el resto de competidores

www.adslzone.net

miércoles, 26 de enero de 2011

La televisión no se rinde


Por más que muchos la quieran matar, la televisión resiste todos los embites. Ni el gran medio internet puede con ella. Y no sólo sobrevive, sino que además se crece ante la adversidad. Según el informe TMT Predictions 2011 de Deloitte, la audiencia televisiva mundial crecerá este año en unos 40 millones de espectadores y se consumirán unos 140.000 millones de horas más de este medio de comunicación, que, además, elevará su peso en el mercado publicitario.

Este año, la población total que tendrá acceso a la pequeña pantalla en todo el planeta alcanzará los 3.700 millones de ciudadanos.

Lo autores del informe subrayan que esta cifra da una idea de las posibilidades de crecimiento que todavía le quedan al medio rey, dado que sólo supone la mitad de los ocupantes actuales del globo. Este año, el promedio diario de consumo de televisión por persona llegará a las 3 horas y 12 minutos. En conjunto, se verán 4,49 billones de horas de programación en los cinco continentes.

La televisión aumentará su dominio en el reparto del pastel publicitario, hasta el 41,5%, con un alza en su facturación que rondará los 10.000 millones de dólares, hasta los 191.000 millones. Los anuncios en televisión ganarán presencia sobre todo en mercados emergentes como China e India, donde crecerán un 16 y un 14%.
marketingdirecto.com

Tan sólo un 50% de las empresas y anunciantes online desarrollan mediciones del ROI


El Retorno de la Inversión (ROI) cada día se convierte en un aspecto más importante para las empresas y anunciantes que operan a través del medio internet. A pesar de ello, tan sólo un 50% de estas empresas desarrollan un seguimiento o análisis del retorno de sus inversiones de marketing y publicidad online.

Sin embargo, aquellos que si recurren a herramientas de seguimiento y análisis afirman que las estrategias online son cada vez más eficaces que los canales de marketing tradicionales.

Así se desprende de los datos de un informe desarrollado por AMR Internacional que además destaca que el tamaño del presupuesto de estas empresas está estrechamente relacionado con la cantidad de mediciones que se realizan. En este sentido, tan sólo el 24% de las empresas con presupuestos de marketing y publicidad inferiores a 25.000 dólares llevan a cabo algún tipo de seguimiento del ROI, en comparación con el 85% de las empresas con presupuestos superiores a los 2 millones de euros.

Entre las empresas y anunciantes que formalmente hacen seguimientos o análisis del retorno de sus inversiones, el 64% afirma que el medio online le has facilitado una mejor visión del rendimiento de sus inversiones y su correspondiente retorno.

Según el estudio, las empresas establecen tres objetivos estratégicos principales a la hora de planificar sus acciones de marketing: La conciencia de marca, generación de leads o nuevos clientes y la retención o fidelización de los clientes existentes.

Al medir los canales que apoyan los tres objetivos estratégicos, las empresas que operan a través del medio digital de internet son más propensas a afirmar que sus esfuerzos son más eficaces. Sin embargo, la medición del ROI en ocasiones resulta más difícil de analizar en aquellos casos que no están directamente relacionados con acciones directas de venta, como en el caso de la conciencia de marca.

ALERTA Nueva Campaña ORANGE: Tarifas animales

Campaña: ORANGE: Tarifas animales

Orange vuelve a sacar una nueva campaña comunicando sus tarifas planas de animales. La primera campaña donde comunicó en conjunto todas estas tarifas fue en el lanzamiento el 1º de Junio de 2010, a partir de ahí lo ha hecho separadamente. En aquella oportunidad comunicó las 4 tarifas que existían: León, Ardilla, Panda y Delfín; si bien ahora la oferta de tarifas se ha ampliado a Pingüino no se comunica en el spot.


Oferta: Todos somos diferentes incluso en la manera en que nos comunicamos pero en un cosa estamos de acuerdo, todos queremos hablar más por el móvil y pagar menos. Vente a Orange, tráenos tu móvil usado y te descontamos hasta 280€ en tu nuevo smartphone.

Las TP de orange son las siguientes:
León recoge las tarifas para clientes que hablan intensivamente y durante todo el día = 49€/mes.
Delfín, para usuarios de smartphones; combina minutos de voz y navegación por Internet, convirtiéndose en la que más novedades contempla = 79€/mes
Panda está dirigida para colectivos que hablan por la tarde y fines de semana = 26€/mes
Ardilla para los que prefieren un precio por minuto bajo = 8Cént/min
Pingüino si buscas un control total de tus gastos = 0Cént/min (no comunicada en el spot)
Para mayor info: http://movil.orange.es/tarifas-y-ahorro/




Los operadores se defienden ante el posible cannon a las conexiones digitales.

Según información de cinco días , los operadores siguen siendo el objetivo a quien cobrar por contribuir al supuesto expolio que sufre la industria cultural y del entretenimiento debido a las descargas.
Después de la ilegalización del actual modelo de canon digital por parte del Tribunal de Justicia de la Unión Europea se volvió a abrir la puerta a que se cobrase esta tasa a estas compañías porque en sus redes "viajan" contenidos protegidos con derechos de autor sin autorización de los titulares de los mismos.Tras varias voces a favor de la aplicación de esta tasa -que podría acabar repercutiendo en el precio final de las conexiones-, los operadores han querido defenderse. El citado diario económico cita fuentes de los operadores que se niegan a esta posibilidad.
Los operadores recuerdan que cobran tarifas planas y que el aumento del tráfico no supone más ingresos para ellos. Su cuenta de resultados es la misma, haga lo que haga el cliente. Asimismo, señalan que no se les puede pedir que limiten las posibilidades de la tecnología y reduzcan el caudal que ofrecen a los clientes sólo porque algunos usuarios hagan un determinado uso de la banda ancha (como intercambio de archivos P2P).
"Criticar el crecimiento de los anchos de banda disponibles en España es mostrar una gran ignorancia sobre cómo funciona internet", puntualizan desde el sector.Por este motivo, el gremio de operadores siempre se ha mostrado a favor de que la industria cultural adapte su modelo de negocio a los nuevos tiempos que se han instaurado con la expansión de Internet. Redtel, la patronal de las grandes operadoras, pidió que el impulso de una fórmula integral, con una amplia oferta legal de contenidos y la posibilidad de disfrutarlos en varios soportes sin pagar cada vez por ellos. "Los que lo hacen tratan de cercenar las posibilidades de disfrute de los internautas españoles, cuando lo más adecuado sería ofrecerles una alternativa atractiva y legal a cambio. Cualquier iniciativa que intente retrasar la oferta legal en internet está condenada al fracaso", sentencian las telecos.
adslzone.com

Orange comprará el 49% de Dailymotion

El operador de telecomunicaciones France Telecom-Orange anunció que adquirirá el 49% de la plataforma de vídeo 'online' DailyMotion, la segunda del mundo y uno de los éxitos del francés en Internet, por 58,8 millones de euros, con una opción de hasta el 100% a partir de 2013.

"Una vez concluida la operación, Orange alcanzará una participación del 49% en Dailymotion por 58,8 millones de euros" confirmó el operador francés en un comunicado. "A partir de 2013, el proyecto permite el aumento gradual de capital hasta el 100%, con la posible llegada de nuevos socios industriales", dijo.

Dailymotion fue fundada en 2005 por Benjamin Bejbaum y Olivier Poitrey. Hoy en día, su capital es propiedad de los fondos y sociedades extranjeras de capital riesgo y el Fondo de Inversión Estratégica (ISF), el brazo financiero del Estado, cuyo propósito es apoyar a los sectores estratégicos para la economía francesa.

La operación de adquisición valora en unos 120 millones de euros la empresa francesa, que cuenta con popularidad en EEUU, Japón, Alemania y el Reino Unido, y que registró un volumen de negocios en 2010 de 18 millones de euros, frente a los más de 300 millones que, según laas estimaciones, podría haber movido YouTube, de Google.

La adquisición es otro ejemplo de la nueva estrategia que puso en marcha desde el pasado verano France Telecom-Orange y que busca cambiar hacia una "lógica de las alianzas en todas las direcciones", según su presidente, Stéphane Richard.

Esta estrategia permitirá a Orange "desarrollar una gama completa de vídeo multipantalla" para sus suscriptores, tanto si están conectados a través de Internet fijo, de WiFi o de la red de telefonía móvil 3G.

Movistar lanzará fibra óptica en Chile con el triple de velocidad que en España.

La filial chilena de Movistar ha puesto a disposición de los usuarios con cobertura su conexión de 40 Mbps / 15 Mbps. Si bien en comparación con su oferta de fibra española otorga menor velocidad de bajada, llama poderosamente la atención que la subida ascienda hasta los 15 megas, ya que supone el triple que los 5 Mbps de la oferta en España de 50 megas e incluso más que la de 100 Mbps, que tiene 10 megas de subida.
Por el momento, según ha informado FayerWayer, en lo que respecta a esta primera fase del despliegue de la red de última generación, esta oferta de 40 megas es la de mayor velocidad, aunque los usuarios también pueden acceder a otras de menor velocidad pero con mejor velocidad de subida que en nuestro país. Así, encontramos una conexión de 8, 10 y 15 megas simétricos (misma velocidad de subida que de bajada), así como otras de 20 y 30 (aparte de los citados 40 Mbps) con dichos 15 Mbps de subida.

Ya sucedió en Brasil
Las mismas diferencias de bajada-subida ofrecidas en las conexiones del operador se pudieron comprobar en Brasil, donde hace un año Movistar lanzó las primeras ofertas de fibra y sorprendemente ofrecía cinco veces más velocidad de subida que la única opción por entonces en nuestro país. Mientras en España se podía navegar a 30 Mbps / 1 Mbps, en Brasil existía la posibilidad de navegar a 30 Mbps / 5 Mbps.Por otro lado, y volviendo al caso chileno, desde la propia web de la compañía se informa de que no existe ningún tipo de restricción para que los usuarios utilicen redes P2P, lo que no concuerda con la política del operador en otros territorios como Reino Unido, donde opera con su filial O2 y anunció que restringiría este tipo de tráfico para evitar la supuesta saturación de las redes.

martes, 25 de enero de 2011

Dieciséis millones de españoles al mes usan Youtube, con 35 horas de vídeo más por minuto

Cada minuto, se suben 35 horas de vídeo a la plataforma de YouTube, en gran parte contenido musical que ha convertido a este coloso de Internet en una pieza clave de la industria, no sólo para la promoción de artistas, sino también para diseñar giras y convertir el videoclip en una forma de ganar dinero.

En todo ello, España desempeña un papel fundamental, ya que según datos de Nielsen, sólo en diciembre esta plataforma de vídeo fue utilizada por 16 millones de usuarios únicos en el país y se visualizaron más de mil millones de páginas.

En su primer año con stand propio en el MIDEM, su director mundial de alianzas estratégicas, Chris Maxcy, y la responsable de este área para España, María Ferreras, han ofrecido estos datos hoy en una entrevista y han recordado lo "duras" que fueron las negociaciones de los primeros acuerdos con las grandes discográficas.

Inicios difíciles
"¿YouTube? ¿Cómo se deletrea eso?", solían decirles según recuerda Maxcy, quien afirma que los proveedores de contenido con acuerdos para obtener rendimientos por sus vídeos están recibiendo cada mes un 50% más que el año anterior, "y la cifra sigue creciendo" -dice-, lo que en el caso de los más importantes significa ganar "varios millones de dólares" cada 30 días.

Más aún, la capacidad de YouTube para saber dónde funciona un grupo, en qué país y con qué canción, permite organizar de forma más precisa la promoción y las giras. "Con YouTube ha habido una evolución interesante sobre qué se considera un éxito en los medios, por ejemplo, a través del número de visionados", opina Ferreras.

Con un billón de visitas totales, no es de extrañar que Lady Gaga produzca sus vídeos pensando en YouTube, que se ha convertido en el lugar escogido por muchos artistas para estrenar sus nuevas producciones y testear sus posibilidades.

Nuevos talentos
Además, YouTube es una lanzadera para talentos emergentes, como sucedió en España con Maldita Nerea o, a nivel global, con Justin Bieber, que no era sino uno más de los jóvenes valores que colgaba sus vídeos caseros en la web hasta que un cazatalentos lo fichó.

Otra de las peculiaridades de esta plataforma es que da cabida y alcance internacional a estilos que no tenían espacio en las televisiones, ya sea hip hop, death metal o música clásica.

"Algunos grupos españoles tienen más del 40 por ciento de sus visualizaciones fuera del país", comenta Ferreras, quien cita el éxito de ciertos grupos españoles de hip hop en México.

Asimismo, un gran éxito de YouTube fue la convocatoria para montar su "Symphonic Orchestra", formada por usuarios que enviaron sus vídeos tocando con su instrumento una partitura del compositor chino Tan Dun. El concierto, que se celebró en el Carneggie Hall de Nueva York, ya prepara su próxima edición en Sydney.

Participación de los usuarios
En el caso de los vídeos que utilizan total o parcialmente material sujeto a derechos de explotación, son las propietarias las que deciden si se bloquean, si se "trackean" (dejarlos para su uso en estadísticas) o si se "monetizan", es decir, el proveedor permite que el vídeo siga colgado porque aumenta su exposición al público y se hace acreedor de los ingresos por publicidad si existen.

Ferreras cita el caso de la canción de Chris Brown "Forever", empleada por una joven pareja el día de su boda, que grabó un original vídeo en el que los invitados y los novios entraban a la iglesia bailando ese tema, que se "convirtió en la segunda más vendida en iTunes en un fin de semana".

Además, YouTube promueve y ofrece a los artistas la oportunidad de interactuar con sus seguidores, como fue el caso de Alejandro Sanz, quien promocionó su disco "Looking for paradise" preguntando a sus célebres amigos qué era para ellos el paraíso o el de Bon Jovi, quienes invitaron a sus seguidores a votar qué canciones querían que tocaran en sus conciertos.

Por si fuera poco, en los últimos meses YouTube se ha lanzado a la retransmisión en directo de conciertos con Alicia Keys, Bon Jovi y U2, que tuvo una audiencia de 10 millones de personas, "en lugar de las 70.000 del recinto, que además pueden comentar al momento lo que sucede a través de Facebook o Twitter", cuenta Maxcy.

"Yo creo que en España seremos capaces de hacer algo así a lo largo de este año", apunta Ferreras.
çhttp://ecodiario.eleconomista.com

Las marcas que reinan en el patrocinio deportivo

Adidas y Nike, entre las marcas de equipamiento deportivo, y Santander, Coca-Cola y BBVA, entre las marcas no relacionadas con equipamiento deportivo, encabezan el ranking de notoriedad de patrocinio deportivo, elaborado por IMG.

Este ranking basado en la notoriedad espontánea que alcanzan las marcas que en España invierten en patrocinio deportivo se apoya en un estudio que se realizó en diciembre de 2010 a través de 500 encuestas telefónicas realizadas en las ciudades de Madrid y Barcelona.

Adidas (84,8%) y Nike (83,3%), son las marcas de equipamiento deportivo con mayor notoriedad espontánea en cuanto a su actividad de patrocinio. Con respecto a los resultados de hace un año, Adidas pierde cuatro puntos porcentuales y Nike, cinco. Les siguen Reebok (31,4%, con una mayor notoriedad entre las mujeres que entre los hombres) y Puma (16,8%). En los últimos tres años, no ha habido movimientos en los cuatro primeros puestos del ranking.

En fútbol, Adidas y Nike logran otro “empate técnico” (70,0% y 69,5%, respectivamente), con Puma en tercer lugar. En baloncesto, en cambio, Nike se alza al primer puesto (45,2%) y Adidas ocupa el segundo lugar (38,3%). En tenis, también domina Nike (48,5%) sobre Adidas (36,5%). Finalmente, en deportes de motor, Puma se alza con el primer puesto, gracias a su asociación con Ferrari, aunque con elevada dispersión de marcas citadas.

Según explica Carlos Cantó, Vice-Presidente de la división de Consulting de la multinacional IMG, “de forma general Nike y Adidas son las marcas que dominan el mercado, pero en cada deporte existe espacio para marcas más “nicho”.

Notoriedad marcas de no-equipamiento deportivo
Santander (21,4 % de notoriedad espontánea, siendo más notoria entre hombres que entre mujeres), Coca-Cola (18,1%) y BBVA (13,1%) ocupan los tres primeros puestos en el ranking para marcas no relacionadas con equipamiento deportivo

Santander emerge en el primer lugar del ranking por primera vez, mientras BBVA se consolida en el tercer puesto. A destacar también los resultados de Movistar (9%) y Red Bull (8,6%)

En los tres últimos años, se percibe la importancia de la notoriedad de los patrocinadores principales de los dos grandes equipos de fútbol en España (Bwin y Unicef), así como la solidez en el ranking de Santander, Coca-Cola, BBVA y Repsol.

Por deportes
En fútbol, BBVA capitaliza su inversión en la Liga y ocupa el primer puesto del ranking (19,3%), seguido de Unicef (14,5%) y Bwin (12,8%). Las dos marcas de cerveza asociadas a los principales clubes se intercambian las posiciones quinta y sexta del ranking (Mahou y Estrella Damm)

En baloncesto, los patrocinadores de clubes ocupan las tres primeras posiciones (Regal con 9,8%, DKV con 5,1% y MMT con 3,6%). Destaca el gran número de marcas (98) citadas, lo que indica una elevada dispersión de la notoriedad y que ninguna marca capitaliza de manera substancial la notoriedad.

En tenis, BNP-Paribas consolida su dominio del ranking (9,1%) favorecido por su estrategia de patrocinio focalizada en el tenis y creando sinergias entre distintas propiedades relacionadas con el tenis (Copa Davis, Roland Garros...). Le acompañan en el podio las mismas marcas que en el año 2009: Rolex (6,9%) y Kia (2,1%). En el top diez del ranking figuran diversas marcas relacionadas con Rafa Nadal: Banesto (1,8%), Time Force (1,6%) y Mapfre (1,7%).

En golf, la notoriedad recordada de las marcas es muy leve (sólo un 10% acierta a recordar marcas patrocinadoras de golf), destacando no obstante Mercedes-Benz, Volvo y Rolex.

En deporte de motor Santander sube al primer lugar (33,9% en 2010 frente al 20,6% de 2009, capitalizando su inversión en la Fórmula 1 a través de Ferrari –principalmente- y McLaren), y Repsol se sitúa segundo (17,1% frente a 20,9% del año pasado) y Red Bull ocupa el tercer lugar (15,4%). A destacar también la presencia de ING Direct que, aunque en 2010 no estuvo vinculado a la Fórmula 1, su marca aun es notoria como patrocinadora (3,5%).

Notoriedad de las marcas patrocinadoras de música y moda
Coca-Cola (19,1 %) mantiene su liderazgo en el ranking de notoriedad de marcas patrocinadoras de actividades musicales, seguida de Movistar (13,2%) y de los 40 Principales (13%), Heineken (11,8%), Estrella Damm (7,5%) y LaCaixa (5,8%)
En cuanto a patrocinio de moda, los resultados demuestran una clara dispersión de la notoriedad (124 marcas citadas). Zara (8,3% de citaciones, aunque no invierte en patrocinio), El Corte Inglés (8,2%), Dolce&Gabanna (5,8%) y Mango (5,8%) ocupan las primeras posiciones
marketingdirecto.com

Sixto Arias: “La mayoría de las primeras experiencias con el comercio electrónico de miles de millones de personas será con el móvil”

Sixto Arias, managing director de Mobext (Havas Media) habló en el Instituto de Empresa sobre las tendencias del marketing móvil. Para Arias es una nueva revolución ya que “no recuerdo en la historia de los negocios que haya delante de nosotros una oportunidad del calibre de la del teléfono móvil”.

El teléfono móvil no es un aparato para hablar asegura Arias, sino que “es la máquina de vapor, la imprenta, el impacto que va a tener en la humanidad es inimaginable”. Y es que no hay muchos negocios capaces de mover 10 millones de unidades en pocos segundos. “Es un gran centro comercial plagado de personas y sin empresas ofreciendo sus servicios y productos. Parece increíble, es inexplicable, pero es así” ya que, aunque Apple y Android lo están haciendo muy bien, las compañías tradicionales no están innovando, porque como recuerda Arias, “innovar es una molestia, es tener que aprender, asumir que lo que sabes y has hecho hasta el momento puede no valer, hay que esforzarse, estudiar, horas extra…”.

La publicidad que antes era un negocio con glamour, divertido, de grandes producciones en la que se vendían audiencias y no resultados, ya no existe, asegura Arias. Ahora lo que importa son los resultados, ya que los dispositivos móviles son capaces de medir estos datos. “Se puede saber quién da resultados y quién no, algo que cambia el negocio completamente, pero lo complica aún más”.

Además, ahora se ve la televisión con el ordenador delante, en el salón hay varias pantallas, y aún así, “inexplicablemente los grandes presupuestos se van a la que más maltrata al anunciante, la grande. En cambio las otras están todavía “bastante vírgenes” y, si un medio está virgen y no hay saturación la eficacia es mucho mayor”. Por otro lado, comprar más barato ya no puede ser la base del negocio. Ahora la eficacia de verdad está en la rentabilidad, según asegura Arias, “y la única forma de leerlo es a través del móvil. No hay otro medio interpersonal que pueda ofrecer una respuesta”, añade.

Otra de las complicaciones que aparece con la telefonía móvil es que la publicidad ya no sólo se lanza al consumidor, ahora los consumidores responden y en las redes sociales los usuarios quieren hablar y comentar un producto, “el problema es que los profesionales están acostumbrados a un monólogo, no a un diálogo”.

Para él, Apple es el gran ejemplo de aquellos que se han decidido a dar este gran paso. “Apple hacía cacharros y de repente ha creado la empresa de software más impresionante del mundo. Es tan impresionante que por lo mismo que American Express te cobra un 3% ellos te cobran un 30%”. El truco del éxito de Apple apareció con el iPod, que transformaba la música para llevar en algo cool, algo que todo el mundo quería tener, y que después dio lugar a la tienda de música iTunes. Pero lo que de verdad fue clave en el éxito actual de Apple fue que 75 millones de personas dejaron su email y su número de tarjeta en iTues y, como afirma Arias, “eso es el campo abonado para hacer lo que se quiera. Apple se ha convertido en un centro comercial donde todos queremos estar, y eso tiene mucha fuerza”.

Por otro lado, Arias asegura que la importancia de los teléfonos móviles tiene mucho que ver en la forma en que se consume internet. “Miles de millones de personas en el mundo no van a conocer el internet que nosotros hemos conocido. Nadie va a cablear China, África y la mitad de América. La mayoría de las primeras experiencias con la libertad de expresión y el comercio electrónico de miles de millones de personas será con el móvil”. Y añade que la videoconferencia, a pesar de que todavía no ha despegado, es un modelo de negocio “bestial” que permitirá a multitud de profesionales trabajar desde casa y multiplicar su productividad.

“No os volváis locos con la tecnología. Hay que utilizarla en tu provecho y en tu beneficio. Hay que pensar en ella con frialdad”, advierte Sixto Arias, aunque asegura que pronto todo se digitalizará aunque “hay industrias que están obligadas a entrar en la digitalización, como la música o los viajes, otras pueden esperar”.
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Sony lanzará esta semana en España el servicio de música rival de Spotify

Tras años concediendo licencias a distintas compañías para que fuesen ellas las que explotasen su catálogo, Sony ha decidido explotar el negocio por su cuenta, para rivalizar con compañías como Spotify.


El servicio debutó en Reino Unido e Irlanda el pasado mes de diciembre, y comenzará a operar en España a lo largo de esta semana. Music Unlimited Powered by Qriocity ofrecerá a sus usuarios acceso a un catálogo que contiene millones de canciones de discográficas propiedad de Sony Music, Universal Music Group, Warner Music Group y EMI Music, además de varias compañías independientes.


La compañía anunció que las canciones se podrán reproducir en los dispositivos de Sony, como por ejemplo los televisores de la gama Bravia, los reproductores y sistemas de home cinema en Blu-ray, en la PlayStation 3 o los ordenadores Vaio.


Según la compañía, el servicio saltará también a dispositivos móviles de Sony y de otros fabricantes que trabajen sobre Android. Esta diversidad de soportes en los que se puede reproducir este servicio da a Music Unlimited mayores posibilidades de supervivencia, según diversos analistas.


Para disfrutar de Qriocity, los usuarios deberán optar por uno de los dos planes que ofrece el servicio: el plan básico costará 3,99 euros al mes y permite acceso a una gran variedad de emisoras de radio sin publicidad y canales personalizados y segmentados por género musical o humor del oyente.


El plan premium tendrá un precio de 9,99 euros mensuales, y funcionará como Spotify, el servicio de streaming más popular. Los usuarios pueden escuchar de principio a fin cualquier canción solicitada (que esté en el catálogo), crear listas de reproducción personalizadas y acceder a canales temáticos actualizados regularmente.


La compañía explicó que proseguirá trabajando en su Video On Demand Powered by Qriocity, un servicio orientado a los contenidos en vídeo y que llegó a nuestro país en noviembre.

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El Corte Inglés llega a un acuerdo con Jazztel para distribuir su ADSL

La firma especializada en servicios de telecomunicaciones Telecor, filial del grupo de distribución El Corte Inglés, ha comenzado a comercializar el servicio ADSL de Jazztel.
En concreto, la cadena de grandes almacenes ha iniciado la distribución tanto de acceso directo como indirecto, a través de una red de 254 puntos de venta, según ha informado la compañía. En todos estos establecimientos, Jazztel cuenta con expositores personalizados y tiene presencia en el catálogo de Telecor, donde se hace referencia a las tarifas y promociones de los servicios de ADSL del operador de telecomunicaciones.

Este acuerdo de comercialización del ADSL representa para Jazztel dar un salto "cualitativo y cuantitativo" de su presencia en establecimientos de cara al público al incrementarse de manera significativa el número de puntos de venta a través del grupo español de grandes superficies.

El iPad crea un indicador económico

El imparable avance del iPad durante el último trimestre parece haber trascendido las fronteras de la propia Apple. De hecho, en EE UU ya se empiezan a considerar las espectaculares ventas del tablet de la compañía de la manzana (superando los 7,3 millones de unidades entre octubre y diciembre) como un indicador económico. Y en este caso como un posible indicador de la recuperación de la economía estadounidense.

Las palabras pronunciadas por el director financiero de Apple, Peter Oppenheimer, en la call conference con inversores y analistas que siguió a la presentación de los resultados de la compañía fueron claras. "La demanda del iPad para los empleados en el ámbito corporativo permanece fuerte y la respuesta hacia el dispositivo continúa siendo muy significativa", dijo el directivo.

Asimismo, añadió que los responsables de tecnología de las empresas (CIO) están incorporando el iPad a sus listas de dispositivos electrónicos a gran ritmo. En definitiva, las compañías quieren que sus trabajadores utilicen el iPad en sus distintas tareas.

De igual forma, Oppenheimer señaló que, actualmente, el 80% de las empresas que forman parte del índice Fortune 100 están desarrollando servicios y aplicaciones adaptadas para el citado tablet, por encima del porcentaje del 65% que se alcanzó en el trimestre que concluyó en septiembre. Además, destacó que entre las últimas corporaciones que están adoptando el iPad figuran entidades financieras como JP Morgan Chase y Wells Fargo, así como compañías como Cardinal Health, Archer Daniels Midland, Sears Holdings y DuPont.

También en España algunas empresas están lanzando proyectos basados en el iPad. Por ejemplo, Iberia va a implantar en Barajas un sistema que va a permitir a sus empleados el acceso a toda la información que precisen, en cualquier lugar del aeropuerto para informar al cliente.

Lo cierto es que el escenario de ventas del iPad descrito por Oppenheimer ha sido interpretado en EE UU como un signo de que el ciclo de inversiones por parte de las compañías está acelerándose. Y muchas han acumulado gran liquidez para poder afrontar este tipo de proyectos (Moody's calculó recientemente que las compañías no financieras de EE UU tenían casi un billón de dólares entre liquidez e inversiones a corto plazo). De confirmarse la tendencia, las inversiones empresariales, no solo en el iPad sino en el conjunto de las tecnologías de la información, estarían determinando que se está produciendo una recuperación económica en EE UU.

En cualquier caso, el posicionamiento del iPad sigue consolidándose y numerosos analistas han estado mejorando sus previsiones a lo largo de los últimos días. Doug Reid, de la casa de Bolsa Stifel Nicolaus, elevó la pasada semana su estimación sobre las ventas del iPad durante el ejercicio fiscal de 2011 de Apple (que acaba en septiembre) desde 25,2 a 25,8 millones de unidades. Unas cifras que llegarían de la mano del iPad 2, que según Reid, podría aterrizar en el mercado en abril. El diario taiwanés Commercial Times (país en el que Apple cuenta con diversos proveedores) publicó ayer que la producción del iPad 2 empezará en febrero.

BBVA, ejemplo de uso del iPhone
Apple está incidiendo en el segmento empresarial como vía de crecimiento. Así, en su comparecencia ante los inversores, Oppenheimer no solo destacó al iPad sino también al iPhone 4.
Así, señaló que 88 empresas del Fortune 100 y casi el 60% de las corporaciones del índice Financial Times Europe 100 están probando o desplegando el móvil creado por la compañía de Steve Jobs. El directivo citó a corporaciones como las citadas Wells Fargo y DuPont además de grupos como Staples, Starbucks, Genworth Financial, Nissan, Standard Chartered, Danone y el español BBVA. "Han puesto el iPhone a disposición de sus empleados", precisó.

Con sus descripciones, los responsables de Apple han querido indicar el papel, cada vez mayor, que van a tener las empresas a la hora de ganar peso en sus cuentas. Sobre todo en un momento como el actual, en el que los consumidores no están tirando con fuerza a causa de la crisis, especialmente en algunos países.

Telefónica comenzará a gestionar el pago de las aplicaciones para smartphones a través de su filial O2

O2, la filial alemana de Telefónica comenzará a gestionar el pago de las aplicaciones para smartphones en un intento más de la compañía española por ganar cuota de mercado a Apple y Google.

Los operadores de telefonía móvil, entre los que se encuentra Telefónica, buscan nuevas fórmulas para desempeñar un papeñ más importante en la prestación de servicios para smartphones, un mercado que actualmente copan Apple y Google.

A través de su filial alemana Telefónica ya ha dado el primer paso. O2 dará a conocer este año los acuerdos a los que ha llegado la compañía para proporcionar la facturación de los proveedores de aplicaciones para dos grandes proveedores de tecnología. Así lo ha asegurado hoy Rene Schuster, consejero delegado de la filial germana.

En una entrevista concedida a Digital Life-Design el ejecutivo, que ha declinado dar los nombres de estas dos operadoras, ha destacado que "los pagos son una gran oportunidad pata las operadoras de telefonía móvil" y ha añadido que O2 tiene "más proyectos en tramitación".

O2, la cuarta operadora de telefonía móvil más grande de Alemania, anunció recientemente que permitirá a sus clientes pagar por las aplicaciones para el smartphone Samsung Bada.

Los cargos se incluirán en la factura telefónica de los usuarios sin necesidad de que éstos tengan que introducir la información de su tarjeta de crédit en el momento de la compra.

lunes, 24 de enero de 2011

ALERTA Nueva Campaña VODAFONE: Secret Show Lori Meyers

Campaña: VODAFONE: Secret Show Lori Meyers

Patrocinio anual de los conciertos Secret Show de My Space.


Oferta: Primer concierto del 2011 en Zaragoza. El 29 de Enero en la Sala Oasis el grupo granadino Lori Meyers (música indie) presentará su trabajo "cuando el destino nos alcance".

Os recordamos que los Secret Shows son conciertos íntimos, gratuitos para los usuarios de MySpace, y con un cierto factor sorpresa. El concierto se celebra en una sala con aforo reducido y sólo para los usuarios de MySpace que más madruguen. No hay entradas a la venta y para acceder a la sala, hasta completar aforo, basta con que impriman su propio perfil de MySpace y tengan al mismo tiempo el perfil de Vodafone Secret Shows en su top de amigos.

Para mayor info: www.myspace.com/vodafonesecretshows



Google se enfocará en iniciativas móviles en 2011

2011 es el año de los proyectos móviles para Google. Así lo dejó ver Eric Schmidt, CEO de la compañía —bueno, hasta que Larry Page herede el trono— en su reciente colaboración en la Harvard Business Review. La empresa se moverá principalmente en tres frentes: el desarrollo de redes móviles de alta velocidad, el dinero móvil y la costeabilidad de los smartphones.

Sobre las redes móviles de alta velocidad, Schmidt comentó que usarán tecnología LTE, un sistema de comunicación que se ha ganado el mote de 4G — aunque no cumple completamente los estándares de velocidad para esa denominación. Esta red tendrá una velocidad de ocho a diez megabits, unas 10 veces más rápidas que las que tenemos hoy en día. Sin embargo, lo que llama la atención es que, aparentemente, Google está desarrollando el LTE. Al parecer, el principal interés de la compañía es ganarle a la competencia la guerra por la patentes. Si logra hacerse del registro, Google no sólo podría implementar esta red en Android, sino que también obligaría a terceros a pagarle regalías si quieren usar la misma infraestructura.

La segunda meta de Google es el dinero móvil. Schmidt escribió que los teléfonos tiene muchísimo potencial como herramientas financieras, sobre todo en las partes más pobres del mundo. Este servicio parece ser una de las áreas principales a trabajar en este año. De entrada, Google ha ofrecido en enero un puesto para un experto en NFC (near field communications) Esta oferta sale a colación después de que la compañía añadiera tecnología basada en este protocolo de interfaz inalámbrica a Android. Las transacciones son, quizá, el proyecto que más dificultades tendrá para levantarse.

Por último, la apuesta de Google en el mercado de smartphones apunta hacia la costeabilidad. Android es la clave para abaratar estos dispositivos, ya que en el mercado se encuentran teléfonos inteligentes cuyo precio es inferior a los cien dólares. La idea es bajar aún más la barra, dejando el precio por debajo de los $75. Schmidt tiene la visión de mil millones de personas adquiriendo, dentro de los próximos cinco años, un teléfono barato con pantallas táctiles para navegación. “¿Pueden imaginar cómo esto cambiará la conciencia sobre la información local y mundial, y su noción de la educación?”, pregunta.

Llama la atención que Schmidt haya dicho que todas las iniciativas de Google para 2011 serán móviles. A mí parecer, también habría que apuntar el despegue de Google Googles, pues aunque ya está disponible en Estados Unidos, hace falta que se extienda al resto del mundo. Los planes de Schmidt son ambiciosos, y cada uno de ellos puede significar un golpe de autoridad ante la competencia. Lo único que podemos asegurar es que 2011 promete bastante, pues los movimientos de Google generarán un efecto dominó en un mercado móvil cada vez más y más competido.
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Facebook: su publicidad aquí.

Facebook se ha convertido en el gigante de las redes sociales. Pronosticaban llegar en 2010 a 500 millones de usuarios y en cambio, han cerrado el año con 600. Este gran éxito no se limita únicamente a la comunicación entre amigos, familiares, etc… sino que ahora se está enfocando cada vez más en la venta de publicidad online. Hoy día, los grandes anunciantes están planeando invertir gran parte de su presupuesto en esta poderosa red social.

Lo que hace que Facebook se considere como un éxito es su constante desarrollo de nuevas ideas, aprendizaje y aún más importante, su actuación en la industria online. Con Facebook no existe nada más que una constante evolución.
Facebook se ha convertido en una inminente referencia del marketing digital, citemos ejemplos:El tamaño no importaPor lo general, el pensamiento sobre la publicidad online es que cuanto más grande, más fuerte, atractivo y más publicitado sea un anuncio, más efectivo será, por lo que automáticamente obtendrá la conversión esperada. Lo paradójico de este principio es que Facebook está haciendo totalmente lo opuesto; se está convirtiendo en un poderoso anunciante de marcas con anuncios de 110x80 que ni siquiera están animados.
Por decirlo de algún modo, Facebook está desafiando la expresión creativa.
Por otro lado, mientras que la falta de Flash en el iPhone / iPad ha causado tanto revuelo, podría decirse que los dos formatos de anuncio más eficaces (los anuncios de Facebook y Google) son las anuncios esencialmente estáticos, sin necesidad de requerimientos especiales para poder visualizarlos en determinados dispositivos.Menos es másActualmente existe una saturación de anuncios online que visualmente son difíciles de captar por lo que pierden su potencial de impacto.
En ese aspecto, Facebook se ha ido en la dirección contraria; al ver que los banners ads no funcionaban, simplemente los eliminó.La relevancia es irrelevanteEs interesante ver que los anuncios en la página de inicio de Facebook, donde se anuncian grandes marcas, utilizan por lo general dos parámetros simples de segmentación que son edad y sexo.A pesar de que Facebook puede ultra segmentar en cada uno de los intereses del usuario, las grandes marcas no utilizan la plataforma de esta manera; éstas simplifican su enfoque y utilizan Facebook como un medio de captación general.En cuanto al retorno de la inversión (ROI)…
No cabe duda de que crear un perfil en Facebook tiene un valor, pero intangible, por lo que es difícil cuantificar el impacto que tiene en términos monetarios. A pesar de que Facebook posee métricas para que las marcas que se anuncian monitoricen su impacto (en alianza con Nielsen), Facebook no se vende como un servicio que promete ROI ni otros beneficios cuantificables.
Por el contrario, se vende como un medio para llegar a las masas, hacer conexiones y crear valor a largo plazo a través de una constante comunicación.En conclusión, la razón por la que Facebook se ha convertido en una obligación para las marcas poderosas y no tan poderosas, es el hecho de que está presente en la vida diaria de millones de personas.

Objetivo para el futuro a largo plazo.

En mayo pasado la Comisión Europea publicaba su objetivo para el futuro a largo plazo.
En todo el continente se navegaría a 30 Mbps en el año 2020 y al menos la mitad de los ciudadanos lo harían a velocidad ultrarrápida, concretamente a 100 Mbps. Para ello, el órgano comunitario anunció su colaboración con los operadores y los estados miembros y en las últimas horas dio a conocer la inversión realizada en 2010.El pasado año fue el más destacado en subvenciones comunitarias para el desarrollo de las conexiones de alta y muy alta velocidad, ascendiendo el total de lo concedido a 1.806 millones de euros. Esto supone que la CE ha cuadruplicado la cantidad respecto a 2009 (406 millones de euros) y ha confirmado que Bruselas ha tomado conciencia en este sentido. El año en el que más había invertido en la última década fue 2006 con un total de 579 millones de euros, mientras que en años como 2003 sólo invirtió 30 millones.

Subvenciones para EspañaEstos fondos fueron repartidos en forma de 20 medidas de las cuales 3 fueron a parar a nuestro país. Concretamente, el órgano comunitario colaboró en España con el despliegue de fibra óptica en Cataluña, concretamente, con el proyecto de un nuevo operador neutro de banda ancha que prepara la Generalitat de Cataluña denominado Xarxa Oberta. La Región de Murcia y su infraestructura también fueron subvencionadas desde Europa y se colaboró con los subsidios del programa nacional Avanza.Hasta 2010 se había colaborado en la potenciación de la banda ancha rural en nuestro país (2005) aunque su inversión apenas ha sido potenciada desde entonces por el sector privado.
También ayudó Bruselas en el desarrollo de la televisión digital, móviles y banda ancha en 2008, mientras que en 2009 se colaboró con proyectos de banda ancha en Asturias.La banda ancha rural y la banda ancha ultrarrápida son dos de las asignaturas pendientes en nuestro país. Por lo que respecta a esta última, el ministro de Industria, Miguel Sebastián, anunció una mejora para este año con un "marco más adecuado" para que los operadores inviertan en redes de última generación que permitan conexiones de alta velocidad a los usuarios ya que sólo 3 de cada 1.000 internautas españoles acceden a Internet con conexión ultrarrápida. Asimismo, anunció que en 2011 se invertirán 133 millones de euros para intentar alcanzar el objetivo marcado de 30 megas para todos en 2020.

¿Qué ocurre si una madre «desconecta» a sus hijos durante seis meses?

Una norteamericana deja a su familia, adicta a internet y al móvil, sin ningún dispositivo tecnológico en su hogar. Los resultados son sorprendentes

Algunas personas sienten una gran dificultad para dejar de lado su “vida online”. Esto se ha convertido en un tema muy delicado para aquellos padres que deben lidiar con la forma en que sus hijos se arrojan sobre ordenadores, móviles y otros dispositivos, permaneciendo conectados durante horas. Lo más difícil siempre es dar el primer paso, pero esta madre norteamericana decidió darlo al estilo de un tiranosaurio: Dejó a sus tres hijos sin ningún contacto tecnológico moderno en su hogar por medio año.

En una época, se acudía a la ausencia de caramelos, helados, o cualquier otra clase de dulces. Después, la amenaza evolucionó al nivel de las salas de juegos, trasladándose luego a las primeras consolas y sistemas hogareños. Ahora, llegamos al “tiempo en línea”. No son pocos los padres que invocan el clásico esquema de “premios y castigos” frente a una tarea ignorada o calificaciones en baja por parte de sus hijos. Pero a decir verdad, esto ya no funciona tan bien.
La tecnología se ha convertido en un factor crítico para millones de usuarios alrededor del globo, no importa si se trata de media docena de ordenadores en una misma casa, o un simple teléfono móvil enviando mensajes a Facebook y Twitter. ¿Pero es posible desconectarse por completo, aún en estos días?
Una tal Susan Maushart decidió averiguarlo, sin ninguna clase de delicadeza. ¿Qué hizo? Desconectó la corriente eléctrica de su casa, y con ello, la posibilidad de usar cualquier dispositivo (incluyendo refrigerador y otros) durante seis meses. Llamó a su decisión «The Experiment».
Tanto Susan como sus tres hijos fueron los elementos principales en este “experimento”. Cualquiera hubiese imaginado que sus tres hijos adolescentes se convertirían en psicópatas asesinos a las pocas horas de no poder entrar en Facebook, pero los resultados fueron muy diferentes.
Su hijo Ben (15), después de ser un completo adicto a la TV y a los videojuegos, descubrió su gusto por la música y comenzó a tocar el saxofón. Su hija mayor Anni (18) no tuvo tantos problemas, y utilizó mucho la biblioteca de la escuela (ya que podían usar Internet fuera de la casa). Como era de esperarse, la hija más pequeña Sussy (14) fue la que más resistencia opuso.
Comenzó por mudarse con su padre (Maushart es divorciada) durante seis semanas con el portátil bajo el brazo, y tras su regreso, hizo lo que muchas otras chicas adolescentes hacían antes de las redes sociales y los móviles: Se colgó durante horas al teléfono (de línea fija) para mantenerse al día.

Adictos tecnológicos
¿Cuál fue la razón? Según Maushart, su familia no “usaba” la tecnología, sino que “la habitaba”, y ella misma se considera una adicta. Si bien cree que desconectarse durante seis meses puede ser poco realista para otras familias, recomienda que al menos se tomen un día a la semana para dejar la tecnología atrás, y que los padres sean mucho más activos a la hora de controlar el tiempo que pasan sus hijos en línea, como ella hace ahora con su hija Sussy, a la que directamente le quita la portátil cuando cree que lleva demasiadas horas conectada.

No está nada mal saber que es posible desconectarse, y que pueden salir buenas cosas de ello, pero la aproximación de Maushart fue algo equivalente a un bombardeo nuclear orbital. Después de todo, usar un refrigerador no tiene nada que ver con “estar conectado”, a menos que dicho refrigerador tenga acceso Web...

España duplica la media europea en descargas ilegales de música

España sigue al frente de todas las clasificaciones europeas e internacionales de piratería digital. Según el Informe de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI, según sus siglas en inglés), el 45% de los internautas españoles hace un uso frecuente de páginas y redes P2P con las que obtienen música de manera ilegal, mientras que la media en el resto de Europa es del 23%.

Paralelamente, la venta de música en España sigue desplomándose. Entre 2005 y 2010, ésta cayó un 55%, muy por encima de la media global. Además, este último ejercicio se ha convertido en el décimo año consecutivo en el que el mercado español se ha desinflado. Según las estimaciones de la IFPI, la venta de discos se redujo en un 22% en 2010, aunque esta cifra podría variar cuando se tengan las cifras definitivas al final de este mes.

No cabe duda de que el panorama español es desolador. El estudio de Federación Fonográfica indica, entre otros asuntos, que por segundo año consecutivo ninguno de los 50 discos más vendidos en España corresponde a un artista nacional debutante, frente a los 10 que lo consiguieron en 2003. De hecho, la cuota de mercado de los músicos nacionales ha caído un 40%, cuando casi duplicaba esta cifra en 2004.

Además, la IFPI indica que España lleva cuatro años sin lograr que ningún músico español triunfe en Europa, el último fue Álex Ubago en 2007. Y es que, hasta 2004, al menos un representante español vendía más de un millón de ejemplares de sus discos en el Viejo Continente, algo impensable actualmente. El análisis que realiza la IFPI sobre el caso español concluye valorando positivamente las medidas contempladas por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero en la ley Sinde, aunque adelante que éstas no resuelven el problema del P2P.

Problema mundial
Los datos que se desprenden de este Digital Music Report 2011 de la IFPI son agridulces. Según este estudio de la situación mundial de las ventas digitales de música, la facturación del mercado digital global ha crecido hasta el 29%, cuando apenas representaba el 2% de todos los ingresos en 2004. Además, a lo largo del pasado ejercicio, los productores lograron que el catálogo de canciones disponibles en la Red a través de 400 servicios legales superase los 13 millones de títulos.

Sin embargo, la IFPI estima que en 2010 la caída de ventas de música a nivel global ha sido del 9%. Y es que, "el 95% de las descargas de todo el mundo siguen siendo ilegales, sin reportar ningún tipo de compensación a los titulares de los derechos, aunque sí a quienes las explotan ilegalmente”, ha explicado Frances Moore, Jefa Ejecutiva de la IFPI en conferencia telefónica. “Esta cifra no sólo es increíblemente alta, sino que se ha mantenido estable en los últimos años”, ha añadido.

Esta situación ha impulsado un gran número de despidos en el sector y que la cifra de artistas se desplome hasta niveles desconocidos. A título de ejemplo, los profesionales registrados como artistas en Estados Unidos han descendido en un 17% en la última década, entre 1999 y 2009. De hecho, explica el estudio citando una investigación realizada por la consultora Tera, si no se toman medidas efectivas contra la piratería digital, las industrias europeas del ocio, la cultura y el entretenimiento perderán 1,2 millones de puestos de trabajo de aquí a 2015.

"Hemos visto grandes cambios en los últimos años, pero todavía queda mucho por hacer. La música es importante cultural y emocionalmente y el sector emplea a un gran número de personas, por eso es necesario seguir luchando contra la piratería digital", ha comentado Max Hole, Jefe de Operaciones de Universal Music Group International.

Por último, el Digital Music Report 2011 resalta que las consecuencias de esta situación son particularmente dolorosas en el caso de los artistas noveles. Entre 2003 y 2010, la presencia de músicos debutantes se redujo en un 77% en las listas de ventas de todo el mundo. Es decir, ante la ausencia de márgenes para la inversión, los grupos y solistas que triunfan son los ya consolidados, sin apenas hueco para los emergentes.