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miércoles, 10 de junio de 2009

Televisión interactiva y publicidad personalizada: un nuevo modelo de TV

La digitalización de los servicios de TV permite a los operadores de televisión por IP y a los distribuidores de TV Digital Terrestre desarrollar aplicaciones interactivas sobre los contenidos de su parrilla de programación, de forma que los telespectadores pueden acceder a contenidos complementarios a los del programa que estén viendo y participar en concursos y juegos o votar sobre los temas que se estén tratando en el programa en cuestión. Todo ello es posible en formatos gráficos y con formas de navegación por las distintas páginas que componen la aplicación interactiva muy similares a los utilizados habitualmente en Internet.
Para el teleespectador acceder a estas aplicaciones es tan sencillo como pulsar un botón del mando a distancia: un reclamo sobreimpreso a la señal de TV sintonizada indica en pantalla la disponibilidad de los contenidos interactivos asociados al programa y el teleespectador accede o no con sólo pulsar un botón del mando.
En un mundo en el que Internet es una alternativa de ocio cada vez más atractiva y popular - según los últimos estudios de mercado el tiempo dedicado a Internet entre los jóvenes supera ya en un 22% a la televisión - y en el que el mercado televisivo evoluciona hacia un modelo en el que las audiencias se distribuyen entre un número cada vez mayor de cadenas gracias a la amplia oferta de la TDT y las plataformas de TV de pago por cable, ADSL o satélite en España, el sector audiovisual está comprobando el potencial de las aplicaciones interactivas sobre contenidos de TV como mecanismo que permite unir lo mejor de los dos mundos - TV e Internet -, atraer a nuevos espectadores, consolidar audiencias y, en definitiva, diferenciarse de los competidores.
Las aplicaciones de estas soluciones interactivas no están limitadas a los contenidos del programa que el teleespectador está viendo; ofrecen también un marco muy adecuado para el desarrollo de nuevos formatos publicitarios que se ven enriquecidos por la creatividad asociada tradicionalmente a entornos web al estar basados en páginas de texto, imágenes, gráficos y vídeos acerca del producto promocionado que se combinan con el contenido audiovisual que el espectador está viendo en su televisor.
La publicidad interactiva ofrece al consumidor una experiencia de inmersión en los contenidos de una marca comercial, experiencia a la que el teleespectador accede voluntariamente y que, por tanto, no resulta intrusiva en comparación con los tradicionales formatos publicitarios en TV. El hecho de que sólo navegue por la aplicación quien esté realmente interesado en su contenido proporciona un mecanismo de promoción de productos a clientes potenciales que incrementa el impacto y la eficiencia de las inversiones publicitarias que realizan las marcas. Además, el dotar de interactividad a los servicios de TV hace que la experiencia del telespectador sea más personal y atractiva.
Otra importante ventaja de estas innovadoras soluciones es que permiten medir la audiencia de cada aplicación interactiva para analizar con precisión la efectividad de las campañas publicitarias, proporcionando un mecanismo idóneo para optimizarlas. Así, se recogen de manera fidedigna datos de número de teleespectadores que han accedido a las aplicaciones interactivas, horario en el que lo han hecho, tiempo que han pasado navegando por la aplicación, datos de participación en los concursos y votaciones y otros parámetros que permiten evaluar el impacto de cada campaña.
La publicidad interactiva está generando un nuevo modelo de negocio en el que los operadores de TV digital ven nuevas fuentes de ingresos procedentes de los anunciantes por la interactividad asociada a sus spots, y de los canales de TV por proporcionarles los medios técnicos para habilitar interactividad en su canal.
En España ya se ha realizado una primera experiencia piloto de TV interactiva. Con la colaboración de Alcatel-Lucent, Telefónica ha desarrollado una prueba de concepto de interactividad sobre Imagenio, su servicio de TV IP, durante los dos primeros meses del año. Esta experiencia ha permitido dotar de capacidades Web 2.0 a los servicios de TV a través del desarrollo de funcionalidades que han permitido a los teleespectadores acceder a contenidos interactivos usando el mando a distancia.
Pero el potencial de las soluciones de publicidad interactiva va más allá de la interactividad en sí misma, ya que permiten también personalizar y dirigir los contenidos publicitarios de acuerdo con el perfil del teleespectador. Éste es el siguiente paso a seguir para alcanzar nuevas fuentes de ingresos asociadas a los contenidos publicitarios.Los consumidores están acostumbrados a adquirir productos en tiendas o grandes almacenes que pagan con su tarjeta de crédito, y a recibir tras esa compra publicidad de productos similares a los que acaban de adquirir recientemente. Esta es una aplicación de lo que se ha dado en llamar publicidad personalizada.
La digitalización de los servicios de TV permite además de la interactividad la recogida de parámetros que reflejan los gustos y comportamiento de los usuarios, estableciéndose así un marco de desarrollo de publicidad dirigida y personalizada sobre los nuevos servicios de TV interactiva. Lo que se persigue con la recogida y análisis de esos datos es mejorar la individualización de los mensajes dirigidos a los usuarios del servicio de TV, con el fin de que puedan recibir publicidad útil, relevante y claramente orientada a sus gustos personales.
Igual que el acceso a las aplicaciones interactivas es voluntario para el espectador de TV, las soluciones de interactividad desplegadas por los operadores de TV digital implementan un procedimiento, definido con el término anglosajón opt-in, con el que los parámetros que sirven para caracterizar a un usuario no pueden ser recogidos sin su consentimiento expreso y explícito.
Una vez que el cliente da su consentimiento, esos parámetros comienzan a recogerse, para analizar y medir los elementos que diferencian a una persona u hogar de otro. Una aproximación puede estar basada en diferencias geográficas: con los datos recogidos se puede identificar contorno residencial, nivel adquisitivo, aficiones, nacionalidad, idioma o la localización de un consumidor en un momento dado. Otras aproximaciones pueden centrarse en la selección de las suscripciones de una persona al conjunto de servicios del operador de TV digital.
También se pueden medir parámetros demográficos como la edad, el estado civil, el número de hijos o mascotas, o bien pautas de comportamiento como los programas que ve habitualmente una persona, las palabras de búsqueda que utiliza en un navegador de Internet o qué bienes o servicios puede estar buscando el consumidor.
Éstos y otros aspectos de diferenciación deben tratarse con extrema privacidad para mantener la confianza del consumidor. Por ello, todos los datos de caracterización del usuario se recogen en bases de datos encriptadas para evitar su uso indebido. Además, los datos se procesan de forma colectiva para identificar grupos con intereses coincidentes o perfiles similares y evitar la identificación de perfiles individuales.Este tipo de mecanismos permite generar anuncios dirigidos a personas o colectivos concretos que los perciben como interesantes, relevantes, personales y no intrusivos. Los anunciantes pueden dirigirse así a grupos demográficos específicos en zonas geográficas concretas, sin tener nunca acceso a detalles individuales de los usuarios. Los informes sobre la eficacia de la campaña que reciben los anunciantes son también anónimos con el fin de garantizar la privacidad de los teleespectadores.
Es tal la potencia de la publicidad dirigida que puede proporcionar anuncios diferentes en el mismo espacio publicitario a diferentes usuarios u hogares de forma que se incrementa exponencialmente la efectividad de la inversión publicitaria en un determinado espacio.
En este caso cada intervalo publicitario se marca en la señal de TV digital usando un protocolo de señalización llamado SCTE-35. Estas marcas son procesadas por dispositivos de la red del operador situados en cada área en la que se han detectado usuarios con características similares y que son por tanto susceptibles de recibir el mismo tipo de publicidad. Cuando estos dispositivos de inserción de anuncios detectan las señales SCTE-35, procesan la trama de vídeo y sustituyen el espacio publicitario que se estaba emitiendo en la señal de TV global por un espacio publicitario adaptado a los intereses del grupo geográfico que los va a recibir. Midiendo la audiencia de esos espacios publicitarios se evalúa la receptividad que tienen las campañas emitidas para adaptarlas a los intereses del grupo y conseguir una mayor eficacia.
Aunque al hablar de espacios publicitarios nos hemos referido fundamentalmente a servicios de TV, otra de las ventajas de las soluciones de publicidad interactiva y personalizada estriba en que se pueden ampliar también a los servicios de comunicaciones móviles. Combinadas con servicios de mensajería SMS basados en la localización de los usuarios, éstos pueden recibir mensajes promocionales dependiendo del lugar en que se encuentren y de cuáles sean los intereses que han transmitido a su operador al dar de alta esos servicios de mensajería. Si un usuario es, por ejemplo, un gran aficionado al café, recibirá mensajes SMS en su móvil con las ofertas o promociones de las cafeterías más próximas al lugar en el que se encuentra.
Este conjunto de soluciones permiten a las agencias de medios contar con criterios para dirigir la publicidad a grupos específicos de usuarios desde el inicio del proceso de diseño de una campaña publicitaria para TV digital o servicios móviles. De hecho, las agencias y centrales de medios podrán realizar múltiples versiones de una campaña dirigidas a los diferentes grupos de consumidores en función de sus perfiles de usuario. Estos criterios de agrupación se aplicarán a la configuración de los sistemas de inserción de anuncios de la plataforma digital con la que se presta el servicio y durante su emisión se contará con el soporte de las estadísticas completas de todas las transacciones realizadas por el usuario, incluyendo accesos a páginas de los portales interactivos, datos de abonado, alcance y peticiones de folletos y compras de artículos que se promocionen.
Con la tecnología adecuada, las soluciones de publicidad dirigida facilitan un servicio que la gran mayoría de operadores de servicios de TV digital pueden comercializar en el entorno publicitario y que aportará una clara diferenciación, nuevas y mayores fuentes de ingresos y un servicio más satisfactorio para los usuarios cuyo comportamiento influye en la información y la publicidad que reciben.

lunes, 12 de enero de 2009

La frontera entre Internet y la televisión se desvanece



elmundo.es


Con el aumento de la capacidad de los fabricantes de televisión así como de las conexiones a Internet, las diferencias entre los dos medios medios de comunicación poco a poco se van desvaneciendo.

"Se ha abolido la frontera entre la televisión y el ordenador", ha predicho el propio CEO de Microsoft, Steve Ballmer, en el inicio de la Feria de Electrónica de Las Vegas que se está celebrando estos días.

Como cabeza de las innovaciones en la materia se sitúa Yahoo!, que el pasado agosto se alió con el fabricante de chips de Intel para este fin.
Además, se ha anunciado también la colaboración con los fabricantes de televisión Samsung, Sony, LG Electronics, Vizio y Toshiba para "crear una nueva experiencia de Internet y la televisión para millones de consumidores en todo el mundo a partir de la primavera de 2009".
Un dirigente de Samsung, Boo-Keun Yoon, ha señalado que este avance "permite que los espectadores interactúen y se conecten a muchos de sus servicios favoritos de Internet a nivel personal". Es más, añade que lo que él ve es "el futuro de la televisión".

MySpace ha anunciado también que los usuarios podrán acceder a su perfil desde la televisión, para lo que se han asociado con las compañías Samsung y Toshiba. Se calcula que a finales de año estará disponible esta nueva característica para los televisores.

Por su parte, YouTube ha anunciado su alianza con la compañía coreana LG.

Muchos otros asociados se están preparando para participar en esta nueva andanza, según promete Yahoo!. Además, se ha anunciado la liberación del "Kit de desarrollo de 'widgets'", que tiene como fin incentivar a otros actores para crear aplicaciones de Internet para televisión.
Sin embargo, el analista John Jacobs ve un claro problema: es difícil de lograr para el espectador, ya que "es muy caro y muy lento".

lunes, 1 de septiembre de 2008

Intel y Yahoo lanzan "Widget Channel"


Intel Corporation y Yahoo! Inc. han esbozado sus planes para Widget Channel, un marco de aplicación de televisión optimizado y enfocado a los dispositivos de electrónica de consumo que utilizan la arquitectura Intel. Widget Channel permitirá a los consumidores disfrutar de aplicaciones de Internet diseñadas para la televisión al mismo tiempo que ven sus programas favoritos.

Widget Channel estará soportado por el motor Yahoo! Widget, una plataforma de aplicaciones de quinta generación que permitirá a los espectadores de televisión interactuar y disfrutar de un amplio conjunto de "TV Widgets". Asimismo, también hará posible que pequeñas aplicaciones de Internet, diseñadas para complementar y mejorar la televisión tradicional, puedan proporcionar contenido, información y funcionalidades de comunidades hasta ahora sólo disponibles en Internet, con un simple mando a distancia. Widget Channel también permitirá que los desarrolladores utilicen JAVASCRIPT®, XML*, HTML* y Adobe Flash Technology para escribir aplicaciones de televisión para la plataforma, llevando así la potencia y compatibilidad de los programas de desarrollo de aplicaciones para PC a la televisión y a dispositivos de electrónica de consumo relacionados. Además del soporte de su motor Yahoo! Widget, Yahoo! también proveerá a los consumidores TV Widgets de marca Yahoo! que están personalizados, basándose en sus servicios de Internet líderes en categorización.
Widgets hará posible que los consumidores realicen una gran variedad de funciones, tales como ver vídeos, seguir sus equipos deportivos o sus apuestas en bolsa, interactuar con amigos o permanecer al día de las noticias y la información. Los espectadores podrán usar TV Widgets para ampliar las posibilidades del programa que estén viendo, descubrir nuevos contenidos y servicios o compartir sus programas favoritos con su familia y amigos. TV Widgets puede ser personalizado porque estará basado en populares servicios de Internet como Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Blockbuster® o eBay®, que los usuarios ya han personalizado para su uso diario.


El marco de Widget Channel y los desarrolladores de TV Widget

Debajo de Widget Channel habrá un potente conjunto de tecnologías, incluyendo el motor Yahoo! Widget y bibliotecas de núcleo que pondrán al descubierto las potentes funciones habilitadas por la arquitectura Intel. El marco Widget Channel utilizará tecnologías de Internet ya establecidas para disminuir sustancialmente la barrera de entrada de las aplicaciones de desarrollo optimizadas para televisión. Para ayudar a crear estos nuevos TV Widgets para el Widget Channel, Intel y Yahoo! planean lanzar un kit de desarrollo que estará disponible para desarrolladores, incluyendo fabricantes de televisiones y otros dispositivos de electrónica de consumo, anunciantes y editores. El Widget Channel también incluirá una Widget Gallery, en la que los desarrolladores podrán publicar sus TV Widgets a través de múltiples televisiones y otros dispositivos de electrónica de consumo por los que los consumidores podrán ver y seleccionar los TV Widgets que les gustaría utilizar.

Intel y Yahoo! están trabajando con varias compañías líderes de la industria que están haciendo planes para desarrollar e implementar TV Widgets, incluyendo Blockbuster*, CBS Interactive*, CinemaNow*, Cinequest*, Disney-ABC Television Group*, eBay*, GE*, Group M*, Joost*, MTV*, Samsung Electronics Co., Ltd*, Schematic*, Showtime*, Toshiba* y Twitter*. Éstas y otras compañías y personas podrán innovar, diferenciar e implementar TV Widgets en muchas televisiones y dispositivos de electrónica de consumo utilizando el marco Widget Channel. Más información sobre el marco Widget Channel y el motor Yahoo!


Arquitectura Intel

La Arquitectura Intel (IA) es el corazón de millones de PC, MID (Dispositivos de Internet Móvil) y clientes de Internet basados en servidor, lo que ha ayudado a hacer posible la proliferación de contenidos y servicios basados en Internet al tiempo que proporcionaba a los usuarios de una gran experiencia en la Web sin tener que renunciar a nada. Acelerando el desarrollo de Internet en la televisión, Intel ha extendido el rendimiento, espacio de crecimiento y conectividad hacia una nueva familia de procesadores multimedia system-on-chip (SoC) con propósito definido para dispositivos de electrónica de consumo conectados a Internet, incluyendo reproductores ópticos multimedia, receptores de televisión digital por cable en Estados Unidos, televisión digital y otros productos multimedia conectados.

El primer SoC ha sido el procesador Intel Media CE 3100 (cuyo nombre en código era "Canmore"), un chip con un gran nivel de integración que incluye un núcleo de arquitectura Intel de alto rendimiento y otro bloque funcional I/O para hacer posible la decodificación y visualización de vídeo de alta calidad, el audio de calidad Home-Theater, gráficos 3D y la fusión entre las funciones de la televisión y de Internet. El marco de software Widget Channel está diseñado para trabajar con una nueva generación de dispositivos de electrónica de consumo conectados a Internet basados en SoC de Intel con propósito definido. La compatibilidad del software y el hardware de la arquitectura Intel también proporciona soporte para el contenido de las retransmisiones televisivas y de Internet.

Intel también tiene previsto lanzar un sistema de desarrollo de hardware basado en procesador Intel Media CE 3100 y llamado la "Plataforma Innovación", la cual proporcionará el entorno inicial de desarrollo y validación para los desarrolladores de TV Widgets en el Widget Channel.


Un marco abierto

Finalmente, Intel y Yahoo! están trabajando con diversos miembros de la industria para promocionar el desarrollo de unos estándares abiertos y robustos, necesarios para hacer crecer el ecosistema TV Widget. Como parte de sus esfuerzos, las compañías están compartiendo ya una versión temprana de un kit de desarrollo para el Widget Channel con algunos desarrolladores de TV Widgets elegidos.

"Video advertising" o como rentabilizar la web





Infobrand




El contenido audiovisual es una de la vedettes de la web 2.0. En poco menos de cinco años, el modelo YouTube se replicó en miles de sitios y con las variantes más diversas. Sin embargo el principal desafío de este tipo de plataformas sigue siendo la posibilidad de monetizar la propuesta a partir de la venta de espacios publicitarios.

En el marco de los desayunos organizados por la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina, dos especialistas mostraron su visión sobre el mercado de la publicidad en videos on demmand actual y ensayaron diversas formas sobre cómo lograr integrar pautas comerciales.
Hace poco menos de dos años, Google invertía u$s1500 millones en comprar la plataforma de video YouTube. El sitio creado en 2005 por dos estudiantes universitarios para compartir un video casero con sus amigos se convirtió en el bastión del consumo de videos on demmand en internet, y en la principal amenaza para los medios audiovisuales.
Tanto el cine y la televisión recibieron con cierto temor y escepticismo la posibilidad de que la red cooptara a las poderosas cadenas de broadcasters.

Gran parte de los contenidos que circulaban por esta plataforma (y la plétora de iguales y copias que surgieron a posteriori) parecía convertirse en una competencia segura para la TV. Sin embargo, con una ágil muñeca y mucha visión del mercado, las cadenas rápidamente cerraron sendos acuerdos con este tipo de plataformas (incluso algunas se encargaron de subir ellas mismas su contenido online) para sellar un pacto de amistad comercial. Las cadenas de TV hacía varios años que venían planeando el tan mentado traspaso digital, y la aparición de YouTube sólo aceleró los tiempos.

Y el negocio…?

Así y todo, las plataformas de video on demmand aún siguen siendo una especie de diamante en bruto. Todos saben que cuentan con una audiencia inusitada para cualquier señal de TV convencional; el engagement que se genera, en mucho casos, es un valor agregado impagable e inabarcable (y no estoy sólo pensando en el caso de Coca Light y Mentos, todas las semanas hay un video “de moda” nuevo); su alcance es casi universal y rompe, incluso, las barreras del idioma. Con todas estas virtudes no habría razón aparente para que no sea un éxito comercial; y sin embargo esa es la pata que todavía falta.

Tras la millonaria inversión que realizó Google, sus accionistas todavía están esperando ver algunos dividendos por parte del chiche más preciado del buscador. Es que todavía la gigante de la web no pudo dar con un modelo de negocios apropiado para la plataforma de videos. Si bien desde el año pasado está ensayando algunas alternativas, su capacidad para conciliar las necesidades de los usuarios y las de los anunciantes no parece funcionar.

Obsesión

Esta suerte de obstáculo se ha convertido en una obsesión para Google. Según sus propios voceros, uno de los principales objetivos de la marca, de ahora en más, es lograr dar con el modelo de negocios apropiado para YouTube. Por ahora, la opción más viable y duradera fue la de “partners”, donde empresas se asocian con la plataforma de videos para subir material a la web. Sin embargo, este tipo de propuestas sólo representan el 4% de todo el contenido de YouTube.

Pero, más allá de esta situación particular, el contenido audiovisual en internet no pasa sólo por YouTube, como hace poco tiempo atrás. Efectivamente los videos online tienen un atractivo especial y hay muchas empresas que buscaron explotarlo de una forma alternativa a la plataforma de Google. Incluso, poco a poco, se está convirtiendo en una herramienta más de comunicación publicitaria; no ya dentro de sitios particulares, sino como un apoyo de un banner o un pop up.

Fiebre de videos


Según comenta Patricia Tomasini, gerente regional de Marketing y Producto de Mixplay (la plataforma de contenido audiovisual de la productos Claxson), una encuesta realizada en 2007 mostraba que el 40% de los usuarios habían visto por lo menos un video por semana. Por otro lado, el 80% de los entrevistados aseguraba haber visto, aunque sea, un video advertising.

Más allá de estos números, la realidad es que todavía no se generó la migración de inversiones en publicidad esperadas. Las dudas que siempre generan las innovaciones tienden a atrasar el proceso. Por otro lado, la reticencia de algunos players del mercado (tanto anunciantes como creativos publicitarios) puede jugar en contra del crecimiento de esta industria. En algunos casos, el contenido audiovisual en la web se sigue planteando como una alternativa a la plataforma televisiva; y mientras se piense en términos de uno u otro, la TV seguirá concentrando la inversión publicitaria en detrimento de nuevas opciones.

Complementariedad

En una aproximación diferente a este tema Ariel Arrieta, co-Manager director de la plataforma .Fox, presentó una forma alternativa de pensar el video advertising dentro de un mix de medios. La propuesta de Arrieta, o de .Fox, radica en tomar a los dos medios como complementarios, aprovechando las ventajas que puede ofrecer cada uno desde su lugar.

Básicamente, la TV tiene la ventaja de ser el medio de comunicación más extendido y con mayor impacto en los consumidores. Esta tendencia también está reforzada por la fuerte inversión publicitaria y de contenido que realizan las empresas en el medio. Sin embargo, esta hegemonía de la TV impone valores de pauta mucho mayores a los de la web. Por otro lado, el medio tiene alcance masivo pero no permite un contacto cercano con los consumidores.

Por su parte, la web se encuentra en pleno desarrollo y su público está creciendo fuertemente (“se ha caído el mito de que internet sólo llega a los jóvenes” comenta Arrieta). Por otro lado, la tecnología permite ofrecer una disponibilidad permanente del contenido, y la llegada a lugares donde la televisión no llega, como el lugar de trabajo. Además, la web permite segmentar el contenido según los hábitos y características de cada usuario, permitiendo generar perfiles particulares.

Tomando estos parámetros de cada medio, desde .Fox utilizaron una plataforma mixta de publicidad como prueba para el lanzamiento de la serie Dexter. Básicamente, la campaña consistió en realizar una fuerte inversión en TV, durante el primer periodo, concentrando un fuerte impacto en las audiencias y asegurando una gran cobertura.
Una vez que las métricas de la TV mostraban una curva descendente, en la relación inversión-impresión, la gente de Fox mudó su inversión a la web. Desde internet, la cadena apeló a lograr un mayor alcance, impactando sobre un nuevo público a un menor precio sin resignar efectividad.

La explicación de Arrieta es simple y apunta a marcar ciertos excesos que se suelen cometer en la inversión publicitaria dentro de la TV. En el cable “al mostrar un aviso por segunda vez le llegamos a la gente que no lo vio antes, pero también a la que ya lo habían visto” comenta el ejecutivo de .Fox. En la pauta televisiva, el anunciante paga lo mismo por un espectador nuevo que por uno que vio tres veces el comercial (y que está claro que no lo volverá a ver o que ya no será impactado por el mismo).

En internet se pueden mostrar nuevos spots u ocultarlos cuando un usuario ingresa nuevamente en el sitio. Al mismo tiempo, el anunciante sólo paga por cada vez que el usuario ve el contenido, con lo que se garantiza un impacto. Este tipo de propuestas permiten aprovechar más el presupuesto, garantizando un alcance mayor que la pauta televisiva y con menos impactos perdidos. “Lo que tenemos que entender es el costo de cobertura adicional de cada medio” afirma Arrieta, “una vez pasado cierto punto de cobertura, invertir en televisión no tiene sentido”.

O sea, la industria está ante una encrucijada. Lo que más atrae en términos mediáticos es lo que más difícil resulta de vender en formatos publicitarios.

jueves, 17 de julio de 2008

La Fórmula 1 en el móvil

Los aficionados españoles a la Fórmula 1 pueden ver en directo las carreras de esta temporada en sus terminales móviles gracias a HyC- compañía del grupo Ericsson- en colaboración con la productora Boomerang TV y Telecinco. Según los términos del acuerdo, HyC proporciona la solución completa y escalable, incluyendo la codificación, la edición y la transmisión, que permite a Boomerang TV y Telecinco poner las carreras de Formula 1 al alcance de los usuarios móviles para su visualización en directo o en diferido. HyC también proporciona los servicios de integración de sistemas.


La principal característica de este acuerdo es la emisión en directo de las carreras para los usuarios de telefonía móvil que podrán disfrutar de una cobertura personalizada y elegir entre la visualización en directo de las carreras o en diferido.El servicio, -la emisión por primera vez en España de TV móvil desde un off portal-, se ofrecerá durante toda la temporada que finalizará en noviembre.

Según asegura Manuel Villanueva, director general de Contenidos de Telecinco, “la demanda de servicios de televisión en el móvil por parte de los usuarios crece en paralelo a la evolución de las tecnologías. Gracias a este acuerdo con la compañía de Ericsson HyC podemos ofrecer a nuestros espectadores una experiencia de comunicación enriquecida con un servicio personalizado e interactivo”.

Para Ingemar Naeve, consejero delegado de Ericsson España, “este acuerdo para poner la Fórmula 1 al alcance los usuarios móviles supone un paso importante para Ericsson al reafirmar nuestra posición como actor clave en el mundo multimedia con el apoyo de nuestra capacidad como integrador de sistemas. Sin duda, el acuerdo viene a confirmar nuestra habilidad para facilitar contenidos de una manera dinámica y proporcionar soluciones completas gracias a la adquisición de empresas como HyC”.

Ericsson es el suministrador líder de tecnología y servicios de telecomunicaciones. Como líder de tecnologías de telecomunicaciones móviles 2G y 3G, Ericsson suministra servicios y gestiona redes que dan servicio a más de 195 millones de usuarios. La oferta de productos de Ericsson incluye infraestructura para redes móviles y fijas, soluciones de banda ancha y multimedia para operadores, empresas y desarrolladores. La joint venture Sony Ericsson proporciona a los usuarios terminales y dispositivos móviles multimedia.